Ｇｏｏｇｌｅ会开按摩院？

　　11月27日，美国公司Google宣布，将在2008年斥资数千万美元用于包括太阳能、风能和地热等可再生能源的开发和利用。这只是开始，在未来几年内，Google一方面会把这些研究成果中产生的成品出售（或授权）给其他公司；一方面建造自己的新能源发电站。预计总投资将达数亿美元。
　　按照Google总裁、联合创始人拉里•佩奇（Larry Page）的说法，除了降低自己的成本外，Google这项计划还会附带“造福他人”：几年后，Google要用可再生能源提供10亿瓦电力，相当于美国整个旧金山市的电力消耗；更重要的是，每度电的价格会因此降低至3美分或更低，为此石油和煤炭对经济的制约将有所缓解。
　　如果事前不知道发言人的身份，只看上面这些话，你会以为这是世界著名的环境保护机构“绿色和平组织”的负责人在联合国气候变化会议上的讲话。对于Google这样的商业公司来说，“造福他人”可能是真心的，但为自己赚取利润肯定被摆在第一的位置。
　　
　　据透露，Google公司拥有约45万个服务器，每个月付出的电费大约为200万美元左右。对于Google这样如日中天、市值达2100亿美元的公司来说，区区200万美元，实在是太小case了，根本不值得为这点费用大动干戈。要了解Google新能源计划的全部含义，需要对目前在西方已经蔚为大观的环保潮流有一个基本认识。
　　10月12日，诺贝尔委员会宣布，将2007年诺贝尔和平奖授予美国前副总统戈尔和联合国的政府间气候变化专业委员会，以表彰他们为改善全球环境与气候状况所作的不懈努力。这是环境保护在西方社会历经多年预热之后，终于在经济和企业层面产生具体影响的标志。实际上，戈尔除了积极从事环境保护的公益性活动之外，他还兼任美国多家新能源公司的董事或顾问。可见“高尚的环境保护本身已经成了同时具有很高商业价值的事情”。所以，面对Google公司的新能源计划，你不能不佩服他们将做事与做秀完美结合起来的水平——那是相当的高。这也是Google创新能力的典型体现。仅仅从Google此计划公布之后，世界各大媒体的密集报道这一点来看，这个计划就值了。
　　这是Google的一贯风格，Google创立于1998年，那时，包括Yahoo在内的所有知名网站的每一个页面上，都挤满了大大小小的标题和各种各样的内容。Google以其与众不同的页面，几乎在一瞬间就吸引了每个第一次看到它的用户。这种简洁程度，许多网站在今天也没有达到。当然，搜索技术同样重要，但技术可以复制，对Google页面的复制却很少有人能够做到，或者做到了也难以坚持下去。在中国，只有马云在刚刚收购Yahoo中国公司的时候，短暂地尝试了一次，然后就迅速回到Yahoo的老路上去了。
　　Google Earth是一个经典的发明，至今无人超越。此外如Gmail、移动服务、手机地图等，都具有相当的创新意识。包括Google自己出面购买报纸及杂志的广告，然后再转售给中小型广告主等做法，每一次新的服务和应用，都令人拍案叫绝。有人说，Google以网络广告为出发点，最终将编织一张囊括所有公司、所有人的巨大的网络。这话虽有些夸张，但它确实具有这样的气势，虽然这对它的用户来说可能并不一定是一件好事。
　　在企业管理等方面，如员工弹性工作制、任何人都可以提出新的创意等方面，Google均有不俗的表现。我们或许可由此回答为什么Google具有如此强大的创新能力？由具有创新意识的两位创始人开创的Google公司，从诞生的那一天起，就具有强大的创新基因，创新就是Google。而相对于严重缺乏创新基因，把创新当作管理潮流而追逐的公司来说，创新则是一件可望而不可及的事情。
　　1999年4月，一个刚刚离婚的美国妇女Bonnie Brown，接受了当时只有40名员工的Google公司的聘请，为公司的工程师们提供室内按摩，她每周的工资是450美元，外加一大堆公司的股票。当时，她以为这堆股票最终将不值一文。5年以后，靠着这些股票，Bonnie Brown成了百万富翁，住在3000平米的大房子里，拥有自己的私人按摩师，而且成立了一个慈善基金会，还写了一本自己在Google公司工作经历的书。
　　已经将自己的业务扩展到能源领域的Google，将来的哪天会开办自己的按摩院吗？如果Google是一间中国公司，我觉得很有可能。但它毕竟是一家美国公司。不过，谁知道呢？