现代企业物流运作现状、问题及其发展策略研究

　　摘要：随着市场经济的快速发展，企业间的竞争愈演愈烈，物流便成了企业顺利生成运作的关键所在。因此，如何选择合适的物流方式，提高物流水平，降低物流成本，提高市场竞争能力是企业永恒的主题。本文从企业物流市场的现状和问题的研究入手，提出了企业物流的发展方略。
　　关键词：物流；第三利润源泉；运作模式；协同竞争；发展策略
　　中图分类号：F250 文献标识码:A 文章编号:1005-6432(2008)41-0072-02
　　
　　随着市场竞争的加剧，企业纷纷在降低物流成本、提高物流服务水平上下工夫。为了以较低的交付成本、较好的物流服务在国内、国际市场中赢得竞争优势，物流战略越来越成为企业总体战略中不可分割的组成部分。
　　
　　一、企业物流的运作现状
　　
　　1.物流研究缺乏综合性
　　我国物流理论研究的两大领域——物资流通和交通系统，不论是物流战略规划还是物流经营管理理论的研究，都从研究者固有的立场和视角出发，片面地强调某个局部的功能要素，缺乏综合性，导致了人们对物流认识的偏差。我国物流行业的第一个基础性国家标准《物流术语》在2001年4月才正式发布，对于适合我国国情的物流理论尚缺乏深入研究，同时部分理论研究与实践严重脱节，理论成果的可操作性不强。
　　2.企业物流的管理手段落后
　　在企业物流管理上，很多企业还停留在纸笔时代，有些企业虽然配备了电脑，但还没有形成系统，更没有形成网络，同时在物流运作中也缺乏对EDI、个人电脑、人工智能/专家系统、通信、条形码和扫描等先进信息技术的应 用。
　　3.企业缺乏“第三利润源泉”的理念
　　我国企业缺乏现代物流是“第三利润源泉”的理念，没有将物流看成为优化生产过程、强化市场经营、提高经济效益、增强竞争力的关键，反而将物流活动置于附属地位。大多数企业仍将采购、运输、储存、包装、装卸、流通加工、分销、售后服务等物资流通活动以及有关的信息活动分散在不同部门，没有纳入一个部门对物流活动进行系统规划和统一运作与管理。
　　4.企业缺乏协同竞争的理念
　　在“经济全球化”、“物流无国界”，市场竞争日益激烈、顾客需求不断变化的环境下，美国、日本等国的企业纷纷集中资源，培育其核心能力，大力发展核心主业，把主业做大、做强、做精，并在全球范围谋求物流外包或与全球的外部企业缔结战略联盟，以整个供应链的整体优势参与国内、国际竞争。我国在快速多变的市场竞争中，单个企业依靠自己的资源进行自我调整的速度很难赶上市场变化的速度，因而企业必须将有限的资源集中在核心业务上、强化自身的核心能力，而将自身不具备核心能力的业务以合同的形式外包。
　　
　　二、企业物流的发展存在的问题
　　
　　我国的运输、仓储、包装等行业已有长时间的发展，然而作为将几种功能有机结合的物流产业还尚未形成。从发展状