企业家别学诸葛亮

　　《三国演义》这本书几乎囊括了中国文化的精髓——投机取巧。书里面有一位男主角——诸葛亮同志，他最著名的是赤壁之战、空城计。三国演义怎么演绎这两段呢?赤壁之战的决战因素是什么?东风!故事的男主角诸葛亮上场了，七星宝剑一挥，终于弄来了东风，然后就简单了，孙刘联军猝然发难，这就是赤壁之战。谁看着都觉得精彩。
　　但如果来个逆向思维：万一诸葛亮同志没借到东风呢?那浓烟滚滚的可就变成孙刘联军的大营了。估计曹阿瞒都会被他玉成了“铜雀春深锁二乔”的好事。这是什么事件?标准的小概率事件。
　　第二件是空城计。诸葛亮敞开城门，偃旗息鼓在城楼上弹琴。他赌什么?赌司马懿的多心，因为司马就是一个多心的人，可是诸葛亮有没有想到，万一司马那天没有多心呢?拔营出发前不小心和老婆吵了一架，被老婆臭骂一顿，脑门上挨了两鞋底，到了城下正气得头晕脑胀，后果就是二话不说甩开膀子挥军攻城，那乐不思蜀的好戏搞不好就会换男主角了。
　　想这个事有没有可能?当然有。吵架是天经地义。堂堂一国的宰相，怎么可能冒这种风险。什么概念?小概率事件。
　　小概率由于其发生的可能性极小，从而风险极大，企业家在考虑风险的时候往往关注的是“风险背后的机遇”。认为及时抓住了机遇就可以取得成功，但如果判断失误，与机遇如影相随的风险很可能会给企业造成无法估量的损失。
　　现在很多中国企业大多有世界500强的病态心理，做到一定阶段后就想做世界500强。以什么方式做到?收购兼并，因为他们认为这是最容易的办法，这种想像非常值得我们关切。我们今天引进汽车制造商，引进技术，引进模型，我想问，它整套工序流程你积累了吗?没有。浮躁使得一些企业想迅速做大，像联想。联想在2004年做互联网、手机以及IT服务业，当时为什么做这三项呢?因为这三项最有潜力，但联想没有找到真正的行业本质，购买IBM电脑部门就是投机取巧，它并没有像IBM一样把握行业的本质。
　　中国的传统文化恰恰太强调所谓“智谋”的作用，于是整个中华文化圈有了个神一般的诸葛亮，而最重要的问题却被我们忽视了，那就是实力。如果诸葛亮手中有百万精锐，曹操还敢来赤壁吗?司马有胆量到城下听一曲吗?在压倒性的实力面前，智谋的作用还值得我们如此推崇吗?
　　诸葛亮这位成功CEO的故事只是告诉我们，如果没有正面对抗的实力，那就只能祈求上天给一点好运气了。就像诸葛亮所经历的，东风真的在寒冬的江面上吹过来了，司马懿出征时真的没有徇私带上老婆。
　　但是，好运气不是人人都有