浅谈劳动竞赛的创新与发展

　　摘要：劳动竞赛是调动和发挥员工积极性、主动性和首创精神的有效方式，是企业落实“依靠”方针的重要方面，也是工会组织直接参与生产经营的主要途径。劳动竞赛和其他事物一样，总是随着形势的发展变化而变化，只有不断创新发展，才能满足形势发展的客观要求，最大限度地发挥作用。本文对新形势下如何创新劳动竞赛浅谈笔者的认识。
　　关键词：劳动竞赛；企业；管理
　　
　　一、把握竞赛方向，使竞赛充满活力
　　随着增长方式的转变，企业营销步入高端市场，高、精、尖、新、难、急、险工程大量增加，施工难度空前增大，标准普遍提高。针对项目科技含量和安全质量风险不断加大的新形势新特点，劳动竞赛要把握三个重点，顺势而为。
　　1.围绕高科技项目开展竞赛，提高企业竞争力。保持行业领先优势，掌握行业科技制高点，是企业抢占市场，谋求长远发展的基础。以公路、铁路施工为主的企业要瞄准长大隧道、高大桥梁、客运专线等做文章，做到人无我有，人有我优，人优我精，做专做强，做行业的领跑者。一要提高创新意识。培养员工不畏艰险、勇攀高峰的精神，对陌生的施工环境和高新技术进行挑战，突破自身固有的思维模式，不断超越自我，在施工领域、技术难度、施工工艺等方便不断刷新纪录。二要提高综合科技创新水平。要以在建项目为依托，以总工程师为首，技术人员为骨干力量，全员参与，针对现场遇到的难题，攻坚克难，自主创新，掌握“绝活”、“绝技”，通过技术创新活动，挖掘员工潜能，促进企业由劳务密集型向技术创新型转变。三要提高“四新”应用能力，善于吸收、学习、借鉴新技术、新工艺、新材料等应用与实践，取得事半功倍的效果。
　　2.围绕重难点工程开展竞赛，提高企业执行力。投资任务重，工期紧迫，施工周期短是目前企业面临的共性问题。我公司武广客专项目20多亿的投资，工期仅为3年。由于国家重点工程项目投资大，多家施工单位在同一线上施工，形成不比赛的比赛，不较量的较量，社会影响大，成功则可以获得丰厚的信誉资本，成为企业扩大市场的品牌；失败则可能给企业造成重创，甚至一蹶不振。因此，企业要把重点工程项目作为竞赛的主战场，围绕影响重难点工程的关键环节开展竞赛，有效化解工期、安全、质量等风险。在组织竞赛中要把握三个环节。一是用目标导向，检验竞赛效果。把竞赛目标逐项、分段分解，作为检验劳动竞赛的唯一标准，使参赛单位不找任何借口，确保实现竞赛目标。二是用制度保证，加大竞赛力度。严格计划落实，奖罚制度，考核标准，杜绝竞赛工作中的随意性和惰性，使竞赛有序开展。三是用政策激励，激发员工热情。通过目标激励、物质激励、事业激励等方法充分激发员工的积极性、创造性，强化员工的主人翁意识和责任感，创造优良业绩。我公司在青藏铁路、 武广客专、温福客专等建设中正是着重把握好了以上三个环节，取得了骄人战绩，在业主组织的信誉评价中始终保持前三名的水平，在上海铁路局组织的信誉评价中，曾连续5次获得第一名的成绩。
　　3.围绕提高员工素质开展竞赛，提高企业生命力。在高新技术迅速发展的今天，大力推进职工知识化进程，努力提高职工综合素质，是劳动竞赛的应有之义。唯其如此，竞赛才能拥有持久的生命力。一是要以“创争”活动为契机，大力营造学习氛围。通过宣传教育等各种形式，使广大员工明确新形势下加强学习、提高素质的重要性，增强危机感和紧迫感，提高学习原动力。 二是要以技术比武为载体，全面提升职工技能。通过开展技术比武、岗位练兵、导师带徒等活动，解决技工断档，技能偏低的问题，增强员工学技术的积极性和工作自豪感，为企业发展提供技术保证和人才储备。三是要以典型激励为抓手，激发职工学习热情。在评先选优工作中，注重向一线有专长的技术工人倾斜。近几年，我公司先后选树了“管道通”尚培玉，“吊车大王”吴保根两位山西省劳模，测量“标杆”孙立伟等总公司劳模，并在全公司范围内组织开展向专家型工人学习活动，营造了学技术光荣，有技术吃香的氛围，使职工学技术，练本领，长知识，比贡献的热潮长久不衰。
　　
　　二、拓展竞赛内涵，使竞赛与时俱进
　　目前，企业的环境从内到外都发生了一系列的变化，涌现了许多新的特点。一是员工结构多元化，临时用工和外部劳务成为企业的重要施工力量；二是信誉评比社会化，地方政府、业主组织的各类评比项目多而频繁；三是企业管理扁平化，本着精干高效的原则，消减了中间管理层，公司直接管到项目部。针对这一现实，劳动竞赛需要从三个方面拓展。
　　1.竞赛主体要由内部员工向民工拓展，增强企业和谐度。为满足经营规模和施工领域需要，大量带领外部劳务已成为发展趋势。因此，把民工纳入到劳动竞赛范畴，充分调动民工的积极性、创造性，是企业的必然选择。我公司在民工管理中，采取民工和内部员工同等培训，同等待遇，同等奖罚“三同”方针，使民工兄弟在为国家和企业创造财富的同时，与内部员工一样，获得应得报酬，享受应得荣誉。农民工李毅在集团公司组织的试验工技术比武中获得第一名，公司不仅授予其技术标兵称号，并给予6000元的重奖，增强了民工的集体荣誉感。
　　2.竞赛范围要由内部竞赛向社会拓展，提升企业美誉度。为了提高工程质量、加快工程进度，业主在施工单位之间组织竞赛；为了属地投资环境及经济发展，地方政府部门组织各种检查和评比。为了获得有价值的新闻线索，各类新闻媒体随时介入，已经成为一种趋势。这对施工单位的社会知名度、美誉度影响极大。尤其是铁路系统，将信誉评价和招投标挂钩，直接关系到企业的生存发展。企业要自觉、主动融入业主组织的竞赛，在组织管理上高度重视，在竞赛过程中加强监控，在运作方法上充分研究理解业主的评比标准，将竞赛形式和竞赛结果相统一，将内部竞赛和业主竞赛相统一，将创誉和创效相统一，最终达到信誉效益“双赢”目标。近几年，我公司在铁路系统信誉评价中保持优良业绩，在铁路任务承揽上始终保持了较高的份额。此外，公司在山东济德、济泰、菏关、马莱等高速公路建设项目中的竞赛成绩也十分卓著，被山东省授予“兴鲁富民奖”，并两次荣立集体一等功，赢得了广阔的发展空间，前后在鲁承揽工程15亿余元。
　　3.竞赛组织要由施工一线向全员拓展，扩大竞赛覆盖面。目前，一些投资较大的工程项目，为解决管理跨度难题，往往在工程项目部下设分项目部，但分项目部没有人事、财务、核算等权限，只负责本管区的施工组织和生产。因此，项目部的劳动竞赛需从两条线组织开展，将全体人员纳入竞赛范围。一是部室之间开展比业务、比技能、比效率、比服务竞赛，推进项目管理标准化、制度化、高效化。二是项目部职能部室和劳务层融为一体，开展竞赛。各部室领导和成员既是项目部劳动竞赛领导小组的成员，同时兼任现场劳动竞赛责任人，根据各自的职责职能，负责本项目竞赛方案的制订，竞赛过程的监控，竞赛结果的考评等。例如：在劳动竞赛进度、安全、质量、效益、现场管理五大项指标考核中，要分别和总工办、安全部、质量部、计划财务部、调度室对应挂钩，哪一个环节出了问题，可直接找到上级责任人，追究责任。形成上下联动、双向结合、全员参与、责任共担、成绩共享的竞赛氛围。
　　
　　三、改进竞赛方法，使竞赛发展创新
　　为应对企业管理模式、分配原则、内外环境发生的深刻变化，劳动竞应具体做到“三个结合”。
　　1.将劳动竞赛和企业文化相结合，构建和谐企业。企业文化是企业的重