供应链管理下ＪＩＴ采购模式研究

　　摘要：这篇文章首先介绍JIT采购的基本思想，将传统采购和JIT采购的对比分析中得出了JIT采购的优势和可能存在的问题。为了解决该问题，我们使用了基于数量折扣的JIT采购模式，并综合考虑采购批量和库存。最终，在采购批量带来的价格折扣和库存成本的增加之间实现了一定的平衡。
　　关键词：JIT采购模式；数量折扣；库存成本
　　中图分类号:F124. 4 文献标识码：A
　　
　　一、引言
　　
　　JIT采购的基本思想是把合适数量、质量的物品、在合适的时间供应到合适的地点。准时化采购和准时化生产一样，它不但能够最好地满足用户需要，而且可以极大的消除库存、最大限度的满足消费，从而极大降低企业的采购成本和经营成本，提高企业的竞争力。与传统面向库存的采购不同的是，JIT采购是一种直接面向需求的采购模式，它的采购送货是直接送到需求点上，品种、数量、质量等都要符合用户的要求。
　　物流成本是运输成本和运输控制成本之和。JIT采购一般采用供应商们在同一园区而制造商跨地域以及制造商和供应商都在同一园区的供应商选择模式，这样既有利于实现小批量及时供货，还可以降低物流成本。
　　
　　二、 供应链管理下JIT订单驱动采购模式分析
　　
　　采购是依据市场需要、企业生产计划所要求的供应计划制定采购计划，并进行原材料外购，需要承担市场资源、供应商、市场变化等信息的收集和反馈；同时，还要重视采购决策。基于供应链管理的现代采购观念认为：企业的核心是营销，在提供使客户满意的竞争性产品时，也要实现利润最大化。因此，对采购的质量、数量等因素的评价，必须根据它们与公司在市场细分、附加价值及对顾客需要的反应性等方面制定战略和相互影响来进行。
　　在供应链管理模式下，供需双方是合作伙伴关系，这是供应链管理模式下体现的第一点优势。由于信息畅通和共享集成，采用VMI方式，把供方的产品库和需方的材料库合二为一，减少供需方各自分别入库的流程，这是该模式体现出的第二个优势。新的流程减少了许多不增值的作业，这是该模式的又一优势。
　　这种采购业务流程的重组己经不仅局限于单个企业内部，而是已延伸到企业外部的合作伙伴，体现供应链管理合作竞争的特点。依靠信息技术的支持，双方的经营模式都发生了巨大的变化。在这个模式下，信息沟通、经营成本、库存等都有明显的改善，提高了供应链的竞争力。但由于订单驱动下的采购管理，需求是离散的，消耗是不稳定的，频繁按需求批量补给生产会造成采购成本增加，库存成本随库存量增加而增加，采购成本与订货量成反比，所以需要找到个合理的订货批量，使总成本最小。
　　
　　三、 基于数量折扣的JIT采购模型
　　
　　JIT采购的关键特征包括:能够在需要时立刻到达的小批量、物料的运送和买者的生产安排同步化、选择较少的供应商、高的产品质量(要求“零缺陷”) 、同供方的长期合作关系等问题。
　　JIT 采购也存在不足。在JIT