供应链成员企业利益分配优化初探

　　摘要：本文笔者基于通过对供应链内涵扩展和延伸的分析，分析了成员企业获取供应链合作利益的要素和权重条件，研究了供应链成员企业利益的合理、公正的分配途径；深入探讨了供应链收益的二次分配方法。文章对提高供应链成员企业间竞争力具有一定的指导作用。
　　关键词：供应链；供应链管理；利益分配
　　中图分类号：F252.8 文献标识码：A
　　
　　一、供应链成员企业利益分配要素分析
　　
　　供应链成员间的利益分配，需要遵循基本的价值准则，即“按劳分配、多劳多得”，企业的付出的努力要与获得应相一致。
　　
　　1．成本要素分析
　　投入成本的多少是成员企业参与利润分配的基本要素。当每个成员企业都追求各自成本最低时，很可能会造成整体服务水平的下降。通过成员企业间的合作竞争，所有供应链成员能够分享业务计划、预测需求信息、库存信息及进货情况等信息，使供应商知道何时增加生产，运输公司知道何时应提供额外车辆，分销商也知道进行何时的调整等，每个成员企业的直接生产成本（或服务成本）在一定的供应链服务水平下达到最优，此时企业付出的成本在供应链提供的最终产品的成本中所占的比重，即是企业获取收益的参照。
　　
　　2．贡献度分析
　　通常企业创造价值的过程可以分解为设计、生产、营销、交货以及对产品起辅助作用的一系列互不相同但又互相关联的经济活动，或称之为“增值作业”，其总和即构成企业的价值链。供应链的运作过程从原材料供应、产品制造企业、运输仓储、销售以及到最终用户，经过了若干环节，亦是增值的过程。
　　
　　3．位置因素分析
　　在供应链环境中，由于企业规模、竞争结构、人力资源素质等各方面的原因，必然会形成地位和角色的差异，也会产生出相对核心的企业和非核心的企业。处于相对核心位置上的企业，自身在供应链中战略利益更大。供应链成员企业在供应链中位置的不同，会导致其在供应链中的重要性不同，承担的责任和风险亦不同，因此，位置因素也成为企业参与供应链利益分配的重要因素。
　　
　　二、供应链成员企业利益分配要素的权重确定
　　
　　对于成员企业，其利益的回报占总收益的比例即可按照成本投入、贡献度大小以及所处位置的重要性等相关性因素来确定。因此，需要对相关性因素在供应链整体利益中所占的比例进行权重确定。本文指标赋权采用层次分析法。具体步骤如下：
　　（1）建立递阶层次结构：把问题条理化、层次化，构造出一个层次分析的结构模型；
　　（2）构建每个企业的判断矩阵AK：
　　
　　注：本文中所涉及到的图表、注解、公式等内容请以PDF格式阅读原