中小民营企业核心竞争力研究

　　摘要：中小民营企业如何提高核心竞争力，提供适用的个性化产品和服务，是摆在中小民营企业管理者面前的长期课题。本文在说明中小民营企业核心竞争力存在问题的基础上，剖析了产生问题的原因，提出了塑造中小民营企业核心竞争力的对策。
　　关键词：中小民营企业；核心竞争力；对策
　　
　　面对新的经营环境和变幻莫测的市场，中小民营企业如何提高核心竞争力，提供个性化产品和服务成为中小民营企业管理者的当务之急。本文就中小民营企业核心竞争力的提升问题进行探讨。
　　
　　一、核心竞争力的基本理论
　　
　　1.核心竞争力的概念
　　核心竞争力是一个企业能够长期获得竞争优势的能力，是企业所特有的、能够经得起时间考验的、具有延展性，并且是竞争对手难以模仿的技术或能力。核心竞争力是企业竞争力中最基本的能使整个企业保持长期稳定的竞争优势、获得稳定超额利润的竞争力，是将技能资产和运作机制有机融合的企业自身组织能力，是企业推行内部管理战略和外部交易战略的结果。
　　2.核心竞争力的来源
　　中小民营企业核心竞争力的来源主要有：第一，企业的人力资本，中小民营企业必须建立相应的机制将人力资本与企业有机地结合在一起，使特殊人才竭力为企业奉献才能；第二，核心技术，拥有自己的核心技术是企业获得核心竞争力的必要条件。中小民营企业必须拥有持久保持和获得核心技术的能力；第三，管理能力，管理能力是中小民营企业竞争力的核心内容，它的提高有利于企业更有效地利用其资产，扩大经营范围，提高在市场中的竞争力；第四，研究开发能力。原创性研究开发能力是企业竞争力的重要组成部分，是企业获得持久制造技术从而获得长期利润的源泉。
　　
　　 二、 中小民营企业在核心竞争力方面存在的问题
　　
　　1.缺乏核心竞争力的培育
　　中小民营企业普遍专业化程度不高，许多中小民营企业领导人对核心竞争力意识淡漠，存在短期行为，忽视了自身核心竞争能力的培育，对核心竞争力的理解也有很大的差异，其结果只能在市场竞争中逐渐消失。以梅州市为例，在计算机软件产品的开发上缺乏长期战略，高新技术品牌个性化、差异化不明显，对产业技术密集项目投资的积极性不高，缺乏总体组织协调，技术创新能力较低，只能在市场竞争中被淘汰。
　　2.管理模式先天不足
　　中小民营企业大多是家族式企业，选择家长式管理模式，凡事一个人说了算，缺乏来自内外有效的监控反馈和制约，即便做出错误决策，而下属作为执行者只能执行，很容易酿成恶果。一些中小民营企业在赚到一点钱后，就开始