张玮——追求卓越

师至洁

为了追求理想而回国开创自己的事业，留加硕士张玮正一步步实现着梦想

见到张玮，是在位于北京东三环的一栋大楼中。像很多建筑设计企业一样，不是很大的办公环境中容纳着一群胸怀理想、技术高精的建筑设计师群体，这个群体的领队人就是张玮。

张玮给人的第一感觉是如建筑物般的厚重性格，沉稳、刚毅、宽容。在他的带动下，整个团队的性格也就构成了BDCL国际建筑设计有限公司亚洲部的特点，这种风格的形成与领军人的背景及经历是非常相关的。

追求心中的理想——回国去

1989年，毕业于清华大学建筑学专业的张玮为了进一步深造，申请了加拿大Queens University城市规划专业硕士学位，再后来，又拿下了加拿大University of Manitoba建筑学硕士学位。求学的几年间，在周围不同专业背景的同学身上，张玮深刻地领悟到了“汲取”的收获，这也成了他以后工作的财富。

在北美，建筑师并不是一个收入很高的职业，从商务角度，只有对建筑充满了热爱，把设计放在第一位的人才适合做这种职业，所以，还没有从事建筑设计的张玮当时就有了心理准备，要将建筑设计做成终生从事的事业。毕业后，他先后尝试了几家建筑设计机构，积累了丰富的专业实践和管理经验，最后留在了加拿大BDCL国际建筑设计有限公司从事自己喜欢的职业方向。

作为BDCL的八大合伙人之一，张玮在加拿大有着很好的发展，但为了追求心中的理想， 2000年选择了回国。

张玮坦言：“在加拿大留学期间，国外的建筑曾让我大开眼界，很多在国内时对建筑的理解也发生了根本性的变化。我刚去国外时读的是城市规划专业，但这对我来说并不是最理想的选择，后来我又读了自己感兴趣的建筑设计专业研究生。这两次学习经历给了我一个很好的背景，也让我思考了很多。刚开始在加拿大工作时，是从小的建筑设计公司做起，后来到了稍大一些的公司，再后来又进入了BDCL，也正是这一步一步的发展，让我意识到建筑在现代社会的商品味已经太浓，建筑应该是充满人文气息和艺术色彩的，而中国是个充满文化色彩的民族，中国的现代建筑不应该舍弃这些，所以，我希望能通过现代建筑设计师的手来改变这些，让中国的建筑不仅体现着科技的发达，更能表现出中国人的特色。”

为了实现梦想——做事业

抱着在国内追求主流建筑、在中国建筑设计界做大的决心，使张玮放弃了在国外优越的生活条件及发展前景，回到了国内，并一手组建了BDCL现在的亚洲部团队。

“北美的思维，中国的风格”，令张玮没有想到的是，他们团队组建后的第一个项目——“万科水晶城”执行完后马上就吸引来了50个客户；随后第二个项目又吸引来了50多个客户，自己设计的风格和质量被业界认可并接受，令张玮很受鼓舞。随后的７年间，又有25位业内精英相继加盟了他的团队，大家凝聚在一起，在业界创造着一个又一个的精品。

“这些年来，很多开发商都直接委托BDCL团队给他们做项目。”这是张玮最为自豪的。BDCL国际的设计理念之一是“温暖”的现代功能主义,颇具人本特色,而BDCL国际的服务团队更是一支高水准、从四面八方汇聚而来的精英。为凝聚这支团队，作为管理者,要花费大量的精力和时间，所以，对于BDCL来说，这么一支团队的管理也是一个颇有难度的挑战。在张玮的努力下，BDCL国际的管理方式和特点颇具特色。

“我们公司中，团队由‘三个梯队组成。”张玮介绍说，这三个梯队各自有着他们独有的特点。

第一梯队：高难度的方案解决团队。“钻头必须是金刚的，这样才能有力度。”张玮这样比喻他们的第一梯队。BDCL国际建筑设计有限公司由包括罗杰斯先生在内的七位主要合伙人组成，有建筑师、景观师、规划师及50位设计经验丰富、业界资深的北美总部设计师。公司成员曾囊括了国内外设计领域知名的数项大奖,都是北美总部的合伙人。这部分设计师的经验和功底都在40、50年之上，负责做主体方案。

第二梯队：综合能力团队。这个梯队由具备国内大设计院设计经验的人才组成，年龄主要在35－40岁左右，形成项目管理者团队。作为项目负责人，都具备建筑设计流程上各个环节的综合把控能力及管理团队的能力。张玮要求这部分管理者必须具备六种能力：团队组织能力、与客户有效沟通能力、准确完成商务及合同的执行能力、项目管理能力、优秀的项目汇报能力、对成果的品牌推广力，这些能力缺一不可。

第三梯队：高度的认同感团队。这不仅是公司中基础层面的支撑，更是一个设计公司的人才基石，所以能力及潜能也是必须具备的。对这第三梯队的人员，BDCL公司就只有一个要求：认同BDCL的企业文化以及BDCL团队的理想。目前，这第三梯队的组成人员一般来自于清华大学、天津大学等知名高校。

导师式管理方式

高质量、高素质、高效的团队是一个公司赢得业界认可和公司迅速发展的主要基础。张玮是一个典型的“导师”型管理者，他帮助自己团队的每个成员快乐成长，并为大家提供着宽松的空间和创造着各种条件。如帮助员工确定自己的职业目标及发展方向，让大家的“职业目标”与公司的追求一致，在这种领导风格下，他赢得了全体员工高度的尊重和支持。这些在员工对张玮敬重的态度和行为上皆能显现。

高度包容但不懈怠。常规情况下，从一个企业的用人即可预测出这个企业的前景，为了让自己的团队达到更加优秀，张玮用人有着绝对严格的标准：“我们招聘一直很谨慎，从不会轻易录用，因为能达到我们录用标准的人必须具备一个硬性指标，就是要一种精神，热爱建筑设计并有追求理想的决心。”这是张玮的信念，也是BDCL的信念。在这种信念引导下，一步步在中国实现着自己的目标。

愿景——创造中国的世界建筑

业内人士都知道，BDCL做的产品都是有绝对的影响力的。

“对待中国的客户就像对待加拿大客户一样，我们会用相同的标准对待自己的设计”。这是张玮一再强调的，也是BDCL亚洲部成立以来始终坚持的工作风格。在保持这种高质的同时，不失掉中国特色是BDCL亚洲部又一个值得称赞的原则。

“中国的建筑要有中国的特色，融合中国的人文、历史、政治、法律并符合中国人的审美以及居住习惯。中国渊博的历史以及丰富的文化在现代已逐渐被浮躁淹没，作为建筑设计师，很多社会问题我无能为力，但我在尽全力，用建筑去表达中国的文化、表达中国人的精神和智慧。希望通过我和我的团队的共同努力，若干年后，也能让中国的建筑成为建筑史上的贵族，同时为我们的孩子留下一个贵族化的生长和生活空间。让中国建筑走向世界是我们的追求……”张玮铿锵有力地说。

一个优秀的建筑作品问世，必定是建筑师从本性出发的最佳作品。张玮说：“简单的就是最好的。现代建筑需要冷静，真心的希望，建筑界的同行们也能用平和的心做设计，若干年后，我们留给后代的是一片舒适的生活空间，而不是一个又一个如笼子般的建筑。”

现在，BDCL人在张玮的带领下在中国一步步实现着他们追求主流建筑的理想。追求卓越、塑造精品团队也是张玮继续追求的目标。