“穷孩子”的行动

吕　麦

2008年5月12日下午，他集结了自家公司30辆工程车，准备从南京江宁开往北京，去做一个工程。可就在他即将出发时，四川汶川发生了强烈的大地震。

他当即调整任务：不去北京，赶赴汶川救灾！于是一边让员工准备足够的水、干粮和常用工具、药物，一边又火速电话命令正在安徽施工的另30辆工程车，备足燃油，全部赶往高速公路，等待汇合。下午4点半左右，60辆工程车，120多人的救援队伍，合力向灾区进发。此时，距汶川灾情发生仅两个小时。

一路上车轮滚滚，昼夜前行，从江苏赶往四川，从中国最东部赶往西部，和时间争抢生命。14日凌晨3点，他的车队到达都江堰，成为中国首支自发前往灾区抗震救灾的队伍。

因为灾情严重，楼房坍塌很复杂，救援机械非常紧缺。工程车队的到来如旱季里的及时雨，加之做拆迁工程多年，有着丰富的吊移经验，使他们立即成为救援现场的主力军。后来，根据温家宝总理“务必在13日夜里12时前，打通通往灾区震中道路”的要求。他的救援车队，马不停蹄，一路清理道路，不断用推土机、吊车，将路上的大石块等障碍物推到旁边的山沟里，一路挺进到重灾区绵阳、北川，投入到北川中学紧张的救援工作中。

楼板压在孩子们的腿上、腰上，孩子们头挨着头、脚挨着脚，青紫的脸肿得老大……肝胆俱裂的父母们，无可奈何又充满希冀的眼神。这悲惨揪心的场景，让一群大男人止不住涕泪横流。顾不得饥饿，顾不得一路的劳顿，工人们配合解放军战士，小心翼翼地吊移大块的楼板。他自己则一刻不闲，流着泪，跪在废墟上，用手一点点地清理瓦砾、钢筋、碎玻璃，抓紧每一分每一秒，尽可能给每一个孩子创造生的机会……一天一夜，他和员工们没有停下来喝水、吃饭，连续挖出了200多个孩子。尽管活着的只有几个，但能让那些悲恸的父母，得到几许慰藉。他沉重的心里也得到了一丝欣慰。

除了现场救援外，他还给灾区人民捐款785万元。从南京临出发前，他又随身带了200万元的现金支票，到成都后提出25万元，一路向灾区同胞发钱，100元、200元……他说：“只要灾区同胞需要，我们就发！”

连日来，他和他的车队，仍然奋战在震中汶川第一线。当地的群众不知道他是谁，叫什么，来自哪里，只称他是“英雄、恩人、铁人”。每当有记者要采访他时，他都摇头、摇手，回避镜头，哽咽着说：“抓紧时间救人，我们的任务是救人，每一分每一秒都是一个生命。”

直到几天后，江苏的记者偶然在救援现场碰到他，大家才知道这个满脸憔悴、满眼血丝、满身污泥、喉咙沙哑的“铁人”，是不久前，以1.81亿元的年度捐助，被评为“中国首善”，并被授予“中国红十字勋章”的陈光标——江苏黄埔再生资源利用有限公司董事长。

陈光标生于江苏一个极度贫困的农家，靠着自身努力打拼成为一个成功商人。1997年，大学毕业的他，用自己发明的新型电子疾病探测仪，创办了一家小企业。公司刚起步，年收入不足20万元。他拿出３万元，资助一个白血病患者；1998年，公司盈利不过60万元，他又拿出28万元，为苏北农村修建了一条4．8公里的乡村公路……10年，他坚持不懈，用善良之心筑起了累计捐赠到位款物3．17亿元的慈善丰碑。

熬过严冬的人，最知道太阳的温暖。他的董事会规定，他们的捐赠、他们的行为，只雪中送炭，不锦上添花。定向在基础教育、孤残儿童、老少边穷和突发灾难四个方面。而关于财富，陈光标用了这样一个比喻——财富如水。如果你有一杯水，你可以独自享用；如果你有一桶水，你可以存放家中；但如果你有一條河，你就要学会与他人分享。作为一名企业家，我认为有责任和义务去回报社会。牢记恩情，为他人、为社会做些事情，这将是我人生最大的快乐和最明智的选择。

39岁的陈光标，作为内地最年轻的慈善家，他用行动诠释了善良和爱心，必将推动中国慈善公益事业春天的到来……