谁是中移动最大的敌人

程德杰

谁是中国移动最大的敌人?

有人说是重组后的中国电信，还有人说是当前实施的“电信不对称监管”政策。这些回答都有各自的道理，但都没有触及问题的实质。

重组后的中国电信重新获得了全业务运营资格，对C网的规划和建设也称得上是大手笔，但目前的实力显然无法威胁到中移动国内通信市场“一哥”的地位。

所以，中国电信可称得上是中移动最大的对手，但不是最大的敌人，至于“电信不对称监管”政策，只是电信市场监管者为了应付移动通信竞争失衡，而采取的临时性措施，并不会从根本上影响中移动的发展，因此也算不上是中移动的敌人。

那么，中移动最大的敌人是谁?答案是：互联网!

互联网自其发明以来，创造了无数个奇迹。它脱胎于电信运营商的网络，其应用构建于运营商的网络之上。而电信运营商和互联网的关系，纠合复杂的爱恨情仇!

一方面，互联网的发展，促进了电信用户的激增，尤其是电信互联网用户；另一方面，互联网新技术如Skype的大量应用，分流了电信运营商的传统业务收入。而P2P等技术的出现，网络带来了麻烦……

但互联网发展到今天，却有淘空电信运营商的盈利空间，变电信运营商为单纯的“渠道商”的势头!

IPhone等新兴个人移动终端的兴起，具有划时代的意义：它将用户和互联网紧密地结合在一起，用户通过便携式多媒体移动终端，可以随时随地地工作和娱乐，只要连上网络，用户就可以有几乎无限的选择。而电信运营商在其中所扮演的，只是互联网价值传递者的角色：用户无需向电信运营商申请，也无需向他们支付内容费用，电信运营商在巨大的互联网增值服务蛋糕前，只能收取微薄的网络接入费用!

如果说iPhone只是让电信运营商垂涎于互联网内容蛋糕的话，那么skype等VoIP应用，则直接“偷走”了本该属于电信运营商的利益；而基于P2P技术的应用，在为电信运营商带来用户的同时，也带来了巨大的负担：电信运营商不得不一轮又一轮地扩大网络带宽，收益却没有明显增加，

形势逼人强。在全球互联网化的今天，各大电信运营商纷纷向互联网企业转型，提出了诸如“综合信息服务商”、“移动信息专家”等口号，就连老牌的手机厂商诺基亚也提出要转型为“互联网企业”。

作为成立于1865年的百年老店，诺基亚经历了木材-橡胶-电缆-移动设备和移动电话等几次大的战略转型，每次转型都可谓经典之作。2007年8月29日，诺基亚发布了互联网门户网站(OVI.com)，宣布进军互联网服务业，并最终要成为一个“互联网公司”。

作为国内最大的电信运营商，中移动拥有全球最多的移动通信用户，其国外同行面临的被互联网“日益边缘化”问题，中移动同样也会遇到。

更为严重的是：中移动目前的主要收入来自于2G的语音收入及周边服务，其应对VolP的冲击能力，不如早就开展3G建设的国外电信运营商，他们对互联网内容的运营能力也不如国外同行。

中国移动在向“互联网信息服务商”转型的过程中作出了努力——组建独立的移动互联网子公司，进军SNS，将口号由“移动通信专家”改为“移动信息专家”等，但在汹涌如潮的互联网风暴面前，这些努力多少有些力不从心，更不要说他们正面临的带宽瓶颈以及互联网内容资源缺乏的问题

所以说，中国移动当前的最大敌人，正是日渐广泛的互联网应用!

在此大潮下，如果中国移动还沉浸在日赚3亿元人民币的成就感中，不尽早做好准备，不能为用户提供多维的互联网服务，他们沦为互联网“渠道商”的命运将不可逆转，其衰落亦不可避免!