分裂与骚动：走上祭坛的梦想家

　　
　　他们都是一些梦想家，无论是求贤若渴的民营企业的大老板，还是心态各异的职业经理人，甚至包括那些无法主宰自身命运的中下层“打工仔”。
　　为了一个理性或者冲动的梦想，他们集结在一个共同的旗帜下，组建成貌似坚固或者根本就虚弱不堪的团队。
　　没有人愿意否认：通过智慧和敬业赢得未来的欲望是合理的；也没有人愿意否认：个体的利益必须在组织利益的交集中实现。
　　然而在市场的激烈拼杀和考验中，几乎还没有正面参战，每个人的信念就都在群体性的精神分裂中崩溃。
　　本期作为“中国商人精神系列报道”的继续，我们奉献给大家两个职业经理人亲身遭遇的败退故事。他们在完全相反的企业环境里，鼓舞起自己的雄心、燃烧过自己的智慧、却不得不消退了自己的激情、萎缩了自己的斗志、破灭了最后的希望、收拾起褴褛的行囊走人。
　　如果说，《我在民营企业当总经理》中的主人公是因为大老板只相信“忠臣”而成为“祭坛”上的“牺牲品”，那么第二个故事中的主人公则只能说成为高层经理人之间勾心斗角的“牺牲品”，因为在后者中，大老板可以说给了职业经理人相当充分的信任。
　　然而，这两个来自企业实战第一线的故事，其内涵远远没有如此简单。一个是传统的加工企业希望整合有效资源拓展公司的生存空间，一个是在地产市场获取暴利的企业希望借助高科技公司包装上市，猎取更多现金流。
　　这是两个非常典型的舞台，两班人马，将帅士卒你方唱罢我登台，每个人都表演得那么忘情，那么投入，那么的原形毕露……
　　也许，说谁是谁的牺牲品并不公平，每个角色只能成为自己的牺牲品；他们前往的祭坛也不尽相同：
　　“丢了夫人又折兵”的大老板们，他们前往的地方可能是投机心态导致的决策陷阱，也可能是自己那颗疑虑重重的心。
　　或者困守或者尝试突围的高级经理人以及中下层员工，他们前往的可能是什么地方呢？相信不同的读者会有不同的观感。
　　无论如何，这两个当事人百感交集的职场经历都值得反复玩味——它们正是来自于那些活不过三年，活不过一年，甚至活不过三个月便夭折掉的民营企业的样本。
　　可以肯定的是，如果这种分裂骚动的精神折磨不能被有效化解，那么，走向祭坛的“孩子”将会更多，市场不会同情他们，孕育了这些孩子的梦想家也仍将彼此为敌。