德云社之家族式管理

　　某日清晨，一辆从北三环开往首都机场附近的某外企班车上，车内的广播里正播放着郭德纲的单口相声《丑娘娘》，班车快开到公司门口时，车上的员工集体要求班车司机开慢一点：等这段说完了……
　　2005年底至今，自称“非著名相声演员”的郭德纲的相声演出一直是人满为患。各地观众也纷至沓来——远到国外的、国内各省市的，都专门赶到北京给郭德纲相声捧场。
　　从营销角度，一个品牌要想在市场上获得成功，产品力是至关重要的。而郭式相声从不知名到一票难求的火爆场面，产品力在其中的确起到了很大的作用。如郭德纲的老搭档于谦所说，目前艺术产业中，最大的困难就是把艺术与市场相结合。而郭德纲恰恰就是这样闯出了自己的品牌。
　　如今，探讨究竟是谁捧红了郭德纲似乎已经不合时宜，即使是郭本人对于类似的问题也回答了近千遍，这位30出头的相声名人目前所思考的是，出名后的德云社，将如何继续经营下去，如何延续自己的下一个十年、二十年。这也让郭德纲不由自主地从一个相声演员转变为一名企业管理者。
　　本刊专访了这个中国目前最为知名的私人相声团体的管理团队，对其所采取的中国传统的家族式管理进行解读。尽管郭德纲本人自己也没有系统学过管理理论，但我们仍然能从这位目前最受中产阶层、都市白领（其实，这也是众多企业的目标群体）喜爱的公众明星的关于经营管理的朴实想法中，得到些许启示。