廊坊日报社：一份党报的市场化突破

　　
　　《廊坊日报》是中共廊坊市委机关报，是廊坊市发行量最大的纸质媒体。作为廊坊首席权威媒体，《廊坊日报》在人民群众中具有较高的影响力和公信力。
　　近年来，伴随着廊坊社会经济飞速前进的步伐，《廊坊日报》的事业也从小到大，从弱变强，快速发展。特别是2005年7月新的领导班子组建以来，报社逐步确立了“办报立社、管理兴社、经营壮社、发展强社”的兴社理念和“以人为本，亲民惠民，新闻立报、副刊活报、服务兴报、广告强报”的办报理念，明确提出了“准确传递市委信息，深入宣传重要决策，及时报道典型事迹，正确把握舆论导向，营造发展和谐氛围，展示廊坊良好形象”的办报宗旨，全力打造“实力报社、效率报社、和谐报社”。
　　
　　办报立社，夯实质量之基
　　
　　一份党报要实现更好更快发展，关键是全面提高报纸质量。而提升报纸质量关键就在于不断更新观念，树立全新的办报理念，找准市委、市政府的重大决策部署与百姓关心问题的最佳结合点，实现经济效益和社会效益的最大化。
　　2006年，《廊坊日报》社创办了《晨刊》，《廊坊日报》由对开8版增至对开12版，形成A、B、C三个版群。扩版增刊后，《廊坊日报》的目标定位为“一份报纸，两报功能；党报晨刊，相融共生；服务机关，满足家庭”。改版后，A版以刊发时政新闻为主，强调指导性；B版刊发社会新闻，强调可读性；C版以刊发娱乐新闻为主，强调趣味性。B、C版群为《晨刊》，栏目设置、主要内容都参照晚报、晨报、都市报的内容特点来设置，关注社会、关注民生、关注百姓的衣食住行；聚焦热点、难点和社会的普遍关心点；突出知识性、实用性和新闻的时效性，受到市民的普遍欢迎，发行总量明显上升。2007年，《廊坊日报》又根据发展需要进行了全新改版，新创办了健康、教育、汽车、楼市四个周刊和《廊坊周末》，为增加报社收入搭建了平台。
　　一份报纸满足党政机关和群众生活两种需求，党报晨刊相容共生，收到了良好社会效益和经济效益。
　　《廊坊日报》突出新闻立报，精心组织策划。为此不断增加昨日新闻和独家新闻的比重，努力做大做强本地新闻，以满足干部群众的阅读需求；减少了编辑数量，扩大了记者队伍，以相当数量的一线记者保证充足数量和较高质量的昨日新闻；同时，在廊坊下辖县级市设立了记者组，重点挖掘重大题材，采写精品新闻，使报纸上新闻稿件占到三分之二以上，其中昨日新闻更是占到三分之一以上。
　　《廊坊日报》还建立健全四级策划机制，坚持做到重大活动特别策划，常规宣传常规策划，非常事件非常策划，最大限度的开发新闻资源。对于热点问题和重大事件，由社长、总编辑统筹协调，编辑部、广告部、发行部齐头并进，力求取得最佳效果。
　　今年以来，报社策划实施了一些重大宣传报道活动，如以反映落实科学发展观、展示廊坊发展成果为目的的“百名市民（读者）观廊坊城乡发展成果”大型公益活动；以记录廊坊发展步伐、颂扬先进人物为目的的“廊坊十大新闻、十大新闻人物”评选活动；以呼唤爱心、救助贫困大病儿童为目的的“满街飘舞黄丝带、爱心涌动文明城，救助贫困大病儿童行动”……
　　这些活动赢得了各级领导、社会各界和广大读者的广泛好评。其中“黄丝带行动”先后募集善款5万多元，进一步营造了扶危济困、关注弱势群体的良好氛围，彰显了廊坊这座城市的文明和谐之风，得到了市委、市政府主要领导和广大市民的交口称赞。2007年，《廊坊日报》首次跻身于全省十佳报纸、全省十佳优秀报社行列，同时也获得了国家级、省级多项荣誉称号。
　　
　　管理兴社，激发创新之源
　　
　　为了达到“形成一股劲、拧成一股绳、心往一处想、劲往一处使”的局面，报社要求领导班子必须率先垂范，有话说在当面，有事摆在当面，不利于团结的话不说，不利于团结的事不做，光明正大、襟怀坦荡。要求班子做到的，班长首先做到；要求干部群众做到的，班子首先做到；要求一般职工做到的，党员首先做到。对于党委成员和中层干部，必须做到“处事公、律己严、待人诚、工作勤”。全体干部职工则必须维护团结，营造宽松、和谐的工作环境，让想干事、能干事、会干事、干成事的人有市场、有作为、有待遇、有前途。在报社已经形成“有为才能有位，有为必然有位”的良好政治生态。
　　
　　为了强化管理达规范，报社建章立制，使领导班子、每个科室、每名成员都有明确的岗位职责、具体工作规范和考核办法。因为明确了职责，建立健全了考核奖惩体系，本着“效率优先，多劳多得，兼顾公平”的原则，使编辑、记者的抽象劳动用“A、B、C、D、E”五个等级的版面和稿件具体成果展示，从而得到不同的报酬和稿费，解决了长期困扰报社的“干与不干一个样，干多干少一个样，干好干坏一个样”的老大难问题，进而激发了全体干部职工的积极性。目前，《廊坊日报》员工的奖金不仅实现了“零”的突破，而且一跃达到全省中等水平。
　　《廊坊日报》还坚持“走出去、请进来”与“内部培训”相结合，全面推行全员培训，风吹不动，雷打不摇，有效提高了办报和经营人员的综合素质；大力推进用人制度改革，本着公开、公平、公正的原则，前不久在实习记者中择优招录了首批社聘记者，解决了困绕他们的“出路”问题。同时，又从今年应届毕业生中新招聘了一批编辑记者，为报社发展储备了人才。
　　
　　经营壮社，构筑发展之本
　　
　　报社党委坚持采编、发行、广告、印刷“四位一体”、“四轮驱动”。报业经营以广告部为龙头，适应市场抓广告，齐心合力抓广告，增强主动意识，创新方式方法。2006年，各项经营收入达到预期的3000万元。其中，广告纯收入完成800万元（毛收入突破1000万元），在报业广告普遍下滑的严峻形势下，创造了增速最快、数额最大、收入最多的历史新记录；报纸发行收入完成 1000万元；工厂收入完成1000万元，其他经营收入完成100万元，比上年增收近1000万元，偿还债务600万元。2007年，报社广告收入有望完成1400万元，继续实现较大的跨越和发展。
　　高质量的报纸及优质的发行服务赢得了读者的信任。近年来，《廊坊日报》的发行总量屡破历史纪录。从2005年的37000多份，一举突破4万份，2006年达到了41000份，发行收入达到近1000万元。2007年再创新高，达到了50000份，报款收入突破了1000万元。2008年大征订工作正在进行中，截至目前发行总量已经突破50000份，有望达到近60000份，再创历史新高。
　　随着实力的增强，报社党委在经济条件并不富裕的情况下，投资近百万元建成了一套全新的采编平台，并于2007年全面启动投入，规范的采编流程有效提高了工作效率。投资30万元开通了《廊坊日报》新闻网站和电子版，不仅为市民打造了一个新的新闻平台，也为世人提供了一个了解廊坊的窗口。投资100多万元更新了部分印前设备，使报纸的印刷质量有较大幅度的提升。累计投资360万元购置了采访车辆、采编工具，发放了通讯补助，成立后勤服务中心解决职工吃饭难问题，办公室安装空调，置办社服统一形象等，改善了全体员工的生活待遇。