“光明达能１５年婚姻分手”等

楼继伟

经国务院批准，中国投资有限责任公司9月29日宣告成立。作为专门从事外汇资金投资业务的国有投资公司，资本金达1.55万亿元的中投公司的成立被视为中国外汇管理体制改革的标志性事件。57岁的国务院副秘书长楼继伟被任命为中投公司董事长。楼曾任贵州省副省长、财政部副部长，被称为经济体制改革“三剑客”之一。

杨惠妍

在10月10日公布的2007胡润百富榜中，碧桂园26岁的接班人杨惠妍以1300亿元位居第一位，其在2006年的排名是281位，财富12亿元；玖龙纸业的张茵家族以770亿元位居第二；世茂集团的许荣茂以550亿元位居第三。

卢 铿

10月10日，上实发展发布公告，称原上实发展总裁卢铿已由于“个人原因”辞职；同时，海尔地产在公司网页上昭告天下，称卢铿已出任青岛海尔地产董事长兼首席执行官一职。有媒体报道，海尔集团准备用200亿至300亿元来发展地产业务，以获取集团新的利润增长点。

王德明

10月10日，东南亚最大的金融控股集团力宝集团下属乐宾百货公司总裁兼首席执行官王德明证实，乐宾百货的中国首家旗舰店定于11月1日在天津开业，预计未来5年内在中国将达20多家门店。王德明素有“百货狂人”之称，在百货业几经周折，经历了出走太平洋百货、大洋百货和成商集团事件，但每次都能东山再起。

张国平

福布斯富豪张国平可能怎么都不会想到，挺过了熊市的他居然倒在了“牛背”上。据悉，张国平控股的申达集团有限公司正遭遇前所未有的资金危机，申达集团及其控制的企业目前贷款规模约为60亿元，已经出现大量逾期贷款。19家债权银行组成债权人委员会，在江苏省金融办的协调下，正着手组建银团贷款，以缓解目前的资金困局。

陈同海

国务院国资委主任李荣融10月16日确认，3个月前辞职的中国石油化工集团公司原总经理、中国石化原董事长陈同海，目前处于被“双规”调查的阶段。

杨伟强

在辞去TCL电脑总经理职务之后，杨伟强一直保留着TCL集团副总裁职务。10月15日，TCL集团董事会投票通过免去杨伟强副总裁职务的议案。此举意味着，多年来在TCL电脑业务上“极具抱负”的杨伟强，终于彻底地离开了TCL集团。

附

万达集团打造“三叉戟”模式

万达集团近日宣布进军国内中高档百货业。集团旗下负责百货业务的万千百货股份有限公司计划在2012年达到40家左右的开店规模，并力争10年内在全国开150家连锁百货店。万达集团的目标是，形成以万达商业广场为主导、以万达影城和万千百货为侧翼的“三叉戟”高速发展模式。

中海油洽购广东民营加油站

中海油首座自主设计建设的加油站最近在广东惠州开业，这将是这家长期专注于石油业上游领域的石油巨头正式进入油气销售等下游业务的一个标志。继在上海拥有了27座加油站后，中海油目前正在加紧洽购广东民营加油站。中海油意欲通过油气消耗大户广东地区“上岸”，以便在下游市场与另两大国有石油巨头中石油和中石化争雄。

娃哈哈明年将考虑在国内上市

娃哈哈集团董事长宗庆后10月11日表示，为了使公司发展得更快，明年将考虑在国内证券市场上市。宗庆后表示，李嘉诚的前15年创业规模比娃哈哈还要小，而他之后最重要的发展就是资本运作，所以娃哈哈希望有更大发展的话，现在也应开始考虑资本方面的投资。2006年，娃哈哈全年完成产量558万吨，实现营业收入187.04亿元，同比增长32.99%。

白家向白象索赔500万包装侵权费

白家粉丝对白象集团外观专利恶意侵权、恶意仿冒白家粉丝外包装的纠纷有了最新的进展。继9月26日白家粉丝向河南11家有白象粉丝销售的超市发出律师函，要求其停止销售白象侵权产品之后，白家粉丝10月11日表示，将依法向白象集团索赔500万元。

狗不理在日本被抢注10年后回归

中华老字号“狗不理”1997年在日本被抢注的商标将完璧归赵。狗不理集团最近与日方“狗不理”商品商标注册人办理了转让手续，再过两个月，日本政府有关部门将正式核准天津市狗不理集团有限公司是“狗不理”商标在日本的权利人。

丝宝日化85%股份归德公司

德国著名日化巨头拜尔斯多尔夫公司10月2日称，其出资约2.7亿欧元收购了中国最大的洗护发企业丝宝集团旗下丝宝日化85%的股份。据悉，丝宝日化现任总裁吴勇男将担任被收购公司的首席执行官，而拜尔斯多尔夫公司新任命的大中华区总裁维尔纳·布雷特施奈德将担任公司董事长。

比亚迪下注电动汽车

比亚迪“神秘”的电动汽车终于揭开了面纱。10月11日，比亚迪在深圳发布比亚迪铁电池暨F6双模电动汽车。比亚迪计划2008年实现该类汽车的商业化生产。市场分析师认为，电动车是比亚迪一次规模巨大的商业赌博。最大的风险是，要在全国范围内使充电站像加油站那么普及，如果没有政府的支持以及相关法律的出台，不是一件短期内能够实现的事。

必胜客指数折射城市消费力

中国第一个以企业经营指数为经济模型基础构建的城市消费力及城市活力排行榜——必胜客指数10月9日在上海正式公布。该指数通过必胜客的发展状态，反映不同城市的消费力、城市活力和国际化程度。首度公布的长三角城市必胜客指数排行榜中，上海、杭州、宁波列前3位。

光明达能15年婚姻分手

光明乳业10月15日发布公告称，达能亚洲将所持的20.01%股份转让给光明乳业两大东家上海牛奶集团和上实控股。至此，光明和达能结束了长达15年的“姻缘”。知情人士透露，达能希望通过资本的力量步步为营，但是光明在品牌的掌控发展方面寸土不让，达能控股无望而选择退出，并试图缩小国内战线谋求与娃哈哈继续合作的可能性。

三鹿合资公司拟登陆A股

10月10日，三鹿集团高调宣布：全面升级旗下18款产品，合资公司计划于明年登陆A股。去年6月，全球最大的乳品原料出口商新西兰恒天然集团出资8.64亿元人民币认购了三鹿集团43%的股份，双方的合资企业——石家庄三鹿集团股份有限公司正式运营。

雅虎郭台铭争购阿里巴巴股份

阿里巴巴公司拟于11月6日上市，在其基础投资者名单中，除雅虎认购10%外，台湾首富郭台铭旗下的鸿海集团可能会认购一定比例的股份。据悉，郭台铭很看好阿里巴巴的未来。阿里巴巴此次IPO计划融资10亿美元，并出让17%的股份，其中73.5%属于旧股，包括来自阿里巴巴集团出售的旧股及员工认股权，新股占26.5%，国际配售与公开发售比例则分别为75%与15%。

UT斯达康中美裁员700人

UT斯达康宣布将在中国和美国裁员700人。通过此次裁员，该公司每年可削减2100万美元的薪酬和奖励等相关支出。UT斯达康计划于今年第四季度计入约1000万美元的重组支出，以支付裁员费用。该公司从9月份开始制定新的重组计划，目标是每季度削减1000万到1500万美元的运营支出。

索爱第三季度净利润下降

索尼爱立信公布的第三季度财报显示，第三季度出货量达到约2600万部，比去年同期增长31%，但收入出现了进一步下降。第三季度税前利润为3.84亿欧元，净利润为2.67亿欧元。从11月1日起，小宫山英树将接替马勒斯·弗林特，出任索尼爱立信总裁。

宝洁重估旗下品牌组合战略

宝洁正在重估它的品牌组合战略，但宝洁董事长兼首席执行官雷富礼拒绝透露是否有剥离品牌的考虑，但他表示宝洁的品牌组合战略将继续向“高增长、高利润”的方向靠拢。相比之下，舆论更关注其旗下品牌Folgers咖啡、品客薯片(Pringles)，以及金霸王电池(Duracell)的去留问题。

经济全球化的今天，我认为一个成功的企业，应该注重五种模式的转型。

由“一国向全球”转型的采购模式

每个大企业都是由小企业做起来的，在企业规模很小的时候，视线往往只能在本国内逡巡。但随着企业规模的壮大，一些企业及时转型，把采购触角伸到全球，走上了一条“用全球资源做全球市场”的道路。而另一些企业仍囿于惯性，依然“视线向内”，这将是一种很大的损失。

蒙牛自创立起主体设备的采购便是全球性的，但像奶罐等一些附属设施的采购则选择了国内招标的模式。今年我们兴建全球顶尖的高智能化生产基地时，决定所有设备均向全球招标，结果，从国际上采购回来的新型奶罐质量更优，价格却只有国内同类产品的2/3！这就是全球采购的力量。

对于多数工业企业来说，采购成本都是总成本中最大的一块，因此，打开“全球采购”这扇窗就等于打开一个梦幻般的新世界。通常总成本降低几个百分点，总利润就可以翻一番！

由独立向联盟转型的研发模式

研发是个“种子问题”，带有根本性，在当今国际竞争中，缺乏研发就等于没有竞争力。虽然“官产学研金”相结合的提法由来已久，但我国企业多数在研发上还是遵循着“我的种子由我栽”的自给自足模式。

没有研发国际化，就很难有彻底的市场国际化。

2007年7月22日，蒙牛高科技乳品研究院和高智能生产基地在呼和浩特投入运营。为了打造这个“制高点”，蒙牛相继派出高管团队及专业技术设计人员远赴欧、美、澳、亚4大洲20多个国家进行了实地考察，汇聚了英国剑桥大学、澳大利亚MONASH大学、中国科学院、中国农业大学等16家国际国内乳品技术提供商及科研单位的领先科技，结合蒙牛自身的研发力量，形成了一条国际领先的、完整的研发生产链，开始打造属于中国的“乳业硅谷”。

除了企业联姻、产学结合、独家买断，对于弱势企业“拿来主义”式的学习也是研发国际化的路径之一。

由营销向“营心”转型的销售模式

人们常说：“小公司做事，大公司做人”、“做事的公司做不大，做人的公司做不小。”这里所说的“做人”具有宏观意义：不仅包括本企业的人，也包括全社会的人。

从全世界的竞争规律看，当两个企业产品质量相当的时候，人们并不在意眼花缭乱的自我推销，但在意你的良心、诚心、爱心，只有那些积极承担社会责任的公司才能赢得人们的尊重——这就是“营心”。

企业做公益事业的时候常有人问：这是“纯公益活动”还是“营销行为”？我们可以反问他：这两者能够泾渭分明吗？公益行为既造福社会也提升企业品牌，两全其美这有什么错吗？“好人有好报”才是全社会的正义逻辑，这也是好人好事得以可持续发展的基本前提。

由“范本”向“人本”转型的管理模式

定时、定地、定规范，早晚考勤中间督察，框框比效率还重要，管行比管心还重要……曾几何时，这就是全社会的管理“范本”。

有些工种离不开“范本”，越是多人协作的越需要程式与框框，因为某一道工序不能运作，其他工序就会窝工。但有些工种独立性很强，越给予弹性越容易出效率，这时候，管行不如管心，管理模式要由范本向人本转移。

前几年，我们总部规定办公室不准饮水（发现一次罚一次），而专门设立了饮水室。这种做法貌似“军纪严明”，却不人性化。盛夏季节人们急匆匆赶来，从温水瓶里倒出开水却马上喝不了，要赔上时间和情绪上的不快；即使是凉开水吧，渴极而饮一大杯，从健康角度讲也并非好事；再则，杯子上虽然写着各人的名字但还是存在串用的可能，即使没被串用也让人心生隐忧。最后我们就把这一条取消了，水是生命之源，放一杯水随需随取，这不是既人性化又有利于提高效率的双赢之举吗？

虽然过程管理在许多时候是必要的，但对于一些创造性工种只管结果反而更佳。所以，范本管理要向人本管理转型，不要把程式看得比人还重要。人是核心，一切管理程式都要向有利于提高人的效率与健康的角度倾斜和靠拢。

由窄幅向宽幅转型的竞争模式

由竞争思维到竞合思维，说易行难；但从窄幅竞争到宽幅竞争，却是人人可为，立竿见影。

如果同单位的两个人死掐着争一岗一位，争到了便志得意满，争不到就垂头丧气，那么这两个人就是“窄幅竞争”。如果把眼光放远一些，目标放高一些，放到十年八年的全社会大坐标中去定位。那么，你现在争抢的未必真的值得争抢，因为你即使失去“想要的”也可以得到“更好的”，有太多的替代方案甚至更优方案恭候着你，这就是宽幅竞争。

回想一下你上中学的时候，有没有争抢过当时看来必须拥有的目标？某年度的三好学生，某年度的班长，某年度田径比赛的第一名？这些目标就当时当地的窄幅看是“天字第一号”；但如果放到整个人生大坐标的这个宽幅中去看，有什么大不了的？你完全可以把精力放到别的可以影响终生的大目标上。

企业竞争也是这个道理。比如：要是一家牛奶企业只知道与别的牛奶企业争夺市场，那它就是窄幅竞争；如果这家牛奶企业既知道争夺小份额，又知道与整个饮料行业争夺大份额，这就是宽幅竞争。事实上，这个“幅”还可以更宽。发达国家的居民喝的奶比吃的肉多，而我国居民吃的肉比喝的奶多，这里面的此消彼长是由观念和习惯左右的，“竞争幅”就更宽了。

所有企业，当你不再坐井观天而奋力跳到井外的时候，都可以找到比“井”更广的“竞争幅”。由窄幅竞争向宽幅竞争的转型，给行业打开了新的天地，使企业飞翔的领域更高更宽更远。■

[编辑 龙 莹]

E-mail:chinacbr@vip.163.com