辞职如分手

祝康伟

人说辞职如分手，要如何分得清爽又能得到祝福?别以为只靠一封E—mail，或是说些烂理由就能全身而退。不妨先搞懂老板的逻辑，给个最合宜的说法，为别人留些情面，也为自己留下一个漂亮的身影!

辞职时，除了替自己着想，更要替未来着想，因此千万别忽略老板以下的感受：

1．组织出了什么问题

台湾艺珂人事顾问公司总经理陈玉芬分析，老板着眼的是组织计划，并不会因为谁的离开，而真正动摇原来的方向。

对于有些把辞职当作“以退为进”工具的人，陈玉芬认为，若你是个人才，有经验的老板往往也会适度响应你的要求。

但台湾资诚企管顾问公司执行董事林琼瀛提醒，所有的取巧都有成功的可能，但辞职这把“尚方宝剑”只能用一次，否则只会递减为要挟，让老板从器重你变成防备你。

2．会不会泄漏商业机密

若你是涉及核心业务的人员，林琼瀛指出，得先弄清楚当初的聘雇条件。若你真的要去投效对手，也应该要表明未来负责的职务，并尊重老板可能的防堵与安全措施。

否则，当你新官上任，力求表现之际，却还得应付老东家的诉讼，若不能换得新雇主谅解，恐怕会落得两头皆空。

3．是不是有骨牌效应

当公司里的重要人物辞职，外商通常会签订协议，多付3—6个月的薪资，以防止辞职者引发集体跳槽。

陈玉芬认为，若你是这类关键人物，也得先评估自己的新工作没有兵将，能够撑多久?是3个月还是一年?

不过，她特别提醒，新雇主不一定都能接受所谓“带兵投靠”的方式。原因在于，“你会这样对别人，将来也会这样对我”!另外，当你的人马成为跳槽的筹码，对这群人而言，若新公司改变策略，或是条件无法兑现，你就得承受交相指责、里外不是人的责任与风险。

4．是不是咎责于我

再多冠冕堂皇的理由，一旦老板嗅出里面隐藏有“你在指责他”的成分，即使当场忍住不发作，事后都会成为对你负面评价的“标签”。

林琼瀛分析，老板的“面子”，通常是资历较浅的辞职者最常误踩的地雷。

有些年轻员工会抱怨“不受公司栽培，学不到东西”，但陈玉芬认为，老板毕竟是老板，会觉得请你来是帮我解决问题，不是学东西；特别是企业刻意培植的人才，若以没学到东西为由离开，等于当众打了老板一巴掌。