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在时装的皱褶里找寻机会

2007-05-30

新民周刊 2007年10期
关键词:时装界时装周奢侈品

陈 冰

在光芒黯淡的纽约时装周、才情极度缩水的伦敦时装周、失却精美的米兰时装周之后,中国设计,作为国际时装界的新锐力量正在一步步走向前台。世界是平的,中国的机会不远了。

在2004年底香港的一个论坛上,古奇烥ucci犠懿妹髂峥•迪梭说过这样的话:“在众人心目中,奢侈品总是和欧洲印象联系在一起,亚洲的奢侈品品牌现在还不可想象。”这种观点曾经代表了许多欧洲奢侈品公司的看法。在它们看来,不仅亚洲不可能产生奢侈品品牌,而且顶级的奢侈品品牌也不可能放在亚洲生产。因为中国消费者不会去买“中国制造的古奇烥ucci牪品”。

然而,世界是平的。

世界已然成了一个大工厂。降低成本,追逐利润最大化。“把工作向海外转移不只是本尼迪克特•阿诺德的叛逃(1741~1801年,美国独立战争时将领,曾里通英军,后来叛逃。),也是理想主义者的选择。”托马斯•弗里德曼在《世界是平的》中如是描述。

眼下,以淡棕色格子花呢图案闻名于世的英国本土品牌Burberry又顺应潮流,宣布关闭拥有300名雇员的威尔士工厂,将生产迁往成本更低的他处。看来,买中国制造的古奇、Burberry已经在所难免。

当然,它们可能不标注“made in China”熤泄制造牎R蛭即使完成了大品牌80%的加工工序,最为重要的设计、价值观、营销手段和历史传承,依然还是品牌原产国的“专利”。全球供应链上最末端的制造企业只能赚取最微薄的利润。

“卖产品永远都是被动的,只有拥有品牌,才能掌握主动权。”努力打造中国奢侈品品牌“东北虎”的张志峰早已察觉。作为亚洲时尚联合会中国委员会主席,他自信地断言,“中国的土壤同样能生长出顶级的国际知名的奢侈品品牌,这只是一个时间的问题。”他的手下,拥有来自法国、意大利、俄罗斯以及日本的“多国设计部队”。

另一位不能忽略的品牌先锋是勇敢踏上巴黎时装周的服装设计师谢锋。他带着自己的“吉芬”品牌挺进国际时装界,通过国际化的包装为中国开启了一扇通向世界的大门。国际时装周上,谢锋对媒体说得最多的一句话就是:“世界上都知道中国是服装生产大国,实际上中国有很多优秀的设计师!”

“中国双峰”有一个共同的梦想——让中国的服装品牌成为知名的国际品牌。

还有那么一群人,并没有让自己的品牌成为国际知名品牌的宏大愿景,他们在自己的一片小店之中,营造着时尚潮人特有的个性化品质——讲究独特、追求限量。出售自己的设计,也搭售同好的灵感。这些不知名的设计师,或是还在服装学校就读的学生,或是从事各类设计的自由职业者,甚至还有蓝眼睛、高鼻梁的“老外”。

迥异于百货公司强力兜售的大品牌,活色生香的小店在口口相傳中隐秘地发展着一批又一批亲密忠诚的老客户。

在光芒黯淡的纽约时装周、才情极度缩水的伦敦时装周、失却精美的米兰时装周之后,中国设计,作为国际时装界的新锐力量正在一步步走向前台。世界是平的,中国的机会不远了。

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