智囊语录

周　敏

企业：

走出去中国企业走出去的方式有两种，一种是自建品牌，另一种是走并购之路。无论采取哪种方式，中国企业都会面对文化、市场、环境、人才、法律等方面的挑战。

基本功：对于大多数中国企业来讲，管理的基本功还不到位。诸如，短期管理与长期战略不协调，预算与决算无关于经营战略，投融资体系无法支撑企业长期发展，人力资源管理、品牌管理及研发管理等方面较为薄弱。

人：

作为一个领导者，要有领导力。拥有领导力，需要具备四个方面的条件：第一是企业家精神，或企业精神。企业的目标、愿景、梦想是企业发展最重要的一个基础；第二是你对选择的市场领域的洞察，对于你所选择行业的发展方向的把握；第三是对于企业运作的专业的理解和你的推动能力；最后是沟通的能力，也就是说你企业的愿景、你对行业和市场方向的洞察，怎么让大家能够理解，并按同样的方向去努力。

作为经营者，你要知道财富不在口袋里，而在脑袋里。所谓“思路决定出路，布局决定结局；吨位决定座位，心态决定状态；脑袋决定口袋，心胸决定功勋。”

战略：

企业想做、可做、能做三者的交集，最终构成了一个焦点，这个焦点就是企业的战略精髓。

管理：

影响战略执行的要素有三个：组织构架、控制体系和企业文化。所谓组织构架是指对完成组织目标的人员、工作、技术和信息所作的制度性安排，对于流程和资源配置具有导向性作用。

经营：

百事可乐品牌之所以长生不衰的答案很简单，在50年里，百事可乐不只是在简单地堆砌产品元素，而是在“新生代的专属饮品”的核心主义的指引下，不断将“新生代”看待“流行时尚”的态度生动地阐释出来，把品牌彻头彻尾地变成了其目标群体的代言人罢了。与之形成鲜明对比的是，当年同为“运动·时尚”饮料的健力宝品牌从未清晰准确地定义过品牌的核心定位，只是让消费者隐约感觉是一家与运动有关的饮料生产商罢了。

资本：

找到投资一家企业的三个秘诀：庞大的市场(魔鬼市场)、超凡的竞争优势(具有垄断性质)、运作这个优势的商业模式。

文化：

企业文化理论的核心是以人为中心，尊重人、信任人，把人放在企业管理的主体地位上，强调文化认同和群体意识的作用，反对单纯的强调管理，注重在汲取传统文化精华和先进管理思想的基础上，为企业建立明确的价值体系和行为规范，以此实现企业目标和个人目标的有机结合，实现企业内部物质、精神、制度的最佳结合和动态平衡。