坚定地走创新型企业之路

靖　波

■ 中国嘉陵集团总裁靖波

“落实科学发展观，建设创新型企业集团”是兵装集团党组深思熟虑、审时度势作出的重大战略决策。建设创新型企业集团既体现了科学发展观的本质要求，又丰富了科学发展观的基本内涵，这是实现“622”战略目标的迫切需要，是“保军报国，强企富民”历史使命所赋予我们的光荣任务。无论从当前还是长远来看，抓好这件大事，具有基础性、全局性和战略性的意义。

提高认识，肩负起建设创新型企业的历史使命

建设创新型企业是建设创新型国家的需要。党的十六届五中全会提出了“建设创新型国家”的战略。实施自主创新是提升科技水平和经济竞争力的关键，也是调整产业结构、转变增长方式的中心环节。要建立创新型国家，本质上就是要建立创新型企业。全面推进企业不断向创新型企业转型，是全球经济发展和增强国家综合国力的必然趋势。建设创新型国家，呼唤着大批创新型企业不断涌现，如果没有千千万万个创新型企业的支撑，国家的创新就是无本之木。建设创新型企业是时代发展提出的新课题，是增强国家自主创新能力的必然要求。

建设创新型企业是实现“622”发展战略的需要。近年来，集团公司通过实施“622”发展战略，经济规模明显壮大，经济效益明显提高，一些骨干企业已具备较强的科技创新能力和核心竞争力。但我们也应该看到，集团公司的主要产业仍以传统制造业为主，而且正处在转型升级的关键时期，要在国内外竞争中抢占先机，提高核心竞争力，实现“622”战略目标，只有全面推进创新型企业集团建设，坚持走“企业为主体，市场为导向，产学研相结合”的开放型自主创新之路，构建一个结构合理、功能完善、富有活力的集团自主创新体系，切实提高自主创新能力，促进产业结构优化升级和经济增长方式转变。因此，建设创新型企业集团，是建设创新型国家在集团公司的具体实践，是实现“622”发展战略的必由之路。我们必须进一步提高认识，把思想和行动统一到集团公司党组的战略部署上来，增强建设创新型企业集团的使命感和责任感，不断用建设创新型企业集团的新举措来确保“622”战略目标的实现。

建设创新型企业是促进嘉陵可持续发展的需要。徐斌总经理从集团公司更高远发展的目标出发，提出了“全面推进创新型企业集团建设”的思路、目标、任务和要求，这是集团公司做出的正确的重大决策和战略举措，完全符合兵装集团和嘉陵的实际，符合集团公司和嘉陵的发展方向，符合时代发展的趋势和科学发展观的要求。特别是对嘉陵而言，更是切中了发展的要害和核心。回顾总结嘉陵20多年的发展历程，正是由于我们实施了技术、管理、机制的创新，才使嘉陵实现了由小变大、由弱到强的转变；我们在发展过程中新面临的困难和弱势，根本也在于自主创新能力还不够强。因此，嘉陵要实现可持续发展，必须坚定不移地推进创新型企业建设。

坚持自主创新走建设创新型企业发展之路

建设创新型企业是一个系统工程，是企业各项工作的全面创新。因此，走建设创新型企业发展之路，要以科学发展观统领全局，立足现实、着眼未来、科学规划、谋求发展，从多渠道、多途径、多层面采取切实有效的措施加以推进。

科学规划——建设创新型企业的前提。“不谋长远不足以谋一时”。科学规划是建设创新型企业的前提，没有科学规划，不仅会造成盲目跟风和资源浪费，而且会阻碍企业的发展。我们嘉陵将根据集团公司的要求，深入剖析企业及行业现状和趋势，准确把握竞争对手情况，拟定嘉陵自主创新的规划，力争用3—5年的时间，培育创新型企业文化，形成全员创新意识和企业创新机制，使嘉陵创新意识深深植根于企业全体员工尤其是科技和管理人员的思想中，并积极推动实践基础上的技术创新、管理创新、机制创新、经营创新，不断提高企业自主创新能力和创造活力，形成嘉陵的持久竞争力。

坚持自主创新——建设创新型企业的核心。增强自主创新能力是实现建设创新型企业的根本途径。当前，嘉陵正着力于打造新产品及其核心技术平台，实施“价值回归、品牌提升”工程，其关键是依靠技术创新和技术进步，核心是必须提高自主创新能力，才能促进嘉陵军、民品产业和产品及其技术的升级换代，才能转变经济增长方式和发展模式，才能提升嘉陵的发展平台和核心竞争力。为此，一是要坚定不移地走创新型和质量效益型的内涵式发展道路，全力打造嘉陵差异化竞争的核心技术平台；二是加强原始创新能力的培育，把增强自主创新能力作为嘉陵发展的战略基点和调整产品结构、转变增长方式的中心环节；三是加强对外交流与合作，不断实施和深化多元化探索，提高引进消化吸收再创新能力；四是大力提高集成创新能力，逐步形成企业技术的综合集成和应用能力；五是着力解决嘉陵当前和未来发展的重大科技问题，坚持“有所为有所不为”，集中力量在一些重点领域、关键技术上取得重大进展。通过这些有效措施，加快提升嘉陵自主创新能力和核心竞争力，培育具有竞争力的自主知识产权产品，进一步提升嘉陵核心技术和产品的优势。

加强人才队伍建设——建设创新型企业的关键。高素质的人才队伍是自主创新的最重要资源，是技术创新以及企业发展的关键所在。嘉陵始终秉承“以人为本、强企富民”的宗旨，把人才资本作为第一资本来使用、开发和保护，形成了广纳群贤、人尽其才的用人育人机制和环境。在此基礎上，我们一是要建立健全科学合理的人才资源管理和开发体制，形成能够鼓励提高创新能力和创新效率的机制；二是完善人才评价体系和激励机制，营造一个能者上、平者让、庸者下的公平竞争环境；三是进一步深化中高级管理人员、管理技术专家、工人技师“三条线”的晋升机制，营造人才多通道成长的环境；四是不断完善人才引进、培养、使用的长效机制，用良好的机制、政策、环境和事业平台吸引人才，集聚人才，为科技创新和企业发展奠定坚实的人才基础。

建立长效机制——建设创新型企业的保证。古人云：欲求木之长者，必固其根本；欲求流之远者，必浚其泉源。建立创新型企业是一个长期的系统工程，需要有一套长期有效的机制作保障。一要认真制定科技创新、管理创新的管理办法，制定创新投入、人才激励、创新工作考核奖励办法等，从制度、经费、手段、措施和时间上保证创新工作的开展；二要加强创新能力投入，重点是强化核心技术的基础能力投入，提升创新技术手段；三要充分建立尊重全员首创精神的长效运行机制，激发全体员工创新的积极性，放手让一切创新的活力竞相迸发，让一切创新的源泉充分涌流，真正形成创新型企业建设的长效运行机制。

（责任编辑：罗志荣）