２５岁：找工作还是做总裁？

路　佳

他们是一群平均年龄25岁的年轻人。当他们的同龄人还刚刚迈出大学校园，为寻找工作而迷茫困惑时，他们已坐上红火的网络公司头把交椅。

刘琦开:直闯汇丰借巨款

当有人上下打量学生气未脱的刘琦开，想从衣着朴素､随意的他身上嗅出一丝千万富翁的味道来时，刘琦开总是摊开双手笑笑说:“你看我像千万富翁吗?”

25岁的刘琦开是网纳科技有限公司(取“网纳百川”之意)创始人，目标是今后重庆大学生的生活､学习､娱乐等服务都要由“网纳”提供。

2004年2月，就读大学三年级的刘琦开，到亲戚所在的钢铁外贸公司打工，公司将最不好做的钢管外贸交给他。刘琦开第一次接触国际贸易，他选择了最原始的办法，在网络上寻找国际上可能需要钢管的厂家，然后通过电子邮件询问对方是否需要钢管。在发出一万多封电子邮件后，他终于等来了第一单生意。

两个月后，刘琦开决定成立自己的公司，他要找一家银行做开户银行，这次经历充满了传奇色彩。

刘琦开决定去找英国汇丰银行上海分行。他给银行一位姓陈的经理打了一通电话，说约好了什么时候见面。秘书小姐说没有这个预约。刘琦开第二天又打电话过去。秘书小姐有些糊涂，是不是经理忘了这个约?她跑到经理室去确认，经理说没有。秘书说这个先生已经打两次电话了，是不是您忘了?经理很茫然地想可能是忘了，就安排了和刘琦开的会面。

坐落在上海陆家嘴金融贸易中心金融区的汇丰银行，衣着光鲜､西装革履的金融人士每天出入其间，当一身牛仔､T恤学生装束的刘琦开出现在正装的经理面前时，双方似乎都吃了一惊。刘琦开没等对方脸上吃惊的表情落幕，立即把所有的资料都摊开，滔滔不绝地用英语说起来，一口气说了20分钟，把公司情况合盘托出。

这位汇丰银行的经理很奇怪眼前这个学生到底想干什么，接下来进行了4个小时的长谈，结果是他帮小刘融资500万美元。泰科股份有限公司顺利成立，那一年，刘琦开正读大四。

外贸生意做得红红火火，刘琦开却并不满足，仍在寻找机会。2005年5月，刘琦开成立了重庆网纳科技有限公司，开通“大学人”门户网。2005年9月，刘琦开的第一家直营饰品店——“汉城奇缘”又在重庆开业，主营韩国饰品。如今，饰品店已经有了几家加盟店。

8岁时刘琦开跟随父亲迁往上海。因为是外地人，学习成绩也不好，刘琦开经常被同学欺负，让刘琦开坚定了一个人生信念:直接面对所需要解决的问题，无论是人生还是创业，然后拿出勇气来解决它:“愈回避，问题就会积累得愈多，一定要果断。”

高燃:想做就要冲出去

25岁的MySee总裁高燃身上，也看不出有身家逾亿的痕迹，更多还保有着一股学生的味道。

高燃的公司主要从事宽频视讯直播技术的研发，通过这种技术，人们就可以在网络上流畅地看电视。这个成立只有两年的公司，成长速度之快令人惊讶。如今，高燃的公司已经拥有近百名员工，获得了总计1000万美元的投资。

年轻的高燃常挂在嘴边的一句话是:不希望自己的人生一眼就看到头。

刚从北京清华大学毕业时，高燃第一份工作是记者。他说:“如果我沿着这条路走下去，几十年后我还是一个记者，这样你可能一辈子做着同一件事。”

高燃认为这不是他希望的人生。他非常欣赏前微软中国区总裁李开复说的一句话:“追随我的心，去做一些最有影响力的事。”在高燃的心中，追求影响力是他最渴望达到的成功。

从干了仅仅8个月的报社辞职后，高燃和朋友一起创业。经过仔细选择和评估，高燃完成了自己的第一份商业计划书，开始四处寻求投资。他最初试图向雅虎网站的创始人杨致远寻求支援。当时还在报社工作的高燃，以记者身份在一次会上与杨致远邂逅。虽然明知和杨致远一面之交没戏，但高燃还是冲了上去。杨致远站在电梯旁刚要按，高燃的手已经提前伸了过去，然后闪身和杨致远一起进了电梯。

杨致远看了看这个有所“企图”的小伙子一眼，这时高燃已将一份网络企划书递到杨致远面前。杨致远一看木已成舟，用几分钟的时间翻看了一下，抬起头对高燃说:“看起来很不错，你到时候再给我发一个E-mail。”后来并无实质性接触，高燃与杨致远擦肩而过。“我心目中的网络英雄就是杨致远，无论结果怎样，我都会走上前去的。”

有什么聚会，他知道了，都会参加;吃饭的时候，他会给每一桌的人去敬酒，每一桌去递名片，然后逐一打电话联系。正因如此，很多人都记住了这个热情主动的年轻人。

虽然是靠网络起家，技术掌握在合作伙伴手里，但高燃硬是说服风险投资商，为自己的商业计划投入了许多资金，成为命运共同体。高燃理解的企业成功模式说起来很简单:不外乎找到合适的人，把他放在合适的位置上;找到适当的钱，不要太多，但也不要太少;找到一个比较好的方向，对整个市场有一个了解，对政治有一个了解，这样基本上可以做。

你想的，就是李想的

“你想和李想一样成为25岁的亿万富翁吗?”“你想成为第二个李想吗?”网络上，如此吸引人目光､激励创业者加盟的广告层出不穷，李想成了网络世界里的金字招牌。

李想对自己性格的评价是:激情和稳重兼备。但问起李想身边的人，大家都不约而同地提到一个字:“狂!”看起来内敛､腼腆的李想，在身边的同事､朋友看来，“小小年纪，那么高的目标，又是上市，又是风险投资，够能折腾的!”“整天把‘我没有任何困难挂在嘴边，真不是一般的狂。”

实际上，李想狂有狂的资本。李想的公司在北京中关村中国电子大厦11楼，在这层楼里，150人的团队清一色都是大学本科以上学历，但他们的管理者李想却是一个高中学历25岁的小伙子。

作为一家名为泡泡网网站的CEO，几年时间内，李想率领他的团队使自己的网站成为全国众多IT专业网站的第三名，去年公司利润更达到1000多万元人民币，今年上半年利润已是去年的两倍，业绩是同行中的翘楚。走到这一步，李想只用了两三年的时间。

李想办公室的装饰盆景中，不是惯常的巴西木､发财树，而是仙人掌。李想以此提醒自己:在网络竞争激烈的环境中，他们要像沙漠中的仙人掌一样有生命力。2003年公司遇到过一次沙漠中的狂风。那一年，一半的骨干员工不辞而别，网站内容的骨干编辑力量几乎悉数被竞争对手挖走，网站内容部分面临瘫痪。李想急得一个个打电话追问原因，每天几乎只睡两三个小时，上火得满脸起疙瘩。当时都在传:泡泡死定了，李想没戏了。生活还得继续，李想没有被打倒，他迅速招兵买马，重整旗鼓。

经历了那一次的惊心动魄，李想更加深思熟虑:“遇到困难是应该的，没有困难，我反而觉得心里慌得很，因为这可能会有更大的隐忧出现。”

清晰的目标给了李想清晰的创业轨迹，他从未游移过。随着公司规模愈来愈大，2004年有人欲出资近一亿元人民币收购李想的公司。卖掉公司，意味着年轻的李想和几个创业元老们立刻成为千万富翁。李想的内心非常坚定:不能卖!这是整个团队的事业。我们还有很多事情要去做，不能为了钱，出卖自己的理想和梦想。

“我希望唤醒整个团队的精神状态，我们还是互联网世界的一帮幼儿园的小孩，还有很长的路要走，不能在幼儿园里休息了，我们该继续往前走，还有小学､初中､高中等着我们去上呢。”

戴志康:一套软件打天下

大学的时候受过3次纪律处分，15门功课不合格，险些不能毕业。在学业史上有着如此“失败”履历，却并不妨碍戴志康25岁即拥有一家年营收500万元人民币的公司。

戴志康自己研发了一套论坛软件Discuz，用户安装了这种软件，可以连接十万､几十万用户。在这里，有共同爱好的人连结成一个巨大的社区，进行网上生活，如买东西､组团旅游､交流兴趣､爱好等等。

2000年，戴志康参与这套软件研发的时候，正在读大二。当时他的目的很简单，希望能够通过这个软件帮自己找到好工作。令他深感意外的是，大学毕业时，靠这套软件赚了不少钱，足足有50万人民币。

随着软件日臻完美，他的学业却纷纷挂起了红灯，甚至出现了15门功课不及格的情形，最后他还是依靠他开发的那套软件打动了老师，勉强毕业。

戴志康把这个软件放在网络上供人免费使用。在累积了相当数量的用户，并与其它的同类软件产品进行对比之后，戴志康决定对软件收费。从那一刻开始，戴志康就陷入到一种自己从未经历的境遇。

那时，每天只要上网，戴志康就会看到各种各样对自己的谩骂､中伤和攻击。为此，他承受了长达大半年的网上唾沫口水。但是戴志康熬过来了。用户们逐渐接受了软件收费的事实。经过两年的发展，戴志康的公司从几个人扩张到了60多人，产品市场占有率也达到了50%，2005年的营业额达到了500万元人民币。

就在此时，戴志康又做了一个让人意想不到的决定，和他前几年将免费软件变付费软件恰恰相反，他杀了个回马枪，决定将已经收费多年的产品全部免费。

对这个令人瞠目的决定，戴志康的企图是将公司的获利模式进行一种转变，从原来的单纯靠产品获利转向靠提供产品的服务支持获利。

小学时的戴志康是个公认的好孩子，学习成绩非常好，但他却觉得自己庸庸碌碌。上了初中，戴志康的成绩一落千丈，他却觉得自己一下子成了一个很有理想的人。“因为那时候我觉得自己找到了人生的方向。”因为正是从初中起，戴志康父亲因工作关系，在家里装了一台电脑，刚接触电脑，戴志康就被吸引着一步步走入这个让他心醉神迷的世界。

“我投入一件事情，就会有那种排他的感觉，就很难再去有精力或者兴趣把别的事情做好。”戴志康挥了挥手说，“功课不好并不代表我人生的失败，我不是人们一般意义上的好孩子，但我绝不是个坏小孩。”

编辑:王克峰

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