２００５最佳创新领导人（下）

热门商务拓展者

亚历克斯·鲍古斯基

Crispin Porter＋Bogusky

为汉堡王(Burger King)推出的subservientchicken.com，以及在美国推出的迷你宝马车系等等，为Crispin Porter＋Bogusky赢得全球最热门广告公司的美誉。正因为这家公司实在太热门，美国福斯公司2005年9月未经招标，就将它4亿美元的广告项目给了这家迈阿密的公司。

《创意(Creativiy)》杂志称这家广告公司，“或许是广告业界第一号创意力量”。在过去，广告公司的创意主管首先注重电视广告，其次着眼于印刷与海报，最后才是电台与网络。但是，鲍古斯基完全破除了这些观念。对他而言，电视广告等于无远弗界的网上广告，就形同一连串现场活动的梦幻构想，即是podcast的伟大构想。

理查·帕森斯

时代华纳(Time Warner)

理查·帕森斯执掌时代华纳兵符3年多以来，在重建公司信誉上的表现可圈可点。2001年，因与美国线上合并而商誉重挫的时代华纳，已因帕森斯的励精图治而回归正轨。

今年8月，帕森斯由于卡尔·艾康(Carl Icahn)锁定时代华纳的股价而面临挑战。在这以前，帕森斯因为抛售业务降低债台，解决联邦调查与股东官司争议而普获好评。随着微软、Google与Comcast等业界巨人正与时代华纳谈判，想购买一份美国线上网埠业务的消息曝光，帕森斯似乎有望挥别心中最后一块巨石。现在只要能使股价振作，他就可能将批判声浪一扫而光。

罗伯·伊格

迪斯尼

当罗伯·伊格出任迪斯尼执行长后，接到第一通来自苹果电脑与Pixar的执行长史蒂夫·乔布斯的电话时，他知道事情一定大有转机。上任刚两周，伊格就与乔布斯宣布，迪斯尼将在苹果的iTunes下载服务上，推出第一流的美国广播公司电视节目。此举改写了电视节目仅在电视网络推出的规则，开创了重塑迪斯尼媒体形象的“伊格新纪元”。

就整顿一家公司的速度而言，能与伊格一较短长的不多。迪斯尼正斥资1亿美元强化电子游戏部门，还要花1．3亿美元推出迪斯尼与ESPN手机系列，并且计划加强付费电影与电视节目的分销。伊格甚至不排除与有线大厂Comcast共同合作。

创意领导人

玛丽沙·梅耶

Google

在Google管理创意非比寻常。一般的主管只会向工程人员提出笼统的方向，而后者则是寻找最令他们心动的项目下手。Google面对的挑战：摘取最佳的创意，使它们成为成功的产品。精于此道的主管，首推Google搜寻产品副总玛丽沙·梅耶。

现年30岁的梅耶，是Google第20位员工，曾经协助发掘、推动一些关键产品，包括Google的桌上搜索软件，与它的社会网络等等。不过，她今后面对的挑战会越来越严峻，因为Google目前的员工已经超过5000人。

史蒂夫诺·马桑诺

飞利浦设计

在担任飞利浦设计执行长14年期间，史蒂夫诺·马桑诺证明在商品化产品充斥的市场，创意能为公司带来重要优势。

自1991年接掌飞利浦创意部门以来，史蒂夫诺将公司员工阵营扩增4倍有余，在全球12个分部聘了450人，使它成为全球最大创意机构之一。在他主持之下，飞利浦推出了许多有创意的成功产品。

现在他正推广“环室智慧(ambient intelligence)”概念，就是提供一个人性化环境，如病人做扫描诊疗时，可以听音乐来放松心情等。

里夏·托巴柯瓦拉

公众集团媒体(Publicis Groupe Media)

广告公司“公众集团媒体”的创意长里夏·托巴柯瓦拉，很早以前就要求客户注意消费者对媒体、商品与服务的需求新方式：on demand。现在，主要电视网眼见他的预言成真，都忙着通过iTunes、Comcaston on Demand与Direc TV Highlights-on-Demand推出节目。这两年来，公众集团媒体的业务在同业间大放异彩，处理的媒体预算已经从90亿美元增加到140亿美元，表现非凡。

脑力激荡专家

这些大师懂得如何协助主管运用他们的实力，让他们有创意地思考。

最懂得思考的领导人，能鼓励我们跳脱心理窠臼，以更具生产力的新方式面对周遭世界。突然间，我们发现一些行之已久的观念与做法其实已经疲软无力，既有瑕疵，效力也有局限。以下是几位最善于引导我们扩大心理地平线的专家。

葛拉威尔：在新作《决断2秒间》中，力主我们通过内视，了解我们如何形成判断。他举出许多例证，说明直觉决定比深思之后所做出的决定还要好，不过我们得抗拒下意识的偏见。

普哈拉：他在新作《金字塔底层大商机》中，说明他的新使命如下：使跨国公司了解，全球50亿穷人代表适当商业模式的庞大成长市场，也是未来投资人最为庞大的源头。

马克斯·巴金汉：马克斯·巴金汉在盖洛普组织工作了17年，协助主管寻找实力所在，是他最主要的工作。他在2005年发表了《你必需知道的一件事……关于伟大管理、伟大领导与持续个人成功》。目前他正在撰写一套三部曲著作的第三本。前两本分别是《首先，打破成规：世界上最伟大的管理人的做法有何不同》与《现在，发掘你的实力》，教导主管如何将实力发挥在工作上，让作业流程更为顺利。在他的第三本新作里面，他将深入探讨管理与领导之间的差异，为执行者提供快速有效的建议。