西南铝再续奋进曲

汤　莉

题记：以赵世庆为总经理的新一届领导班子团结带领全体职工，在中铝公司的领导下，再接再厉，高歌猛进，为企业做优做强建立了新功，为西南铝恢弘的发展交响曲续上了优美而激昂的乐章!这乐章，是西南铝人的骄傲与自豪；这乐章，更是赵世庆的追求与梦想。

国内同行业的“老大”、中国铝加工业的脊梁——中国铝业公司旗下的西南铝业(集团)有限责任公司，已成为我国目前生产规模最大、技术装备最先进、产品品种规格最齐全、综合实力最强的综合性特大型铝加工企业。在企业发展壮大的历程中，全体职工功不可没，其历任“老总”无疑起着关键性作用。

３年前，年仅39岁的赵世庆开始主持企业全面工作。

“西南铝正处在改革发展的关键时期，我们迎来了新一轮大发展的机遇，同时又面临更加激烈、残酷的竞争。要实现做优做强的目标，需要我们的团队齐心协力，同舟共济。我作为一个受党培养教育多年的共产党员，面对困难和压力，没有理由退却推诿，只能坚定信心，勇往直前。我将以更实的工作、更优的业绩回报中铝公司党组的厚爱和全体干部职工的信任。”这朴素而有力的话语，便是赵世庆的就职宣言。

谋发展 生产技改一肩挑

赵世庆接班之日，正值西南铝发展史上的关键之时。无论是外部环境、市场态势还是生产建设，都使西南铝面临着最为严峻的考验：中国加入WTO的新挑战，席卷全球新经济浪潮的冲击，国内林林总总的铝加工建设风起云涌；国家宏观调控、铝价大幅波动、能源受限、运力紧张、市场不确定因素增多；生产经营挑战产能极限、技改建设任务繁重；企业改革力度加大，一些深层次矛盾逐步显现……

经过技术员、车间主任、团委书记、企管处副处长、驻京办主任、销售处书记兼副处长、物资供应处书记兼副处长、厂办主任、工会主席、副总经理等多部门、多岗位锻炼，具有工程硕士学位、高级经济师职称的赵世庆，凭着丰富的实践经验、扎实的专业功底、优秀的管理素质、敏锐的战略眼光，以百折不挠的奋斗精神和只争朝夕的工作作风，与全体职工一道站在市场经济大潮的风口浪尖劈波斩浪，开拓向前!

秉承战略合作、携手并进、共谋发展的人文襟怀，赵世庆提出了“大市场、大营销”的经营理念。他亲自带队，主动登门，关心用户、拜访供货商，听取意见，联络感情，商谈业务，敦促合作，使主客双方形成战略联盟，共同搏击市场，实现“双赢”，确保市场份额的稳步增长。

为了攻克企业前进道路上的一个个堡垒，赵世庆不仅从战略和战术上运筹帷幄，而且亲自上阵指挥、督战。“管理战”、“营销战”、“保供战”、“质量战”、“成本战”、“设备战”、“品牌战”、“节约战”、“安全战”、“技术攻关战”……使西南铝在改革开放以来生产经营频创新高的情况下，并未出现“高位盘整”甚至“回落”，而是挑战极限一路飙升，主要经济技术指标稳居国内同行业前列，部分经济技术指标处于国际领先水平，生产经营继续保持强劲的增长势头：

——2003年，商品产量、出口铝材、创汇、销售收入、工业总产值分别达到19.56万吨、1.9万吨、4203万美元、29.42亿元、31.04亿元，同比增长分别为10.35％、29.98％、36.82％、22.95％、22.04％。

——2004年，一举突破主机设计产品，铝材产量首次突破20万吨大关，达21.4万吨，同比增长14.04％。出口铝材、创汇、销售收入、工业总产值分别达到2.7万吨、6705万美元、37.8亿元、34亿元，同比分别增长47.43％、59.53％、17.24％、21.79％。利税总额2亿元，保持连续３年超过20％以上的增长率。

——2005年，在中国第一条具有当代世界先进水平的铝加工热连轧生产线提前建成投产并当年见效的同时，生产经营再次实现历史性突破。总产量达到30万吨，产值超过55亿元，销售收入突破50亿元，利润突破1亿元，出口铝材4万吨，创汇1亿多美元；同比分别增长36％、47％、48％、34％、37％、51％。经济技术指标全面刷新历史纪录。

解读西南铝近年来的经济技术指标，不难看出一种良好的态势：利润增长幅度大于产量增长幅度，销售收入和工业总产值增长幅度大于销售量增长幅度。这一形势首先源自西南铝在自主创新上的进步。

赵世庆认为，加大科技创新力度，加快技改建设步伐，是企业增强“造血”功能、强身健体的“秘诀”。这，也是西南铝领导班子和广大职工的共识。

西南铝重视科技创新，不断提高自主创新能力，取得累累硕果：2003年以来，西南铝突破了厚规格板材在线精整包装、铸轧坯料生产板带箔工艺、热轧产品缺陷、PS版铝板基质量、易拉罐材料提质上量、“7050'熔铸工艺等一系列重大技术难题；开发出软态高压电子箔、热连轧大卷、地铁轻轨等车辆用铝合金型材、薄型易拉罐材料、新型合金系列光谱标准物质、新型煤车料、特种模锻件等填补国内空白的新产品20余种。近３年，西南铝有两项科研成果获国家科技进步二等奖，两项科研成果获重庆市科技进步三等奖，七项科研成果获行业协会科技进步一、二、三等奖，一项科研成果获全国员工技术创新成果三等奖。

西南铝注重运用当今世界先进技术成果改造和提升传统产业，结合自身优势和产品特点进行扩张型技术改造。在中铝公司“跨越式发展铝加工”战略指引下，西南铝坚持滚动式实施技术改造，按照“高起点、高技术、高质量、高速度、高效率、高效益”的“六高”建设方针，引进吸收世界先进设备和技术，相继实施了以热连轧为代表的一系列技术改造项目。

面对生产经营和技改建设两副重担，赵世庆创新工作思路，一手抓生产，一手抓建设，按照中铝公司“三个确保”(确保质量优、确保工期短、确保投资省)的要求，认真落实中铝公司肖亚庆总经理提出的“严、细、实、新、恒、齐”的管理理念和“举全公司之力建好热连轧生产线”的指示，统筹指挥，精心组织，精细管理，周密部署。他率领全体干部职工，在工程前期遭遇“非典”影响以及国外配套、国内合作制造设备拖期达半年以上等不利情况下，奋力拼搏，确保了在西南铝40华诞之际，使举世瞩目的我国第一条达到国际先进水平、年产35万—45万吨高精铝及铝合金板带材的热连轧生产线按期竣工，实现了当年投产当年见效。由此，西南铝创造了中国乃至世界铝加工建设史上的奇迹，竖立了中国铝加工史上的“里程碑”。西南铝的业绩是骄人的。对此，重庆市市委书记、市长频频祝贺、赞赏有加。年前，市长王鸿举批示称：“西南铝突飞猛进的发展，是重庆一大亮点，是我们的骄傲。”

搞改革 体制机制同创新

赵世庆深知，企业只有按经济规律办事，积极探索和建立适应生产力发展要求的管理体制和经营机制，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。于是，他本着“高效廉洁、和谐发展”的原则，狠抓企业改革，毫不动摇地用改革的办法解决发展中出现的问题，追求整体利益的最大化。

一方面，企业以市场为导向，以经济效益为中心，发挥核心技术优势，突出主业，突出发展拳头产品，实施主辅分离、辅业改制；积极探索社会职能的产业化发展之路，剥离企业办社会职能；妥善解决集体企业发展问题，做好富余人员分流安置工作；与产业单位、集体企业建立较为稳定的经济业务关系，形成了主业更精、辅业更活、主辅发展更加协调的良好局面。另一方面，企业深化三项制度改革，建立专业化、集约化、市场化、科学化的管理新体制，完善员工能进能出、职务能上能下、收入能高能低的激励和竞争机制，精心打造“精干、高效”的现代企业制度新格局。此外，针对债转股后，由于股权结构不合理制约了企业进一步发展的问题，西南铝正积极努力，采取措施优化股权结构。

由于以赵世庆为总经理的领导班子思想统一、认识到位、行动一致、措施得力，近3年来，西南铝内部改革改制迈出了新的步伐：产业单位改制分流取得突破性进展，821人一次性整体转移劳动关系；积极推进医疗保障制度的改革，在企业内部建立了统筹基金和个人账户相结合的基本医疗保险和大额医疗保险制度；实施岗位描述，进一步完善技术人员及技术工人考核激励动态运行办法；整合生产运行保障职能，完成了主要生产厂机修职能的整合；企业中小学校和公安机构移交地方管理……

在主业生产经营连创新局面的同时，子公司、分离单位和集体企业同步发展。2005年，西南铝产业单位销售收入突破l亿元，同比增长20％，利润168万元，改制后连续两年盈利；集体企业实现销售收入4.2亿元、同比增长34％，利税2127万元、同比增长20％，利润294万元，连续5年保持盈利水平。

西南铝积极探索国有企业正确处理改革、发展、稳定之关系的有效途径和方法，稳步推进产业单位和集体企业改革改制所做的工作和取得的成绩，得到了中组部、国家发改委、科技部、国资委等上级部门及领导的充分肯定和高度赞扬。2004年，公司荣获“全国再就业先进单位”称号。

担责任 为国为民作贡献

“国有企业，是国民经济的支柱。国有企业，作为我国参与国际竞争的主力军，应当肩负起振兴民族工业的历史使命和重任。”赵世庆的话语很铿锵，行动更有力：他带领西南铝人以满足国家需要为己任，为我国航空航天和国防军工现代化建设做出了突出贡献，为我国综合国力和国际竞争力的提高、为中华民族的经济腾飞和伟大复兴贡献着自己的力量，在科技创新、人才培养、促进国家产业发展、推动国民经济增长等方面发挥着重要作用。

在赵世庆倡导下，西南铝始终坚持把为国防事业多做贡献作为义不容辞的责任，始终坚持把国家高新工程和急需工程的科研、生产作为政治任务来完成，始终把国家急需产品的生产和质量放在首位。公司有40项科技成果获得国家和省部级科技进步奖，先后为“神舟”5号，“神舟”6号载人飞船的成功发射提供了60多种关键性高精铝材，荣获国家“载人航天工程特别贡献集体奖”。近3年来，企业为国防现代化建设提供高性能、高品质铝材超过8万吨。

作为国企，不仅承担着企业自身发展的职责，同时还担负着社会责任。身为我国铝加工“排头兵”之帅、有着20年党龄的赵世庆，自然深谙此中道理。

西南铝把回报社会、真诚奉献作为企业文化的一部分，坚持“为国家多做贡献，为社会多创财富，为股东多求回报，为职工多谋利益”的经营理念，近年来，在代管好职工医院、幼儿园、消防大队、水厂等公共机构，办好厂办大集体的同时，为开县井喷事故捐款100万元，为印度洋海啸、“金秋助学”、白血病儿童、骨髓库等捐款29万元，在重庆大学、中南大学和铝城中学、铝城小学设立“西南铝教育奖学金”，每年拿出20万-30万元资助困难职工子女上大学，并对成绩优异的高考学生给予特别奖励，为困难职工、家属和离退休职工发放慰问金873万元，对潼南县花岩镇进行对口扶贫援助并捐款捐物100万元。西南铝的突飞猛进，极大地促进了重庆铝工业的发展，为重庆经济发展做出了巨大贡献。

展宏图 打造百亿西南铝

志存高远的赵世庆，并未被眼前的业绩所陶醉。从我国西部大开发、中共十六届五中全会通过的“十一五”发展纲要、中铝公司“跨越式发展铝加工”战略的大背景中，他敏感地悟到，西南铝将有一个长足发展的历史性机遇。

赵世庆率领公司一班人对企业的发展进行了理性的思考和科学的定位，根据中铝公司的统一部署和肖亚庆总经理对铝加工发展的“五条原则”，按照重庆市委市府关于建设以铝加工为代表的大型铝业基地的要求，经过仔细研究、反复酝酿、科学论证，一个宏伟的“十一五”发展蓝图得以诞生并正在启动！

——建设“三大”基地。致力于把西南铝建设成为中铝公司“三大”基地(我国航空航天国防军工铝材研发保障基地、高精尖铝材研发生产基地、高精铝材出口基地)的核心企业。

——实施“三五一”工程。通过3至5年时间，实施在线填平补齐改造、军工配套改造、冷轧产能配套改造等“三大系列”技改工程，实现年产量50万吨、销售收入100亿元目标。

——再造一个西南铝。以再造一个西南铝为目标，以科技进步为先导、深化改革为动力，强化管理为手段、队伍建设为保障，努力把铝板带材做大、合金材做强、挤压箔材做优、模锻产品做精，加强自主创新，推进技术进步，把西南铝建设成为以铝材生产为主，相关产业为辅，资本多元化、经营国际化、管理科学化的大型铝业集团，跻身世界单个铝加工企业前5强，始终引领中国铝加工潮流。

在赵世庆为总经理的领导班子带领下，与时俱进的西南铝揭开了企业历史的新篇章。近3年来，西南铝先后荣获“全国五一劳动奖状”、“全国精神文明建设先进单位”、“全国厂务公开先进单位”、“2005年度全国管理100优秀企业”、“重庆市文明单位标兵”等荣誉称号，入选重庆“10强”、出口“15强”和全国“百强”、“铝箔10强”企业，被国家海关总署列入进出口企业“红名单”……成为我国企业战线上实践“三个代表”重要思想的楷模。如今的西南铝，已成为业内经济技术实力最强、发展最快、国内知名、国外青睐的一匹“黑马”。堪称国内“第一品牌”的“西南铝”铝材，覆盖了国内市场，并发挥着我国铝材出口的主渠道作用。

(责任编辑：李万全)