让明天比今天更安全更辉煌

孙刚风　宋志谦　何长征

河南油田下二门联合站是“甲级防火、一级防爆”单位，于1978年建站，27年来该站在职工不断更换、设备逐年老化、管线腐蚀严重、生产超负荷运行等不利因素的影响下，牢固树立“安全第一，预防为主”的方针，狠抓安全管理四个到位，严密构筑安全四个防线，不断弘扬HSE文化，没有出现过一次安全事故，先后50多次荣获厂、局、集团公司安全生产优胜单位。中石化河南油田分公司在该站召开了安全生产25年祝捷大会和HSE现场经验交流会。

一、狠抓职工安全思想认识到位，强化职工的安全意识，严密构筑职工安全思想防线

安全和生产是相辅相成的，强化职工的安全意识，牢固树立“预防为主，安全第一”的思想是安全生产的基础。27年来，该站干部换了八、九任，职工换了十多茬，可站干部始终把安全生产放在第一位的思想没有变；工人三班倒，班班见领导的工作作风没有变，对职工进行安全教育活动从没有停止过，抓职工的安全意识从没有放松过，从而使职工的责任心一年比一年强，干部的工作作风一年比一年扎实。

一是教育职工充分认识安全工作的重要性，让职工从思想上深刻认识到安全是生存的保证，是一个企业的核心竞争力，更是一个家庭的核心保障力；二是加强安全知识教育，使每个职工全面系统地了解本岗位的安全知识，清楚自己所使用的设备的安全状况和工艺操作规程，知道自己怎样做正确，怎样做错误，怎样做才能保证安全；三是利用外单位的事故案例进行教育。多年来，凡外单位出现的管线、容器跑油，可燃气体爆炸等事故，该站都积极组织职工专题讨论，举一反三，吸取教训，杜绝类似事故的发生；四是全面推行HSE管理体系，弘扬HSE文化，该站从危害识别开始，根据本岗位的实际情况，发动每一个岗位工人，全员参与，人人自编危害识别书、作业指导书，进一步加深了职工对事故隐患的认识，使职工在工作中自觉查找自己的危害源，自觉控制自己的危害点，自觉按照作业指导书干每一项工作，做每一件事，做到时时、处处严把安全生产关，件件事事干保险活，确保了安全生产无事故；五是加强职工思想政治工作，彻底克服职工思想中的“四种不良思想”，做到“三个想到”，即：一是克服值班偷懒，干工作怕麻烦，图省事的投机思想；二是克服违章操作不在乎的麻痹思想；三是克服认为自己技术能力强，不会出事的侥幸心理；四是克服干工作凑合应付思想，发现问题就曝光，就批评，引起大家的注意。通过开展这些活动和教育，全站出现了先进更先进，后进赶先进的比、学、干、帮、超的热潮，形成了比学有榜样，赶超有对象，先进有人学，后进有人帮的生动活泼的氛围，全站职工时时、处处、事事都自觉做到“三个想到：即：安全生产时想到“万一”；执行制度时想到漏洞；事故苗头时想到后果。27年来始终形成一个干部抓安全，群众想安全，事事讲安全的浓厚气氛，从而为长期安全生产打下了坚实的思想基础。

二、狠抓职工技术培训到位，严密构筑处理事故能力的防线，全面提高职工安全操作技能

该站大部分是一人一岗，人员比较紧张，工学矛盾相对突出。但27年如一日，做到“四个坚持”，即：工作再忙坚持不忘工人技术培训，时间再紧坚持不挤工人的技术培训落实，人员再少坚持干部顶班也不漏一人参加技术学习，27年坚持把技术课堂搬的到现场，始终站在政治的高度来认识技术培训的重要性。

为整体提高职工的技术素质，该站把全站职工分为管理层、技术层和操作层进行有序化的培训。对管理层，积极推行班子学习制度化，组织站干部有计划地学习现代现代管理、HSH管理知识和科学技术等方面的业务，要求干部每季度读一本书，每年上报一项技术成果。对技术层，在强化业务技能培训的同时，重点培训班、岗长的自主管理、科学管理的意识和能力。对操作层，主要采取一日一练，一周一课，一季一赛的方式进行培训，把课堂搬到现场，重点是提高他们的现场操作能力和实践经验。同时，该站还积极开展了“导师带徒”活动，对新参加工作的青年职工以岗位业务骨干为导师，鉴定“导师带徒”合同，制定培养计划，明确培养目标。27年来，形成了一个“人人拜师，人人为师，互帮互学，共同提高”的良好局面。目前三分之二的职工达到了“一岗精，二岗通，三岗懂”的技术水平。

无论出现什么问题，职工都能准确分析判断，并能及时处理，迅速排除故障，从没因职工技术素质问题出现人为事故。2001年6月1日，油井J4－146发生强烈井喷，由于当班工人的安全意识识、技术素质高，处理迅速得当，使该站经受住了建站以来最严峻的一次险情考验，避免了一起重大事故的发生。

三、狠抓管理制度落实到位，严密构筑安全管理防线，进一步规范职工的安全操作行为

再好的制度如果不落实，安全就保障不了。因此，抓管理必须抓好制度的落实，这样才能避免事故的发生。

首先，针对设备老化程度不断加重、维修任务不断加大的情况下，重新制定了要害岗位工作标准、技术标准、交接班标准；修订了班前安全讲话制度、现场动火制度、消防器材管理制度等。在修订各项规章制度的同时，始终坚持把安全制度放在首位，做到生产过程中有安全措施，经营承包方案有安全内容，真正做到随时随地安全生产有标可依，有章可循。

其次，狠抓了正反两个方面的典型，用制度规范职工的安全操作行为，做到安全无小事，决不大事化小，小事化了。如果不严格制度，不从小事抓起，随时可能酿成大事故。由于严格执行了各项规章制度，有效地规范了职工的安全生产行为，提高了岗位工人的责任心，仅2005年上半年该站就避免各种事故9起，确保了安全生产。

第三，发挥干部在执行制度上的表率作用，27年如一日坚持“三不”，即：工作忙时不丢班前安全讲话，时间紧时不挤班后安全总结，下班之前不忘到各岗位进行一次安全巡查。同时还要求站干部必须做到：“三个带头三个经常”即：带头进行安全教育，经常了解安全工作；带头学习安全文件，经常对职工进行安全教育；带头执行安全制度，经常分析查找事故的隐患，并严格执行“五到现场”制度，即倒换流程到现场，启动大型设备到现场，站上施工动火到现场，突然停电到现场，大风暴雨到现场，做到现场指挥把关，及时采取措施，保证安全，并形成制度列入站干部政绩考核目标，有效的增强了每个干部的工作责任心，2002年7月14日凌晨一点遭遇了一场特大暴风雨，造成该站大面积停电，部分管线砸裂，通讯线路也全部终断，在用设备也全部跳闸停运。在这紧要关头，站上的6名干部冒着狂风暴雨不约而同地都来到站上，带领当班工人抗灾抢险，排除隐患，一直到第二天10点设备全部正常运行。

四、狠抓安全管理措施到位，严密构筑安全措施防线，确保安全生产万无一失

该站根据自己的实际情况，进一步强化岗位管理机制，完善了安全生产管理网络，成立了以站长为组长的安全领导小组，各班设立了安全监督员，实行了“三定、三包、四无、三坚持一负责”的承包管理办法，即：定岗位、定人员、定设备；干部包班组，班长包岗位，工人包管理措施落实；做到设备无灰尘、无锈蚀、无渗漏、无漏检；坚持按时、按号、按路线及时填写安全卡，坚持班长按时对全站进行巡回安全检查，坚持值班干部24小时管安全不离站；做到上一个班为下一班负责。真正做到了纵向成线，横向成片的安全管理网络。同时该站还推行了ABC三级管理法，即根据不同的特点、性质，要害部位划分为ABC三个等级进行考核管理，每个等级又划分为一二三个档次。不论是一般岗位，还是要害岗位，如果第一次考核达不到本级别的一档，奖金则降为本级别的二档兑现，如果第二次考核仍达不到一档标准，奖金则降为本级别的三档兑现，如果第三次考核还达不到一档标准，停止奖金兑现，直至达到一档标准为止。对要害岗位，根据它的特殊性专门成立了特护小组，制定了特护考核标准，狠抓了以强制检查、强制保养、强制维修为内容的“三强制”管理工作，对到保设备强调了一个“准”字，实行台帐、档案、运转记录三对口，凡到保机泵，立即强制保养，决不延期。在保养工作上力求一个“细”字，不得应付了事。他们规定，凡保养设备在开机运行两天内出现的故障，将对保养岗位进行处罚兑现，从而做到不漏保不缺保，不让一台设备带病工作、带病运转。

正常生产主要设备的安全运行，因此，要求每名干部、每个工人都想到，万分之一的疏忽就是对安全生产的渎职。要求设备技术员每天对设备检查一次；泵修工、电工每天对设备检修一遍；当班工人每天对设备例保一遍，做到不走过场，不存侥幸心理，不依靠想当然办事，不留死角，发现问题及时处理、及时汇报、及时抢修，切实做到“三不放过”即：发现异常现象不查清原因不放过；有了故障不排除不放过；当天出现的问题不整改不放过。为了做到安全生产万无一失，该站没有停留在以往经验管理上，而是增加了科学管理力度，利用先进的设备检测仪定期对机泵进行检测。

铁的纪律是安全生产的重要保障，为了使每个职工都能树立起纪律观念，该站除了严格执行已有的劳动纪律外，2005年又制定了“三查一公布一总结”新的管理措施，即：班前查是否有人迟到，班中查是否有人串岗、睡岗，班后查是否有人早退；公布当天的检查情况；总结一周来的劳动纪律情况，极大地促进了职工遵守劳动纪律的自觉性，杜绝了违犯纪律现象的发生。由于方方面面管理措施的到位，确保了该站连续生产27周年安全无事故的好成绩。