干一项工程 立一座丰碑

邓光明

我们中铁十七局集团第六工程有限公司是1984年1月由部队集体转业成立的。进驻厦门特区16年来，把部队的优良传统与加强企业文化建设结合起来，增强了企业的凝聚力，扩大了公司在东南沿海地区的知名度，促进了企业快速发展。

努力弘扬企业精神

不断提升企业竞争力

十几年来，我们在努力拓宽经营渠道的同时，紧密结合本单位实际提炼了《企业文化体系纲要》，制定了“企业理念”、“企业视觉识别管理规范”等20多种规范标准，推出“优质名牌”战略，响亮地提出“干一项工程、立一座丰碑，创一方信誉，交一处朋友”，使企业精神和各种理念在实践中得到了升华。

每一项工程开工，我们都要逐级签订安全质量环保包保合同，把质量目标层层分解，落实到岗位、人头，实行奖优罚劣，与职工的经济收入直接挂钩，从而有力地激发了广大职工“争第一、创精品”的积极性。我们承建的厦门海沧大桥东渡立交桥、厦门石塘立交桥、厦门高新科技园的彩虹桥，在全线组织的6次评比中，5次获得第一名，去年被评为“福建省用户最满意工程”和“省优质工程”。16年来，我们在厦门内外承建的50余项工程，一次性随机检验，质量合格率100%，优良率达96％。其中，创国家优质工程2项；省部级优质工程13项；市优工程20项。我们施工的厦门海沧东渡立交桥、集美立交桥、厦门环岛公路4个标段、海滨路防浪堤、厦门环岛路演武大桥、湖里公铁立交桥等6项工程都成为厦门市的景观工程。原交通部部长黄镇东对我们承建的厦门集美互通立交桥和厦门演武大桥高度赞扬，他说：“你们承建的集美立交桥和演武大桥太美了，今后将成为人们观赏的艺术品。”

塑造良好企业形象

增强企业的凝聚力

我们以一流设备打造一流产品。每年投入1000多万元购买新设备，用于路桥施工的全自动混凝土拌合楼、输送车、潜孔钻机等机械是全国最先进的。我们承建的厦门演武路跨海大桥，为保证工期和质量，公司注入资金2000多万元，购进先进的钻机、吊车、优质钢模板，全部实行机械化作业，大大加快了进度，主体提前合拢，工程一次成优，受到业主的称赞。在上海地铁2号线施工中，投资3000多万元从日本购进特大型小松EPB盾构施工机，高速优质低耗完成了M8线和R2线两个地铁标段任务，由于我们有世界最先进施工机械，公司在上海地铁市场形成了滚动发展，取得较好的成效，受到上海市政府多次表彰。

我们在深化改革、转换机制的同时，花大力气强化企业知名度的宣传，抓住一切时机，向社会推销自我，通过新闻媒介的途径，扩大企业影响。特别是近年来，我们全方位启动，利用省市和全国的电视、广播、报纸、杂志等一切可利用的宣传手段，组织新闻媒体集中报道企业动态，传播新人新事。邀请厦门市和国家多家新闻单位来公司联合采访，邀请厦门市全国驻厦办主任联谊会和内联企业协会来公司采访，向记者和有关领导介绍企业文化建设实情，组织记者参观施工现场。宏大的工程、一流的质量、具有鲜明时代个性特色的企业文化和一贯保持军队传统的可敬的职工队伍，令记者赞叹不已，纷纷挥毫作文，广为宣传，把公司品牌由现场推向社会。良好的企业信誉，使我公司去年下半年在省内外残酷的市场竞争面前一举中标工程12亿多元。每当我们大的工程中标及获奖的信息播发后，都有一些关注我们公司发展的市内外老领导、老业主给公司领导来电话，对我们取得的成绩表示祝贺，这在精神上又给了我们职工队伍巨大的鼓舞，进一步坚定了我们不断攀登新高峰的决心。

近年来，我们公司针对企业职工队伍的思想实际，着重从企业的经营文化、管理文化的深层次结构上探索如何完善现代企业的经营管理，着力从文化心理层次来激发职工的积极性，以企业的社会责任来强化职工的献身精神，创造一种能使职工士气处于最佳状态的文化氛围，使每个职工都能以自己是中铁十七局集团六公司员工而自豪。同时，我们认真建设安居工程。我们这支施工队伍原来被大家称道是“铁打的营盘流水的兵”，长期过着分居流动的“吉普赛”人的生活，风餐露宿，居无定所。职工最大的心愿是有一套属于自己的房子、子女能接受良好的教育。公司党委认为，职工只有安居才能乐业，家兴旺企业才会发展。从1994年开始，先后在同安和海沧及莲花建起了职工家属基地，为无房职工购买了商品房和新盖了4幢家属楼，实现了一户一套住房、一户一部电话、一户招工一个子女就业。对公司300多户家属在农村的“半边户”职工，每人发给自建公助款1．2万元建房补贴。目前，全公司职工人均住房面积达40平方米，符合分房条件的职工每户有一套住房，公司现还剩余82套职工商品楼住房未分。另外，企业还组织职工去外地旅游和革命圣地参观接受传统教育，为企业骨干创造了宽松和谐的文化环境；对有突出贡献的劳模和“三优”代表，我们每年分期分批地组织他们到风景名圣地旅游疗养；指导离退岗职工参加各类健康有益的文体活动，使曾为企业作出过贡献的老同志感到了企业没有忘记他们，使全体员工得到了一种心理上的满足。

近几年来，我们还坚持开展健康有益的文体活动，定期举办了书法、摄影、黑板报比赛和球类、棋类、博饼竞赛活动，结合施工实际开展了知识抢答。我们共投入500多万元，在各工程项目建起了党员之家、职工之家、青年之家，并积极组织开展活动，较好地活跃了职工业余文化生活。我们定期举办职工歌咏比赛和文艺汇演，公司领导带头高唱企业之歌。这些文化娱乐活动，为常年奋战在建筑工地辛勤劳动的职工创造了轻松、和谐、健康的文化氛围，使他们的精神得到了调节，生活更加丰富多彩，同时也增进了干群之间的感情交流，培养了职工的集体主义精神，增强了企业的凝聚力和职工的向心力。

紧扣建筑企业特色

开展丰富多彩的企业文化活动

我们针对各工程项目各阶段施工难点，扎实抓好施工现场宣传鼓动，坚持做到每项工程开工、施工队伍进场，都编写施工动员提纲，召开动员大会，在较大工点制挂宣传标识牌、搭设彩门、悬挂横幅口号、安装工地广播站、办黑板报、挂安全质量警示牌，营造一种催人奋进的会战氛围。当施工遇到困难、工程进度受阻时，党政工团领导及时深入一线排忧解难，加油鼓劲。当每项大的工程竣工或创高产及安全好记录时，我们及时组织召开庆功大会，大力宣扬表彰奖励先进。同时，在党员中深入开展“党员创建先锋岗建红旗责任区”、党员身边“四无”、责任区内“四保”活动，在团员青年中开展两争一树(争创青年文明号、争当青年岗位能手、树立艰苦奋斗的典型)活动。我们还定期指导一线各施工单位开展了队与队、班与班、个人之间的挑应战劳动竞赛，较好地促进了施工生产任务完成。如去年我公司京(北京)福(福州)高速公路将乐项目在组织的劳动竞赛中连续有13个标段夺冠，质量、安全、进度全线领先，获得业主奖金75万元，被福建省交通厅领导称为“从大海迈向武夷山的开路先锋”。

我们还坚持每项工程开工前，指导工程项目党工委扎实抓好职工的生活线、文化线、卫生线建设，为职工大干快上创造条件。在职工进入工地前，我们提前准备好住房，采购好主副食品，配齐电冰箱、洗衣机，建好洗澡房，职工不管何时下班，都能吃上热饭菜。职工家属临时来队提前准备好家属房，并安排车辆接送。每个职工过生日，都办有生日餐，大家共祝其生日快乐。为活跃职工文化生活，我们给每个工程项目、施工队配齐了彩电、卡拉OK设备等文体器材，定期组织工地自编文艺节目演唱会、路地联欢、球类比赛；还组织职工、家属参观省内外革命圣地，接受传统教育。为搞好卫生线建设，在每个队设立了卫生室，配备了专业医师和专兼职保健员，每天到施工现场巡医送药，请卫生防疫站定期注射预防传染病的疫苗，并在项目住地联系一所地方医院方便职工就医和住院。我们处处想为职工所想，急为职工所需，行为职工所愿，极大地增强了全体职工对企业的向心力。

领导身先士卒

用优良作风铸造企业之魂

公司董事长刘元豹提出：“办企业就是要争第一、创品牌。品牌就是信誉、就是形象、就是市场。”在他的率领下，建立健全了企业的质量保障体系，制定了12项工程质量管理办法。公司总经理陈治波亲自制定、带头实施企业的“经营战略”和“宣传战略”，每年用于企业文化建设的投入在100万元以上。公司董事长刘元豹、党委书记董金周十分重视对职工感情投资，使企业文化在尊重人、信任人、关心人的基础上得以较快发展。公司领导班子里有一条不成文的规定，每年春节，所有的领导都在工地值班，与职工一起过年，公司领导班子成员每年有四分之三的时间在施工“一线”现场办公，大家勤政务实的工作作风，影响和凝聚了广大职工，带出了一支特别能战斗的队伍。全公司职工连续3年人均完成施工产值达200多万元、创造经济效益10多万元，每年为国家上缴税费近2000万元。

公司党委把“廉洁自律、率先垂范”作为公司领导班子的座右铭，反复对照，身体力行。去年我们公司组织专人编写了《勤政廉洁100个故事》和《艰苦奋斗100个故事》两本书，把古往今来勤政廉洁的典范和本单位艰苦奋斗的故事，汇编在两本书中，作为教育读本下发给全体职工学习比照，使大家学有榜样，赶有目标，做有示范。我们还建立健全领导干部廉政档案和有关条例，并张榜公布，让职工监督。16年来，全公司职工在厦门内外完成近100亿元的工程，公司领导班子成员中，没有一人使用亲属包工队；购置上亿元的机械设备，没有一人收取回扣。特别是在招工、竞聘、分房、晋级、评职称等问题上，公司领导班子成员都能做到不随便许诺、不乱开口子，一律按政策规定办事。近几年来，公司先后调整近200名干部岗位、招工近100名，分配职工住房近百套，没有一个违犯政策规定的。在企业“三讲”教育测评中，公司领导班子的信任票和满意率达100％。职工们说：“跟着这些领导干，放心、舒心，再苦再累也甘心。”

（作者系中铁十七局六公司党委副书记）

（责任编辑：罗志荣）