２１种领导人，２１种领导模式

茫茫商海，你准备好做一个出色的领航人了吗？作为一个或大或小企业的领导，你应该如何引领好自己的团队，应该怎样增加你的凝聚力？领导不同于管理，管理是要管得住、理得清，而领导需要真正起到“领而导之”的作用，因此好的领导要比管理更难，可用一个公式来表达：领导水平＝哲学素养＋管理科学＋领导艺术。

《21种领导人》对21位杰出的领导人进行了细致的分析。作者从解决矛盾这个中心议题出发，通过来自于各位杰出领导人的真实案例，逐步说明这个立论，让领导艺术这个抽象的概念变得具体、生动起来。

要想了解什么才是能够带来成功的领导力，你必须首先了解有效的领导力具体有哪些方面的表现。通过对当今21位著名领导人的采访和分析向读者们展示了新一代领导者们的创新精神和领导艺术。

什么是领导力？不同的文化背景向跨国企业的领导人提出了哪些挑战？领导人经常面对哪七种困境？区别不同文化共有七个维度，这些维度是领导人在进行思考和行动时应使用的衡量标准。

普遍性（制定普遍适用的规则，大家共同遵守）与特殊性（允许特殊情况特殊处理）；

个人主义（追求个人成功，鼓励和奖励个人成功）与集体主义（鼓励和奖励团队成功）；

具体性（严格按照“硬性”的标准行事）与模糊性（按照“软性”的行为模式行事）

情感内敛（理性）与情感外露（感性）

注重成就（注重个人以往已经取得的成绩）与注重资历／潜力（注重个人的家庭背景、教育背景和性向测试结果）

由内向外（由自身内部控制）与由外向内（由外部环境控制）

按顺序进行（作工作和完成任务按顺序进行）与同步进行（多项工作同时进行）

全书的21个案例都是按照这七个维度的思路进行分析的。

书中介绍了极富传奇色彩的商业大亨——维珍集团总裁理查德·布兰森，是如何凭借他的独特个性，创建他的商业帝国的，他遇到了怎样的矛盾，他怎样成功解决了这些矛盾的，介绍了理查德·布兰森和他的维珍航空公司面临的各种困境。布兰森本人就是充满了矛盾的个体，他的周围也充斥着矛盾。他既批评传统的市场经济，却又从市场经济的经营中传奇般地获得了巨大利润。他的成功正是源于他掌握了解决矛盾、处理冲突的能力。

书中还介绍了乐高集团总裁克里斯汀·马吉德如何使具有悠久历史的、全球著名的儿童玩具制造商——乐高集团不断创新，跟上时代发展的潮流，重新焕发青春。克里斯汀·马吉德将集团从巨额赤字中解救出来，重塑了这个“20世纪儿童玩具”制造商曾经的辉煌。

在书的最后，作者对前面所有的案例进行了总结和提炼，总结了21位领导人如何使用文化维度，巧妙调和他们遇到的各种矛盾，化解冲突，冲出困境，再创辉煌。

人民邮电出版社