企业Ｒ＆Ｄ项目的中止决策研究

杜　伟　毛剑波

由于研发(R&D)活动是一种高风险的投资活动，它可能成功，也可能失败，因此重视R&D项目的选择这是很自然的。但由于事物的多变性和人们对事物发展之洞察力的有限性，R&D项目的风险并不因为项目实施前的正确选择而不复存在，相反，可能由于情况的变化使项目风险增大，并伴随项目研究与开发的全过程，致使R&D项目可能失败于早期、中期或后期。为了避免因对具有潜在失败危险的在研或在开发项目追加无谓的投资而造成更大的损失，对项目实施中止决策是十分必要的。当然若能在中止决策中发现项目的风险所在，以设法降低或转移之，使项目得以“柳暗花明”，也不失为项目中止决策的另一功用。本文主要阐述的是处于两难境地的研发项目的中止决策问题。