滨城人温馨的家园

李　历

一提起“建设”二字，就會让人们联想起生冷冰凉的水泥墙壁，毫无人情味可言的高楼大厦。可当你悄然迈进中国建设银行股份有限公司营口分行的大门时，相信你的感觉与上面提到的将会是大差地别。建行人热情如春风般的笑脸，体贴周到的人性化服务，给你犹如回家般舒服的感觉。

建行人50年的砺精图治，50年的改革建设，50年的发展壮大，50年的创新超越。这不仅对于一家正在推行“脱胎换骨”式的体制变化的商业银行重塑的金融企业来说，其间却是一段艰难困苦、玉汝于成的历程。同时也是满载着光荣、期待和梦想，走向成熟和收获的季节。

好风凭借力，送我上青云。党的十六届三中全会发出进军国际金融市场的新的号召，为建设银行的进一步改革指明了方向。与此同时，中国建设银行股份有限公司营口分行正式依法成立了。

回首往事，中国建设银行股份有限公司营口分行的全体员工们不禁心潮起伏，难以平静。面对改革后的重重困难，重重阻碍，中国建设银行股份有限公司营口分行行长李日辉带领银行全体员工，始终坚持：

我的微小疏忽，可能给客户带来很大的麻烦。

我的微小失误，可能给建行带来巨大损失。

贪欲、失德、腐败必然给自己亲人和建行带来耻辱。

全体员工在这种精神的激励下，2000年至今，始终坚持“稳健经营、有效发展、调整结构、消化包袱、细化管理、防范风险”的工作思路，对内严格管理，对外强力营销，走上了一条可持续发展的道路。截止2004年底，一般性存款达41亿元，投放信贷资金余额19亿元，实现利润2333万元。经过三年的消化，退出了近5亿元的高息存款市场份额，使付息率下降，成本降低，增强了盈利能力。以积极营销贷款，防范风险为前提，发展优质贷款，为一些大型国有企业如港务局、中板厂等，效益好的民营企业如大石桥镁制企业，鲅鱼圈外资企业，以及个人住房贷款，投了近20亿，优化了信贷结构。建行通过清收、转贷、保全盘活、剥离，利用国家的政策核销等措施，至今已消化了18亿不良资产，提高了贷款的质量。

建行始终立足于管理出效益。一是强化基础管理，无论是储蓄、会计、信贷、财务、信用卡、国际业务、房地产金融，把管理作为一个永恒主题。通过建立和完善各种规章制度，夯实管理基础。二是抓基层管理，抓一线支行网点制度落实、制度建设和制度执行情况的监督、检查和违规处罚，抓网点负责人管理，提高管理人员思想素质，几年来没有出现案件。

对外推行强力营销，把信贷营销与我市的发展联系在一起。以我市经济发展为依据，围绕我市招商引资和项目年活动，与市计委、经委、金融办、项目办、人民银行密切配合，搞好项目对接，建立项目储备库，对优质项目加大贷款营销力度。

推销银行产品，树立良好形象。建行产品种类丰富，为客户提供210种金融产品，功能完善，为企业客户开办本外币一体的存贷款、结算、资金清算、公司理财、建设工程审价咨询等业务；为个人客户开办个人消费贷款、速汇通、银证通、网上银行、手机银行、龙卡消费转帐、代收代付、保管箱等业务，特色产品“乐当家”理财套餐为市民提供方便的理财服务。我们相信，在不久的将来，中国建设银行股份有限公司营口分行将在今后的股份制改造中，以更加豪迈的步伐，奔向建设具有国际竞争力的现代股份制商业银行的历史征程。

(责任编辑／刘亚丽)