“温水青蛙”新传：对面的“敌人”看过来

职场传说：“温水青蛙”原理

把一只青蛙突然丢进滚烫的开水锅里，青蛙条件反射地一下就跳到锅外；但将那只劫后重生的青蛙放回冷水锅里，接着用炉火慢慢加热，青蛙便在温暖的水锅中悠然自得地游着，等它感觉到不妙时，灾难已经不可避免地降临了。

安逸者死！暂时无风无浪的职场让人庸倦麻木，怎么办？没有险恶，创造险恶也要上。让创造的“敌人”，不时地、偷偷地从对面看过来，给我们提醒和警示，就可以让职场的风险在“远虑”中得到化解。

“温水青蛙”第一假想敌———同事竞争

对面的“敌人”让我在大公司脱颖而出

叶紫，25岁，文案策划

刚刚来到这家公司，透过宽大的落地窗可以俯瞰全城美景，脚下踩着柔软的全毛地毯，咖啡间里飘来阵阵清香，再看看每个员工，女的妆容精致，男的干净清爽，都是优雅的白领，自己也下意识地抬头挺胸，注意仪表起来。这样好的办公环境，我的虚荣心开始膨胀，可是看到偌大的写字间那近百张紧张工作的脸，我又有种危机感，在人才济济的大公司崭露头角可不容易。

经理终于派活了，将一个很重要的项目书交给我。由于人地两生，我拜托同事冉丽找了公司以前的许多同类项目的宣传方案以供参考。当她满头大汗地跟我从档案室里出来时，我感激得不知道说什么好。冉丽严肃的工作态度和职业精神也感染着我。

于是，我想象冉丽也要操作这个项目的策划，两个策划择优而用。因为暗中决定和她决一胜负，我斗志昂扬，花整天的时间研究以前的同类项目，稍有心得，便立即着手对目前的项目进行研究，灵感的火花倏然在脑海中跳跃。我工作时不停地偷看冉丽，她也正紧锣密鼓地忙乎。我的斗志更加高涨，我揣测着她会用哪种方案，用旁观者角度来审视我自己的。我的文案做了Word和Pdf两种格式，修改和阅读同样容易。同时，我对每一项提议都进行了详细的市场调查和可行性分析，对于一些广告，我特意请了以前美术专业的大学同学帮我制作了效果图。

最后结果下来，我的方案一举通过，经理说我的策划针对年轻人讲究个性的特点，几种廉价但是新颖的广告投放方式非常好，尤其是效果图，做得很不错。刚进入公司就独立成功地做了大型策划，同事立刻对我刮目相看，而我也感受到了被肯定的自豪。

我没有说出我取胜的秘密武器，那个假想的敌人。我决定跟冉丽做好朋友，她有问题我也是有求必应。她是我最直接的竞争对手，是我的敌人，也是我工作的促进者。我给对手最大的帮助，帮助对手强大，是因为我相信强敌面前无弱兵，和强大的敌人竞争才能把自己锻炼得早日成熟。

点评：心理暗示的作用不可低估，尤其是职场中人，为了鞭策自己勤奋，将同事设为假想敌人，人为地制造竞争对手，并因为可以近距离地接触到“敌人”，对自己的触动时时刻刻，鞭策的作用会更强有力，也会更持久。但是要注意，采用这种方式的人一定要有宽广的胸怀，否则容易把想象中的竞争搬到现实的人际关系中，戴着一副有色眼镜看对方，反而会人为地制造不必要的麻烦。

“温水青蛙”第二假想敌———中层危机

对面的“敌人”让我走向海阔天空

萧亚，30岁，公司中层管理人员

我大学一毕业就来到这家公司，收入不菲，升迁顺利，是很多同学羡慕的对象，可是他们怎么知道我身在其中的痛苦呢？公司有独特的企业制度和文化，即采取相对封闭和不透明的管理模式，但这种“封闭”走火入魔，让我感觉到了人性的压抑。

公司的“防火墙”无处不在，包括外来的正常邮件、员工的嘴巴。因为公司有严格禁止不同部门之间相互打听消息之规定，一个一直在某一岗位工作的公司人，对其他部门的了解可能还不如外面的人多。员工如要接触任何与自己的工作不直接相关的材料，都必须获得特别审批，甚至使用私人信箱也是被禁止的。

处于一种半封闭状态，整个人也变得压抑，我真担心心理也会产生问题，甚至还看过心理医生。我知道自己要离开，必须离开，但心里却对离开以后的发展缺乏自信，而且我在这里已经做到了中层，到外面再找到一份收入和待遇与此相当的工作很难。但升到中层也有问题，那就是公司又有了新规定，中层在一个职位上不得超过三年，过了这个年限，就要进行职位与部门的调整。看到已经做到中层的同事变得无所事事，或者选择黯然离开，我警醒了。

我发现如果跳槽，我的储备力量明显不足，知识有些落伍，但是我有三年的时间，应该可以做好这件事。于是我立即行动起来，拿出考大学时的拼劲，参加补习班考注册会计师，还报了企业管理和英语课程。倦怠时候，就拿那个三年期限来逼自己，将这三年想象成一个我一定要打败的敌人，每取得一点成绩都让我越战越勇。三年期满后，我已拿到了注册会计师证，英语也过了六级，这两张王牌再加上十年的工作经验让我顺利跳到了现在这家公司，跳出来到一个相对透明的企业里看一看，才觉得那时的思想甚至有些可笑，现在的生活才真正的让我快乐。

点评：薪水的诱惑是巨大的，可以让人一直向前向前而忽略了内心的声音。当有一天我们发现实际做的事情与内心看重的不符时，往往会陷入进退维谷的局面。毕竟让人离开舒适的温水去面对未可知的严峻形势，会焦虑不安。而这后面更深层的心理原因则是缺少再次打拼的王牌，对自己缺少信心。给自己设置一个“敌人”，将平稳的职场当成是缓兵之计，然后积累实力，重新调整定位，才能继续发展，寻找真正的快乐。

“温水青蛙”第三

假想敌———人才泡沫

对面的“敌人”让我未雨绸缪，早做打算

阿磊，32岁，文字工作者

阿磊原来在一家报社做编辑，虽然她的文章写得好，很有些名声，但收入也就三四千元。1999年底，很多网站正“烧钱”烧得不亦乐乎，高薪拉拢媒体人。阿磊也搭上了船，她被一家门户网站聘为新闻总监，开出的年薪是30万元。这比阿磊当时的收入要高出好些倍，她当然心里喜欢，毫不犹豫地奔赴新的岗位。

高薪让阿磊提高了生活档次，参加盛装晚会，海外旅行，驾着自己的蓝色POLO，在滑雪场和音乐会间行走，阿磊觉得这才踏上了现代社会的列车，时尚和品味生活再也不是遥远的事情。优越的生活并没有让阿磊放松在职场的追求，反而让她警惕，她设想万一这一行做不长久怎么办？贷款供的房和车，倾刻间优雅生活就会变得不堪重负。这种设想让阿磊不寒而栗，于是她决定未雨绸缪，早做打算。

阿磊开始筹划自己的公司，她要自己做杂志。正处在最热的职场拿着高薪，阿磊也有懒惰的时候，也有得过且过、现有的福现享的心理。每当这时心中的“假想敌”———离开这份工作后的惨淡生活、种种艰难情形就会冒出来，这种想象很有用，立刻给了她继续勤奋的动力，想过高人一等的生活，就要付出比常人多的努力。

果然，两年之后这份高薪工作就出了问题。网站太热了，热得邪乎，绝大多数的网站，都只是融得了第一笔雄厚的风险资金，便开始毫无顾忌地“烧钱”，但网站的盈利点究竟在哪里，那些CEO们自己心里也没底。于是，阿磊在心中设想过的情形真的出现了，网站开始迅速滑坡，解甲裁员，甚至拖欠工资。

而阿磊准备多时的杂志也有了眉目，于是她立刻跳了出来，真的做起了一份家居类杂志，自己做了老板。她看准了家居行业的光明前景，这是一个有根基的慢热的市场，她宁愿在这样的市场里一步一步扎实地往前走。

点评：这是个高明的职业女性，总是比别人富有远见卓识，她头脑清醒，有预见性，不为一时的舒适而晕头转向。在职场上，这是一种难得的品质。当一个行业很热的时候，当有高薪在召唤的时候，他们不会犹疑，会去抓住这个机会。但是，他们又不会为一时的市场炒作而迷惑，而能够在“热”中窥出其中的反常，假想出“对面的敌人”，早早地就开始安排自己的下一步，在“敌人”真的来临之际，已经抽身而退，安全着陆，在另一个领地重新找准自己的位置。

专家分析：

“温水青蛙”原理讲的是组织成员的“事业停滞期”现象。员工进入一个组织后，就开始了事业生涯的稳步发展过程，他们不断地经历职务晋升，薪酬增加，一步步走向自己事业生涯的顶峰。但是，这种发展过程不是永无止境的，通常在经历过一段时间的快速发展之后，员工的事业生涯就会进入另一个阶段———维持阶段，也就是通常所说的“事业停滞期”。

“停滞期”这个概念是由美国学者Ference提出的，他认为所谓的停滞期就是指个体在职业生涯发展中的某一个阶段，在这样一个阶段里，个体所能够获得的进一步晋升机会的可能性非常小，此时事业生涯即进入一个相当长时期里无法提升的状态。依据事业停滞现象出现的不同原因，可以将这一现象具体划分为两种：结构性停滞和自我满足型停滞。

结构型停滞是从组织层面上来说的，它是指由于组织结构方面的原因，而使组织中的个人难以在组织中得以继续进步，只能维持现有的工作状况。

自我满足型停滞是对于个人来说的。他们在经历一段时期的拼搏之后，取得了某种程度的成功，或晋升到某一职位，或享受某种优厚的待遇，从而使原有的动机得以满足。这时候，他们就极容易满足于现状，没有了更进一步的追求，处于一种自我满足状态。

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现代社会职场原理：

１．金字塔组织

个人的事业生涯是一个个人与组织之间互动的过程。个人对组织做出贡献表现为员工的绩效，然后，组织根据个人的绩效对组织中的员工进行奖惩。而奖赏很重要的一种表现形式就是晋升。但是，组织中的结构层次是有限的，人们在每一次晋升之后，都会处于一个相对稳定的静止期。而随着职位的逐步上升，这个静止期越来越长，因为传统金字塔式的组织，越往上职位也就越少。金字塔组织的层次呈阶梯状，每一层次间的宽度差别很大，落差也很大，许多人认为组织的层次是直线式的，可以一直向上晋升，而实际上金字塔的斜坡是不规则的，常常会造成中断。

２．彼得原理

彼得原理的内容是：在一个等级制度中，每一个人总趋向晋升到他所不能胜任的职位。因为一个人被提升到高一级的职位后，如果他能够继续胜任，将进一步得到提升，直到达到他们所不能胜任的位置。结果那些本来可以在低一级职位上施展才华的员工，却被提拔到一个自己无法胜任，级别较高的职位上，并且要在这个职位上呆下去。

在现实的层级组织中，彼得原理的影响是普遍存在的。停滞的人都想知道别人如何评价自己，是不是认为他已经升到难以胜任的位置。我们也常用“到头了”，“不劳而获”，“占着位子不做事”来描述他们，这些观点都隐含着彼得原理。

３．“玻璃天花板”效应

“玻璃天花板”是一种形象的说法，即看不见的障碍，就好比一个人站在一间屋子里，抬头看见天空很高远，就幻想自己可以尽可能地升高，可是刚刚升起来没多久，头却碰到了透明的天花板。

玻璃天花板效应在组织中主要表现为对女性的歧视。现代社会里，虽然越来越多的女性投入到了工作中，但却不容易升到较高层次的职位上。男性管理者在组织中比具有类似能力并且处在同一层次的女性同事获得更多、更重要的工作安排。许多女性即使付出再多的努力，也往往在现有的职位上处于停滞期。