如何领导你的上司？

梁　能

沃顿商学院教授迈克尔·尤西姆（Ｍｉｃｈａｅｌ Ｕｓｅｅｍ）的《如何领导您的上司——双赢策略（Ｌｅａｄｉｎｇ Ｕｐ Ｈｏｗ Ｔｏ Ｌｅａｄ Ｙｏｕｒ Ｂｏｓｓ Ｓｏ Ｙｏｕ Ｂｏｔｈ Ｗｉｎ）》一书，非常适合职业经理人阅读。

很多人抱怨自己业绩不佳，是因为上司没有远见；是因为上司不肯授权；因为上司之间相互拉帮结派，使得自己无所适从。如果不幸遇到这样的环境，而又不愿无所事事，大概只有一走了之。本书却指出了另一条道路：领导您的上司，帮助您的上司成为卓越的上司，您也会成为卓越的领导。

向指挥官报告

诋毁和蔑视上司——不管是国家总统还是公司经理——都将得到同样的回报，从而缩短您的仕途，减少您的人生价值。同样，与上司争吵，不管多小，都会毁坏您的名声，招致更大的约束和更少的权限。

要想上司信任您，您必须先信任他们。一旦您和他们建立了双向信任，不管在什么样的战场上，您的队伍都会拥有无与伦比的竞争优势。

说服公司采取由内向外的战略

跟上司作对，特别是在公共场合下，等于放弃建议权。相反，学会私下向上司质疑，将使您的想法进入决策室，免去权力之争。私下批评加上公开支持将确保您的想法得到同事、上司和整个公司的支持。

要想代表上级承担风险并获得成功，您与上级必须快速、准确地做出决策，即使其中有很大的不确定性和赌注，如果您应该做决策，您一定要站出来，不要把难题交给上级。

请求上司准予行动

让上司清晰了解您的处境，明确上司的意图，是搞清应该采取什么措施对付面前的挑战并获得支持的第一步。

即使您的上司拒绝了您的请求，或不给您任何指导，您必须为完成组织的任务自己做出决定。您的决定不应该受个人情绪影响，否则就做不到始终不渝地坚定组织的最终目标。如果您的决定符合组织宗旨，它终究会符合上司意志，不管他们目前多么鼠目寸光。

保持董事和投资者对您的信任

达到董事的期望和满足投资者的希望一样重要，董事们期望您建立一支有才华的高级管理组，以保证实现短期目标和长期目标。要使董事会时刻和您站在一起，您必须时刻向他们通气，时刻记住他们的期望。否则，绝望的投资者和高傲的董事将组成邪恶同盟，其惟一而短暂的目的就是把您赶下台。

面对几个上司时要保持镇定

当置身于多位独立指挥系统时，最好的方法是把每个上司当作惟一的上司去效力。

如果您有几个上司，向他们袒露胸怀最重要，包括坦率地指出，根据您的可靠判断，上司的提议或对策不正确。

向下领导和向上领导相辅相成，如果您对前者驾轻就熟，后者会水到渠成；如果您对后者胸有成竹，前者便轻车熟路。

带领向导

如果您期待下属向您提建设性意见，您必须鼓励他们挑战上级，并在实践中检验您的原则，否则，您的公司可能会陷入难以解脱的困境。

请求上司明确含糊不清的批示将意味着生存或成功，检查上司的状态将确保他能掌握正确方向。

设计一个您的上司不能想象的将来

上司授权您对机构进行改革是一个历史性机遇，要抓住这一机遇，必须具有远见卓识和强有力的执行措施。上司越不清楚您将怎样实现目标，您就越需要在设计和实施您的战略时，保持清醒的头脑和坚定的决心。不管遇到什么样的困难，您必须自己去构筑未来，然后代表上司采取战略行动。

劝导最高权威

即使是最高权威也会犯不少错误，您必须认识到这一点，并且避免在下属批评您执行上司错误决策时一时冲动提交辞呈。

不管您的上司有多大的怒火，不管他的话多么残酷无情，您必须牢记掌握在您手上的那些人的幸福。顶住一项来自上面的残暴政策，有时需要精湛的领导上司的艺术，当您达到目的时，您不仅给自己，还给许多人带来巨大利益。