领导者用人扬长要有『度』

韩定一　章代国

“扬长避短”是领导者用人的基本

法则。但“扬长”扬到什么程度算合适？

这是许多领导者在极力探索的问题。笔

者认为，只有牢记“持之有度，过犹不

及”，把“度”把握到最恰当的范围内，你

才能像操作空气调节罪一样，把一个单

位的空气调节到最适宜生长积极因素

的部位上来。“过”和“]不及”都叫失度。

失度必失误，失误将会达不到既定目

标，甚至走向反面。坚持扬长有度，就是

要卡好“分寸”，观好“火候”，把握好“弹

性”。具体来说：