建设先进文化 增强科技实力

曾思勤　熊纪伍

上海电器科学研究所成立于1953年，原为机械工业部直属事业单位，主要从事工程自动化、电机电器等器件的科技开发、工程建设、中试生产、“四技”服务、产品质量服务等。下属五个分所、一个研发中心、一个产品质量检测所。现有职工近700人，其中专业技术人员占65％。1999年7月1日我所实行“企业化、属地化”改制后，转为科技型企业。2002年9月，改制为国资授权经营公司，并更名为上海电器科学研究所(集团)有限公司。

近几年来，我所经济效益每年以30％以上递增，各项指标创历史最好水平；先后成为上海市高新技术企业、全国机械行业、上海市文明单位，以及全国和上海市“重合同、守信用”优秀企业。全所承担30多项国家、省部及市重大科研、工程项目，获省部级奖20多项、市政工程金奖8项、国家专利40多项，取得专利申请78项、软件版权8项，成功实现了“企业化、属地化”的软着陆，成为应用型科研院所的领先者。

我所在建设企业文化方面，主要通过以下几种途径开展工作：

坚持“三个代表”重要思想为指导，以领导示范推动企业文化的落实。

企业领导不仅是企业文化的积极倡导者，还应成为模范的实践者，成为宣传、传播企业文化最有力的直接体现者。1999年我所由事业单位转制为企业之初，所领导认真梳理全所的优势、潜力与不足，针对全所七大专业板块的现状，结合国内外科技产业发展的先进理念，提出了把研究所建成一个“机制、体制企业化，资源配置市场化，投资主体多元化，科技产业高新化，管理、决策科学化”的著名的科技型企业集团的目标。经过数年的努力，目前，我所已成为首个被上海市国有资产监督管理委员会批准授权经营的国有资产的改制研究所，并逐步建立了法人治理结构，形成了多元投资的产权结构和现代企业运行机制，实现了我所的跨越式发展。在此基础上，所领导制订了我所“十五”技术产业发展纲要。在“纲要”中明确提出：综合各部门特长，发挥全所整体优势，提高全所核心竞争力，科技管理上采用所部与部门两级管理模式，提高项目管理自主性和实效性；建立健全全所科技创新的制度，将专利、核心技术的创新实绩作为与绩效考核“捆绑”的硬指标，推进落实科技成果的产业化进程；建立了所技术研究开发中心，以数字技术、计算机技术、总线技术为研究开发龙头，带动了传统产业的改造、升级，为电器电子的高科技产品研发、自主知识产权奠定了基础。所里还先后制定了《上海电器科学研究所保护知识产权有关规定》、《上海电器科学研究所专利管理办法》、《科技技术工作归档细则》及专利申请与授权、高新技术产品认定等一系列奖励政策，使广大职工看到了领导班子改革的信心和干实事的决心，极大激发了职工积极性。

坚持以人为本的原则，真正使企业精神深入人心。

企业文化作为一种群体意识，要在职工心中扎根，重要的途径就是企业对职工的精神灌输和教育。在实践中，我们努力发挥党、政、工、团的各种宣传渠道，充分利用所局域网、所报、板报、画廊等各种宣传工具，采取多种宣传手段，反复宣传自己的企业文化和体现企业文化精神的先进典型，努力营造一种良好的气氛和浓厚的舆论环境，并配合开展广泛深入的思想、纪律教育、主人翁意识、集体主义精神和职业道德、法制教育等，加大企业文化宣传力度。通过舆论宣传教育，使职工能够看到、听到、知道本所的企业文化、企业精神的目标、要求及实质内容，从而不断地使企业文化深入人心、振奋精神，真正成为职工群众的追求。

2003年在我所庆祝建所五十周年之际，六十年代曾在我所任所领导的江泽民主席发来贺信，祝贺“电科所为我国电器科学的进步和创新做出了重要贡献”，并要求全所干部、职工“努力建设一流的现代科技企业”，江主席的贺信，给了我们极大的鞭策和鼓舞。我们抓住契机，开展了丰富多彩的所庆活动，通过对我所50年来在科技、创新、经济等方面的成绩和各专业的领军人物进行回顾，举办了系列宣传教育活动，如：宣传了曾在我所工作过的江主席和曾培炎副总理以及代表老中青三代优秀人才的21名专家和市劳模集体、荣获上海市第八届十大科技精英提名奖的沈小宇所长、成为本市优秀的科研院所所长的代表。我所出版了所庆50周年的纪念册；召开了精彩且有意义的50周年庆典大会、建所五十周年回顾与发展论坛、纪念中国共产党成立八十二周年暨建所五十周年座谈会、青年科技论坛；出版老干部编写的《难忘岁月》回忆录等等。使我所50年来所取得的辉煌成就在广大职工中深入人心，从而振奋精神，进一步树立了我所的整体形象，为我所不断创新与发展打下了基础。

我们在职工中开展“外树形象，内增素质”的活动，通过教育活动，使广大职工树立起几个观念：一是树立个人利益与集体利益紧密相关的观念；二是树立改制、发展是硬道理的观念。企业文化充分调动了职工的积极性和创造性，使我所每一位职工树立起勇于开拓创新的意识；不满足于现状，实事求是的高度负责的工作作风和责任心；与时俱进，立足市场，成为挑战型企业和学习型职工。我们积极组织职工开展社会救灾、助学、济困活动，形成热心公益活动的良好风气；开展多种文体活动，丰富活跃职工生活，并积极参加地区性的模范社区建设；举办多种形式的学术交流、技术展览，建立网站和所展示厅，出版所报，办好宣传画廊。通过建设企业文化，鼓舞了人心，凝聚了团队精神，达到在全所内部建立一种和谐的人际关系，形成我所的整体合力和战斗力，职工与企业共同成长，拥有一致的目标和价值观，激发广大职工敢于拼搏向上、争创一流、为企业创造最大的经济效益和社会效益的积极性和创造性。

加强经营管理职能，促进企业精神转换为经济和社会效益。

我们倡导以人为本、科学规范、提倡效率、创造满意的管理理念和科学、民主、公正、高效管理原则。通过激励型的制度管理，体现我所尊重人、发展人、依靠人的管理思想，发现、培养、吸收优秀职工，达到与我所共同成长。以提高职工能力进行技术管理，鼓励技术创新，提倡技术交流与合作，提倡学习优秀、学习先进和学习成功，使我所成为一个创新学习型的科技企业。以市场为导向进行技术创新，推崇技术的科学性、权威性和原创性，在市场上真正构筑起我所的技术竞争优势。

推行和建立扁平化管理结构，形成职工积极参与企业建设的多种渠道、尊重职工的领导管理艺术、上下级沟通的和谐氛围；实行工效挂钩的激励约束机制，最大限度地发挥一线部门(模拟二级法人)的主观能动性，使部门领导在市场上寻求自己的定位，具有用人、分配的自主权利，调动其抓经济、抓科技的积极性；建立所内财务结算中心、经营管理中心，实行内部银行制度，完善对外经营管理，结合内部监督体系，有效地实现了经营管理与资金运作的调控，从源头上管好经济和加强廉政建设；改革用工制度，全面完成了从聘用合同制到劳动合同制的转变；建立劳动力价格市场化的分配机制，在职位分析后实行了岗位责任与业绩挂钩的岗位工资制度，为构筑人才高地、引进人才创造了良好条件，提高了我所市场竞争力；改革公务用车制度，实行“私车公用”，达到了控制节约用车成本、落实行车安全责任、从源头上抓好干部用车廉政的目的。所里十分重视在职职工的培训，逐年增加教育经费，每年选送数十名科技骨干参加高级经营管理培训和赴欧美、香港培训，与同济大学、海运学院联办二个硕士研究生班(我所有在职科技人员40余人参加)，为科技人员创造了良好的学习与提高的机会。全所科技人员比例由当初的55％上升到目前的65％。同时所内每年招收数十名研究生和知名大学的本科生，为研究所增添了技术创新活力。

作为社会主义企业，我们只有在“三个代表”重要思想的指引下，围绕实现我所技术产业发展纲要和适应国家宏观经济政策，不断加强企业文化建设，才能发挥我所的综合资源优势，提高我所综合竞争力和我所在相关行业的影响力，促使我所持续、健康地发展，成为所属行业技术发展的领先者。