软件业在矛盾中迁徙

记者／李伟

“pc革命根本算不上革命，仅仅是文字处理软件代替了打字机而已，而网络才是大震荡的革命, 我们的主营业务——软件本身也到了末日，将来也会暴尸于信息高速公路旁。"

“十年后，我们不会再卖盒装软件”

“我要告诉大家一些有意义的事情，一种不可思议的转变，这是我们预见今后几年内将要发生在网络领域内的——十年后的互联网是什么样？”9月19日下午4点50分，微软公司总裁兼首席执行官史蒂夫·鲍尔默在清华大礼堂面对2000名学生开始他激昂的演讲。

鲍尔默此行来华的首要目的就是推销微软的“.NET”战略，这个花了三个星期想出的名字取代了拗口的“下一代视窗服务”。“.NET的核心内容之一就是搭建的三代互联网平台，这个平台将解决网站之间的协同合作，从而最大限度地获取信息。在.NET平台上，不同网站之间通过相关的协定联系在一起，网站之间形成自动交流，协同工作，提供最全面的服务”，微软中国公司总裁高群耀这样解释。简单地说，将来你的计算机桌面可能只需要有一个微软的超级浏览器，在这个浏览器上你可以调用本地及远程的任何程序，当然也可以听广播看DVD玩游戏聊天泡BBS。再比如Office.NET，它的全球同步服务可以使你同其他人远程合作，这同时也意味着诸如WebOffice这些远程办公概念的死亡。而它升级到.NET的Visual Studio更是使工作量大的编程工作有效分割，在Windows DNA2000的支持下，编程工作可以通过单机在局域网或者万维网上协同完成。

关于“.NET”的含义，国内业界应经消化了3个月，虽然不像在国外那样人人喊打，但巨大的压力还是让国内公司早作打算，金山在8月初就推出了“iwps”，那是个整合了接入、浏览、邮件为一体的综合软件包。我们开始和微软一起琢磨什么才是“十年后的互联网”？鲍尔默说：“那是一个崭新的世界，所有的网站都被整合了，你所做的就是向电脑提问。”电脑就像电话，你要做的只是拨号，所有的解决方案早已在另一端准备好了。软件是什么？不再是方方正正的大盒子或是地铁小贩手中神秘兮兮的“垃圾袋”——软件消失了，一起都在网上。可是卖软件的微软并没下岗，它计划干更重要的活——打造这个“新世界”的基础平台。

未来有多美，懂经营的鲍尔默说得很精彩；“十年后，我们不会再卖任何的盒装软件，”管技术的盖茨也讲得很坚决。

软件的天敌

有人称“.NET”是个巨大的炒作，“iwps”不过是小打小闹，但信息时代的主要支柱——软件业，已开始寻找明天的出路。微软的25年是软件腾飞的年代，伴随着个人电脑涌进家庭，各种版本不断升级的软件装在了越来越大的硬盘上。软件公司的主要对象是盗版。

而今天情况不再乐观，“我们无论在司法漩涡中还是市场竞争上都面临了前所未有的挑战”，盖茨在在微软25周年庆祝会上告诉他的员工。

拆分微软只是一个时间问题，“捆绑”战略受到重创，员工士气低迷，人事变动频繁，技术技术总监财务总监先后易位。更要命的是，当年不在话下的竞争对手如今已锋芒毕露，初成气候，微软的两大命脉操作系统和office工具都受到严重威胁。据IDC的统计数字，开放源代码的Linux已经占新操作系统交付量的24%，预计这个数字在今年会增长到28%，增长速度高于其他任何一种操作系统。在web服务器操作系统方面，到2000年3月底，它占据了约34%的市场，而与此同时，这一市场中的另外两个竞争者——WINDOWS NT和UNIX系统的占有率则呈下降趋势。并且康柏、惠普、戴尔也已经把特定版本的Linux指定为“战略性"操作系统。另一竞争对手sun的star office也直追micosoft office，去年免费下载1500万次，在windows、linux和solaris上运行稳定好评如潮。在股市中微软也陷入空前的低潮，至9月份已下跌了39%，盖茨当年的战友艾伦就抛出了5800万股，它已成为今年道-琼斯工业平均指数中表现第三差劲的股只。财务总监约翰·康纳斯也表示微软收入前景不乐观，无法达到20%的盈收增长目标。

传统的软件公司在网络时代碰了壁——这是今天微软帝国困境的写照；面对开放的互联网，所谓的标准没那么重要，软件不再值钱，领导力逐渐丧失，对手更是无处不在。软件业遇到了天敌——互联网。“pc革命根本算不上革命，仅仅是文字处理软件代替了打字机而已，而网络才是大震荡的革命”，微软前技术总监梅尔沃德在1993年的传记中写道，“我们的主营业务——软件本身也到了末日，将来也会暴尸于信息高速公路旁。”这位明智而有远见的技术总裁在去年神秘出局，但微软的转型是无法逆转的。只有25年，但时代已走了一个轮回，pc时代的公司开始再次寻找后pc时代的立足点。

“.NET”的横空出世成为帝国中兴的强心针；鲍尔默强调：“这是微软的未来，所有的工作都在围绕这个主题；我们更需要一个平台能够反映互联网的本质。”以微软为首的软件业开始了一次大迁徙——从卖软件到卖服务。

“赌并矛盾着”

跳跃式的演进对软件业来说并不陌生，DOS的应用使微软成为一个软件公司，WINDOWS的开发和发展使微软一跃成为信息产业的领袖，那个酷爱逃课的孩子领导着最性感的公司。而这次“.NET”的大迁徙是否意味着微软再次腾飞的跳板？

但盖茨说：“这是一场事关公司命运的赌博。”从BASIC到DOS，从DOS到WINDOWS都是技术的重新选择，与此不同这次转型是一次商业模式的转换；比起其前者具有更大的风险和不确定性，以一家公司之力难以驾驭。

从软件产品公司到网络服务公司，软件业面临全方位的挑战。鲍尔默说：“我们在赌我们可以完成转变、我们可以吸收新生事物、我们可以很好地运作、我们有很好的耐心；我们在赌软件业的转变，作为服务的软件的观念能够被广泛接受；我们在赌应用、Web站点集成和XML(支持可扩展标记语言)的重要性；我们在赌整个世界不会再倒退到集中计算的大型机模式。我们在赌用户界面方式不会只停留在浏览器阶段；我们在赌用户对我们的平台私密性和安全性以及合作伙伴提供产品的信心；对金融界来说，我们在赌订阅这种商业模式，而且订阅将会流行，虽然目前只有ISP以及电信服务提供商能够从订购中取得较为明显的收益；最后，我们在赌我们能够把合作伙伴引入这种模式，我们可以通过尽可能多的方法成功地对合作伙伴加以激励和引导"。如何平衡产品软件与网络软件的整体经营？如何化许可权为所有权？产品市场的“垄断”特权怎样升级为网络服务的优势？软件公司将来做什么——ISP还是ISP的供应商？开放的网络怎样改造封闭的软件开发？

“.NET也许会像去年的维纳斯计划那样不了了之，但态度与方向却是鲜明的。”互联网实验室总裁方兴东说，“商业模式转型是痛苦而浩大的工程，对软件业来说最棘手的莫过于适应网络时代的游戏规则，调整企业文化。”当年在会议中咆哮“市场份额、市场份额、还是市场份额，要使我们的对手奄奄一息”的鲍尔默，如今和颜悦色地站在清华的讲坛上：“与其他厂商和工程师建立合作，是我们的期待。”“认为所有的活动物体都是我们的对手”的盖茨则正坐在悉尼的看台上，挥舞美国小旗，嚼着爆米花。研发人员在这一年扩大为6000余人，研究院正在取代垄断公司成为微软新形象。微软的转型——咄咄逼人的挤压式战略被率先开刀。

但当微软和和气气地抛出“.NET”时，还是招来了更多的非议：这难道不是更大的捆绑？这是否还是微软一贯思路的延伸？是进军互联网还是统一互联网？网络世界的标准谁说了算？所有的网站都要被微软控制吗？……“微软要与谁合作，合作方式是怎样的，在合作中微软干什么，微软的一套WINDOWS2000还要卖3400美元吗？.NET都没有说清，也许这只是一个公关策略和防守阵型，但微软任何的动作都在开辟行业的出路。”方兴东说。

这就是微软，意欲转型脱胎换骨而又矛盾重重难说再见的微软；由它带领这场行业大迁徙才刚刚开始。■