哀兵艾欣

文/本刊记者 房毅 牛文文 摄影/法满

他料到了，他放弃了，他起死回生了，在短短两个月时间里。

在与政府的关系上遇到麻烦和危险的企业家很多（这样的事情这些年从未间断过），但没有谁的对策像艾欣那样让我们迷惑不解，没有谁的命运像艾欣那样大起大落，充满戏剧性。

我们是一直注视着他走过这戏剧性的两个月的。我们在这个以前并不很知名的人出事之前很偶然地认识了他，听他从容自若地讲他入主四川第二大上市公司后的喜悦和自信，听他谈笑风生地讲他应对与政府麻烦的解决之道，看到他突遭“夺权”并当即从容自愿选择“下课”的消息，短暂的销声匿迹后，又听到他的电话：我想向你们讲述那一天及这两月发生的一切，只讲给你们——这时他已名动全国，从小小股民到国家领导人或多或少都知道点他的“悲哀”故事。

这一切是怎么发生的？一个民营企业家，既然事先预料到了危险为什么还被国资代表和行政力量“突然袭击”？既然想好了对策为什么未经“抵抗”突然自己宣布“下课”？既然刚刚败下阵来怎么还可能“翻过身来”？

民营企业与政府的关系问题从改革开放以来一直就有。早些年民营企业家石山麟因与地方政府无法相处，从黑龙江“逃”到秦皇岛，然后又“迁都”北京创业。前不久，北京民营企业家方玄冰曾在入主河南实德后，被企业职工干部加上当地主管部门一起轰了出来，回京后痛定思痛说：国有企业你根本就不要去碰。残局无绅士，覆巢无完卵，这种矛盾一旦公开化，就鲜有善终，而且往往会缠斗经年，一时难见结果。

艾欣会是个例外吗？如果结局是善了，是他不经意间塑造的“哀兵”形象起了作用，还是如艾欣感叹的“社会进步”了呢？

就仿佛一个春天里的愿望要拿到夏天里求解，一种渴望了解的急切在瞬间涨满了我们胸膛。