引来活水返老还青

彭波

一家机关刊，在走向市场的漫漫长路上，最重要最关键的一步是什么？

我们的体会：不是形式的改变，不是内容的调整，不是风格的确定与把握，也不是发行手段的市场化，而是杂志社内部机制的改革。

作为历史悠久、地位崇高的团中央机关刊，《中国青年》一直都是一个“机关”，而且是一个“正局级”的机关（这在全国期刊界是极个别的情况）。这是《中国青年》多年的优势。在计划经济时代，凭着这一优势，《中国青年》风风光光，红红火火。在市场经济大潮冲击下，《中国青年》级别上的“权威”作用不大了；相反，“机关”式的体制与机制，使我们对市场信息的反应不灵，内部运转迟缓，队伍老化，观念落后，严重影响了我们走向市场的步伐。毫无疑问，不对陈旧的体制和僵化的机制进行改革，《中国青年》走向市场便是一句空话。

1995年中，《中国青年》杂志社党组决定进行“一场以市场为取向的全面改革”。在大量读者调查的基础上，我们拟从1996年起改刊；同时，为了确保改刊和走向市场的成功，我们首先对内部机构和机制开刀。具体做法是：将《中国青年》编辑部多年实行的行政性部门主任制改为业务性版块主编制（分社会、人生、文化、生活四个版块）；各版块主编在民意测验的基础上，竞争上岗；全社中层干部实行聘任制，聘任为两年，每年进行一次考核，依据工作实绩可上可下；全社工作人员定岗定员，加强考核，依据工作实绩，拉大报酬距离，逐步推进全员聘任制。

对于那些在市场海洋中自由驰骋的兄弟单位，我们的“革新”似乎有些滞后，但相对这份70多岁“高龄”的刊物，这些举动无疑是革命性的。我们的改革在全社同仁的理解和支持下，进行得出人意料的顺利。其结果是：老同志在新的岗位上继续发挥作用，一批年轻人才脱颖而出，整个杂志社士气高昂，欣欣向荣。

最近，《青年报刊研究》上发表了署名为“英夫”的文章，题目就是：“老刊物返老还青”。不少读者也来信对改刊后的《中国青年》予以肯定。如果说这两年我们的工作取得了一些成绩，我们感受最深的还是：

问渠哪得清如许，

为有源头活水来。

（“《中国青年》走向市场的思路与尝试”这组文章到本期结束，敬请读者批评。）