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企业团的工作三人谈

1990-08-28姚保国王春雷王斌杰

中国青年 1990年11期
关键词:团委书记突击队连续性

姚保国 王春雷 王斌杰

开拓“市场”突出特色:

郑州铁路局团委书记姚保国

企业团的工作必须有一种“市场”观念,这是由企业本身的性质决定的。我觉得企业团组织主要有两个市场:一是企业市场,二是青年市场。团委书记的功夫就在善于兼顾两个“市场”,使两者有机结合起来。几年来我们就是着眼于基础,着眼于两个市场的结合部。我们开展了创建共青团称号的列车、车站、货场、工区等活动;开展了青年岗位和青年优质设备、工程等活动,既增强了企业效益,又为青年创造了发挥作用的主战场,使团的工作开始走上良性循环。

青年突击队的育人效益:

北京市城乡建设一公司团委书记王春雷

青年突击队在经济生产中的先锋作用是众所公认的。但它对人的全面发展所起到的作用却具有更潜在的能量。不必说其对人的意志、勇气的培养,也不必说对人的集体主义意识的锻炼,最主要的是在活动的过程中体现了青年人自身存在的价值。几年的青年突击队活动给我们带来了一个意想不到的收获,那就是凡参加活动的青年知识分子都认为他们在青年突击队受到的锻炼最大。他们普遍感到比过去更了解企业,更了解工人,更了解自己了。这件事使我对青年突击队的育人效益更有兴趣,更有信心。我认为90年代青年突击队的新发展应该在这个领域。

教育内容要有连续性

沈阳矿务局团委书记王斌杰

企业的特点是整体性、连续性都很强。所以团的思想教育工作不能零敲碎打,而要与企业的特点相适应。另外,思想上的问题有个产生、发展的过程,解决起来绝不是一个命令就奏效的。这样一来企业思想教育的连续性就显得更为重要。这种连续性包含两个,意思,一是横的联系,就是全局各单位一齐行动,各具特色;二是纵的连续,即有系统地、不间断地开展工作。几年来我们开展的爱国主义、社会主义、艰苦奋斗、独立自主的系列思想教育就收到了好的效果。

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