“青子号”工程显威风

驰名全国的“解放”牌汽车要换型了，其工程之宏大，任务之浩繁，不亚于新建一座汽车厂。怎样使团的工作适应企业重大改造的要求？长春汽车制造厂的团干部都在思考着这个问题。时隔不久，厂区传出一件新闻：散热器厂团委承包了一项高、精、尖的“青字号”工程，他们自己管理，自编工艺，自己加工安装。38名青年工人，用了45天的工余时间，试制成一台具有国际先进水平的单辊式波浪带成型机，为国家节省外汇11万美元，为换型改造争回3,600个工时。这个新闻引起的震动非同小可。总厂团委在散热器厂召开了现场会，团干部们从这里打开了思路，他们意识到：现在再搞那种环境改貌，为民服务或一般性突击的“外围战”已经远远不够了，形势逼迫团组织要深入到生产的急、难、新处去打“攻坚战”。团委作出决定，承包青字号技术工程，以第二代创业者的姿态在换型改造中建功立业。他们瞄准那些厂长最着急、青年最欢迎、团组织又独具优势的技术工程项目，伸手请战。70项具有一定规模的技术工程落实下来了。

铸造厂与日本东棉公司联合设计了冲天炉除尘系统，合同规定五月初由日本厂家派人来调试。但有些工程安排不上，花钱外包又来不及。于是，团委承包了热风炉电器、进排水、皮带输送系统三大工程，20天时间，完成全部制造安装任务，抢回工时5,600个，创造价值20万元。主管技术改造的厂长感慨地说：“小青年了不起，关键时刻打出了共青团的威风。”

为了适应改革的要求，总厂团委新增设了生产部。在这个指挥部里，有全厂“青字号”工程显示板，工程进度清清楚楚记录在案。通过严格的计划管理、质量管理、各项工程在有条不紊地进行。从那次现场会后，半年时间，总厂团委的记录册上，出现了三个清晰的数字：承包技术工程已完成44项；抢回工时66,00多个；创造价值223万多元。

工程进度表的红色箭头不断延伸，青年在承包工程中体会到了自己组织的价值和力量，团干部也在实践中朝着现代化企业管理人才的方向发展。

本栏作者：李秋芳