靠实力加科学的双翅膀飞

凡夫

富裕的生活是人人向往的。对生活在农村的广大青年和社员来说，尤其如此。可是，为什么同是农村，甚至自然条件也差不多的社队，有的一年比一年富起来，有的力没少出，汗没少流，生活却很少提高？为什么有的地方增产不增收，甚至成了高产穷队？为什么有的社队的青年安心农村，干劲十足，感到有奔头，有的社队的青年却苦闷、彷徨，感到没有前途？……带着这一系列问题，我们走访了以富裕闻名的北京市和平公社善各庄大队。

一杯新生活的美酒

我们前去采访时，正赶上社员们在一年的辛劳之后，享受着一年一度的假期，并准备热热闹闹过春节。尽管寒风扑面，社员们个个心里热腾腾，脸上喜洋洋，庄内庄外一派欢乐景象。

我们走进了社员王春龄的红砖到顶的新居。主人50多岁，身材高大，性格爽朗，一见面就自豪地向记者声明：“我是这村里的‘暴发户！”原来王春龄家由于人口多，劳力少，四年前曾欠债上千元，不得不卖房还债。到了年关，身无分文，向队里借了6元钱混了个年。如今可大不相同了。他兴奋地说：“这几年的日子，真是一步一个台阶，天天向上呵！”80年分配，他家一共收入2500元，加上79年的收入，盖了六间新房不算，还买了一台电视机，两辆自行车，三块手表。“今年过个年100块钱也挡不住喽！你们说，我这不是从‘奴隶到‘将军了吗？”这个贫困了大半辈子的老泥瓦匠诙谐的话语，一下子惹起了哄堂大笑。这是善各庄人民的心花在怒放呵！

是呵，不过几年的光景，穷的变富，富的更富了。去年收入两千元以上的不算稀奇，梁兴一户收入5000多元，王文远一户收入6000多元。光去年全大队社员存款达11万元，平均每人存款100元以上。一位60多岁的老大娘对干部叨叨说，媳妇嫌家里的房子旧，要扒掉盖新的。大娘说：“那怎么行？我才5000块存款呀！”一个“才”字，令人咋舌，真是“财大气粗”呵!

经济发展了，集体福利不断增多。这里不仅实行了免费医疗和免费小学教育，还有了退休制度，使社员免除了后顾之忧。村里的社会秩序和风气越来越好，很少发生打架斗殴之事，也没有人出去跑自由市场。去年，一个因为受灾而派出巡回演出的外县杂技团来到这里，正赶上农忙社员无暇观看，善各庄大队不但管饭，还照付演出费。这里的小伙子找对象不须发愁，因为本队的姑娘都不愿出村了。

随着物质生活的提高，社员对精神生活提出了更高的要求。全大队订阅各种报刊的有几十户。大队自备放映机，社员每月可看五六次电影。全大队三分之一以上的户有了电视。逢年过节，队里预订戏票，派汽车拉着社员进城看戏。去年队里还组织了春游，社员们泛舟昆明湖，登临八达岭，饱览首都名胜的绮丽风光。

这个236户人家，900口人的村庄，仅有1700亩耕地。可是他们创造的价值是多少，做出的贡献有多大呢？1980年大队粮食总产量达到156万斤，总收入98万7千元，纯收入为69万5千元，当年留积累22万5千元，用于分配37万6千元。社员人均分配额年年递增：72年，53元；76年，135元；77年，147元；78年，183元；79年，274元；80年，427元。这仅仅是一串无生命的数字吗？不，它是善各庄人民用汗水和智慧辛勤培育出的丰硕的经济之果呵！

一把打开富裕之门的金钥匙

善各庄迅速地富裕起来究竟靠什么呢？“还不是靠实干，靠科学。”36岁的大队党支部书记勘振堂同志细言慢语地同我们扯谈起来。

在我国农业生产中，长期存在着这样一些问题：种地开支大，增产不增收；经营“单打一”，劳力没处去；干活“大拨轰”，评工吵不清；等等。善各庄大队用什么科学办法解决了这些令人伤脑筋的难题呢？

靠加强经济核算，改善经营管理，努力降低成本，增加农业收入。

常听人们说，搞农业油水不大，粮食产量越高，成本越大，纯收入越少。善各庄的农业生产却不是这样。80年他们农业纯收入一项人均分配即达到300元以上。这样的成绩在全国也属上乘。他们采取了哪些措施呢？

首先，他们根据本队土地水源充足、低洼易涝的特点，调整农作物种植结构，把水稻种植面积由74年的498亩逐步扩大到80年的1274亩。80年水稻平均亩产926斤，每亩粮食纯收入也从76年的71元上升到80年的193元，提高了172％。他们还注意生态平衡，有计划地实行粮食作物与大豆、油菜籽等轮作。如在中稻前茬种油菜籽，每亩产量100多斤，纯收入30多元，既可肥田，又解决了社员的吃油，80年每个社员分得食油9斤，一举数得。

农业增产要保证增收，关键在于降低生产成本。80年北京市农业支出占农业收入平均值的46％，而善各庄只有28％。以水稻种植来说，从选种、育秧到灌水、除草、施肥，各个生产环节都有精细的计算。农科院推广良种，别人怕赔钱不敢用，他们主动和农科院联系，在本队建立试验点，繁育良种，不仅保证了自己的需要，而且收入成倍增加。水稻下种，经过精选，他们每亩只用20斤，上千亩稻田光节约稻种的数量就非常可观。再如施肥，每年都要测定各地块的肥力，根据产量要求确定化肥的品种和用量。施用方法改大把扬为搂沟施肥，甚至直接施到作物根部。这样，每斤粮食的化肥开支仅为1.4分，还不到北京市平均值的1/3。

勘振堂深知大处着眼，小处着手，严格控制农业开支的意义。他经常给社员讲开支过多分配就上不去的道理，努力使经济核算的思想深入人心。比如他们收割时，宁可花点钱用联合收割机，交售时因质量好定级高，一斤就可多收入2分钱。

靠发展多种经营，充分利用自然资源，合理安排劳动力，广开财源，增加收入。

善各庄大队在重点发展农业的同时，抓了林牧渔业的生产。几年来他们建立苗圃17亩，全队现有树3万多棵，地里林带成网，村内绿荫遮屋。育苗空档还种了大青叶、白芍等十几种药材，不仅解决了社员部分用药，还售给国家，增加收入几千元。大队建了猪场，并且自己繁殖大牲畜。76年开始利用自然坑塘养鱼，近两年新挖了两口鱼塘，放养了大量鱼苗。林牧渔业加起来，总收入超过5万元。

对善各庄富起来出力最大的还是工副业。善各庄大队73年建起一个珐琅厂，80年总收入达到51万元，占大队总收入的50％以上。79年新建了一个电器修配厂。还办了缝纫、照像、粮食加工、钉马掌等服务性事业。工副业的发展，不仅提高了分配，而且增加了积累。他们把资金投向农业，购买水泵、汽车、拖拉机、收割机……用现代化设备武装了农业。

多种经营的发展，为善各庄充分使用劳动力广开了门路。他们建立了水稻、小麦、玉米、蔬菜、林业、畜牧、养鱼、拖拉机、大车、工业、基建等17个专业队，搞专业化生产，提高了劳动生产率。现在全大队的劳力结构是：农业、工副业和其他业各占1/3。今后农业劳力还可望逐渐减少，大多数劳力搞饭吃的局面将会大大改观。

靠实行专业承包、联产计酬的责任制，充分调动社员的生产积极性，提高劳动生产率。

人是生产力中最活跃的因素，人的积极性对生产状况起着决定性的作用。经济管理的中心课题，就是调动人的积极性。只有把经济责任和物质利益有机结合起来，社员的积极性才能充分发挥出来。近几年来，善各庄大队逐步实行了专业承包，联系产量、产值和纯收入计酬的责任制。他们的办法是：年初，大队与各专业队签定承包产量、收入、支出、计划用工以及奖罚办法的经营合同。合同规定给专业队一定的经营自主权，同时对大队承担经济责任。专业队之间的经济往来也建立核算制度，不得无偿占有其他队的利益和劳力。

这套办法真灵。过去出工，需要队长舌敝唇焦挨门挨户地叫，后来家家安上喇叭也不大管用。现在可好，任务到组，责任到人。秋收时分别收、打、算账，分配时按合同规定保证兑现。社员们高兴地说：“干活再也不象赶老山羊了！”

80年个人收入高达1600元，夺了“状元”的水稻队男青年张源对责任制的好处深有体会，他说：“责任制便于领导，因为打不出粮来直接牵涉到你个人利益，责任心必然加强。你有多大能耐可以使多大能耐，使多大能耐可以得多大利益，真正体现了按劳分配的原则。”

科学的经营管理，大体包括计划管理、劳动管理、物资管理、财务管理，也就是研究如何用人、使物、花钱，其根本目的就是以最小的投资，取得最大的经济效果。在这方面，善各庄大队确实摸索出了一套卓有成效的办法。善各庄人民掌握科学管理的金钥匙，终于打开了富裕的大门。

一个有科学头脑的实干家

“善各庄出了能人啦！”左近的人们怀着致富的渴望，羡慕地议论着大队党支部书记勘振堂同志。

八年前，这个修长文静，少言寡语，总象在思索着什么的青年人挑起这付重担时，曾经想过些什么？他的勇气和智慧从哪里来的呢？

听着勘振堂条理清晰，有板有眼地介绍他们的科学管理方法，我们问起了他的身世和经历。这个1965年的高中毕业生，是土生土长的善各庄人。他曾经感情深沉地写道：“象爱我的祖国一样，我爱我的家乡。早在我的学生时代，看到家乡的落后面貌，就产生了回乡务农的思想。然而，大学，又象磁石般吸引着我。正当我举棋不定时，无情的政治运动帮助我作出了抉择。”父亲被打成“四不清”干部，他自然受到株连。大学上不成，还有别的路吗？他，没有自暴自弃，没有犹豫彷徨，坚定地选择了自学之路。他抓紧一切可以利用的时间，不放过任何一个机会，刻苦学习农业知识和经营管理理论，决心用文化科学来改变家乡的面貌。他招工不走，教书又回，潜心于学习、实践。当队里交给他一点工作时，他就努力把学到的知识应用到实际中去为乡亲们服务。他把这当作最大的乐趣。

过去善各庄是“三低，二少，一多”，即：粮食产量低，劳动生产率低，社员分配水平低；公共积累少，对国家贡献少；超支户多到占46%。28岁的青年人呵，揽下这多年整治不好的穷摊子，敢是吃了熊心豹胆？不，勘振堂不是那种哗众取宠出风头的人。没有金钢钻怎敢揽瓷器活？勘振堂自有他的道道。

当时的善各庄大队分为三个小队，勘振堂每年蹲一个队，具体帮助领导生产，以便取得第一手材料。事情也真怪，他到哪个队，哪个队的生产就能上去。三年过去了，三个队争着要他。他取得了小面积推行企业管理的经验和当领导最紧要的一条：群众的信任。75年的冬天，他主持提出了大队的十年（75—85年）规划，通过远景宣传，开阔社员们的眼界和心胸。经过半年多的酝酿，76年9月，实现了大队核算制。原来的四套领导班子变成了一套，精减了干部，集中了指挥，提高了效率。土地规划连片割方的问题也迎刃而解，为科学的经营管理提供了条件。现在，他们又挑选了40多名青年，学习经营管理知识，为建立科学的经营管理体系培养干部。现任副大队长的张勇和马仲，分别成了水稻和小麦的专业队长兼农业技术员。各专业队的负责人和组长，70％都是中学毕业后回乡务农的知识青年。干部在一定程度上的年轻化、专业化，为善各庄大队的致富奠定了科学管理的干部基础。

哪里有一帆风顺的事呢。特别是不要忘了，勘振堂走马上任之日，正是“四人帮”猖獗之时。有人说：善各庄敢情富，人家有个珐琅厂呢！可是今天这个令人眼热的珐琅厂，当年也经历过生死存亡的斗争。善各庄大队73年建起珐琅厂，头两年赚的钱不过刚够支付外请的老师傅的工资。有人说，这不是以副养农，而是以副坑农。75年来了个“学大寨工作队”，趁着勘振堂到区里开会之机把厂子砍了，把厂里的人都轰去挖河。勘振堂回来，当即斩钉截铁地宣布：“大家都回去！我一天不撤职，厂子就得办下去！”在公社主要领导干部的暗中支持下，珐琅厂终于保住了。勘振堂敢顶，那是因为他有远见。8年过去，珐琅厂发展壮大了，一批熟练的特艺工人也成长起来了。他们生产的景泰蓝手镯等工艺品，精巧玲珑，熠熠闪光，合格率高达95％以上，畅销国际市场。几年工夫，利润从75年的7万元，滚雪球似地“滚”到51万。善各庄的社员为自己有这样一个有经济头脑的书记而感到骄傲。电器修配厂的青年业务员苑成林向记者透露了一个“秘密”。他说：“搞电器修配厂是我们书记的第二手策略：万一珐琅厂不景气，这个摊儿又起来了。”“听说修半导体、电视机赚不了什么钱……”“不赚钱也要搞，为的是扩大影响。现在主要是培养技术力量，养精蓄锐。将来民用电器肯定要发展起来，书记从长远考虑，让我们先走一步。”社员们说：一将无能，累死千军。带头人有没有胆识，对全局有着举足轻重的影响！

几千年来的小农经济，造成农业分工和专业化生产的极度落后局面，使劳动生产率长期停留在十分低下的水平。连年的政治运动和多变的政策，又极大地挫伤了农民的积极性。在高音喇叭狂叫“割资本主义尾巴”音犹在耳的时候，提出搞包产责任制，需要相当大的勇气。78年，当人们尚在心有余悸，左顾右盼时，勘振堂便提出在珐琅厂实行定额管理，超产有奖。有的干部担心：副业奖金多了，收入多了，会不会影响农业？勘振堂耐心地向大家解释，奖金只能从超产部分按比例提取，不会太多。在劳力安排上，一般保证每户有一人在工副业劳动，并对农业劳力实行补贴。勘振堂本人则和社员们一道干，按农业劳力分配。试行结果，生产率大大提高，将信将疑的人们开始信服了。在各专业队全面推广以后，农业队的收入并不低于工副业队。结果，不少社员争着要下大田，农活成了“热门”。

善各庄人民真正尝到了科学经营管理的甜头。社员们异口同声地称赞说：“咱书记的书真是没白念！”可不是嘛，就是为了乡亲们能有今天的好日子，十几年来，勘振堂在辛勤劳动之后，一头钻进科学知识的殿堂，埋头磨砺武装自己。记者在采访时特意打开了他的书柜，赫然入目的是：《中国社会主义经济问题》《中国社会主义国营工业企业管理》《工业企业劳动定额基本知识》《流动资金简论》《会计学概论》《工业会计核算》《美国经济管理考察》《美国怎样培养管理人才》《无缺点计划》……还有文学、历史方面的书籍。此外，他还订有《农业经济》《工业经济》《经营管理》三种杂志。他告诉记者说，最近正准备参加农业经济管理人员的职称考试呢！

勘振堂为改变家乡面貌而献身农业的志向，钻研文化科学知识的刻苦精神，使农村富裕起来的科学本领，不是可以给广大农村青年以宝贵的启发吗？

天高地广任翱翔。党的三中全会路线为我国农村走上富裕的康庄大道指明了方向。我们祝愿善各庄人民鼓起实干和科学的双翼，向着新的高度奋力腾飞！