黄润萍为什么能创新的仓库管理法？

任志樵

最近，我们伟大祖国的生产战线上，又出了一个新的旗手，这就是北京华北农业机械总厂的仓库管理股股长、青年团员黄润萍同志。由于他有着高度为人民服务的劳动态度，因而能在最平凡的岗位上，创造出一套新的仓库管理法。这一管理法公布后，立即引起了全国各地的重视，很多地方并且已在学习和推广。这里包括中央人民政府财政部物资管理总局，天津市纺织、铁路、汽车联运部门，安徽省的粮食管理部门，东北某些厂矿企业和北京市各有关部门的材料仓库。与各地推出同时，很多仓库和材料管理工作者，都纷纷来信向黄润萍祝贺，并表示要学习他这种大胆创造的精神。

我们知道，旧仓库工作的定义是收、发和保管。旧仓库的工作方法是你来货，我就收；你领料，我照发。而黄润萍向志所创造的新仓库管理法则与此完全不同，它最大的特点是掌握仓库工作的规律，由被动转入主动，自觉地面向车间，积极地为生产服务。

创造一个新的工作方法，并不是那么简单易办的事情，而同时是一个思想斗争的过程。黄润萍同志创造新仓库管理法的丰富事实，正是充分体现着这一个过程。

今年二月里，仓库原来的负责人因贪污被撤职，领导上就把黄润萍从车工场提拔到仓库来担任这一工作。当时，他思想上曾经犹豫过，主要是信心不足。他想：“仓库工作是要会写写算算的人才能干，自己的文化程度低，能力又不行，怎么能把工作做好呢？”晚上，翻来复去总是睡不着，感觉自己这个想法不对头，“难道咱们工人阶级连个仓库也没本事管吗？何况自己还是一个青年团员！”党和团的领导同志找他谈话，告诉他只要虚心学习，依靠群众，困难是完全可以克服的。很多工人又多方地鼓励他：“润萍，干吧！拿出咱们过去搞模范小组的劲头来，仓库一定能管好。”这样，他的工作信心，便慢慢地坚定起来了。

对一个平凡的工作，很多人是有着不正确的看法的，黄润萍同志到仓库不久，就不断地碰到过这些错误的论调。当时，有不少人看不起仓库工作，认为这是工厂中的“冷门货”，“只要有力气的小工就可以干的”。有人曾说过：“你扛不动二百斤，休想到仓库里大去！”有些领导同志也不重视仓库工作，忽视对仓库管理人员的政治思想教育。因此，调进仓库工作的同志，很多人不安心，他们感到：“干仓库工作，真是没出息，没前途，成天收收发发。”有些从车间调来的工人反映：“在车间里还可以学到点技术，这里一点什么技术也学不到。”甚至有人认为：“进仓库是劳动改造，犯错误的人才送进来。”诸如此类的错误思想和认识，会经流行一时，并也影响过黄润萍同志，使他产生一个疑问：“难道仓库工作就是‘天生下贱的工作吗？”但是黄润萍同志在工作过程中逐步地认识到仓库工作和其他许多祖国的建设事业一样，也是一个非常重要的工作，只要仓库管理人员积极努力，一定能把仓库工作做得更好。由于黄润萍同志有了这样一个认识，就不但使他没有当那些错误思想的俘虏，而且奠定了后来创造出一套比较完备的仓库管理法的思想基础。

一切工作不能“墨守成规”地做下去，而应该不断有创造性的发展和提高。但要在工作中能够发挥创造性，又必须对革命事业有高度的责任心，随时开动脑筋认真考虑如何解决工作中的各种问题才行。黄润萍同志创造新仓库管理法的过程深刻的说明了这一点。有一次，供销股买来了一百二十斤洋钉子，而仓库里还存了三百四十斤。要是按照过去“你来货，我就收”的仓库管理办法，这里似乎并没有什么新的问题，可是由于黄润萍对革命事力业高度的责任心，他首先想到：“这就是积压资金呀！”为了不使国家有用的资金被积压起来，经过他认真考虎以后，得出了结论：“车间请购单不经过仓库看看可真不行呢！”于是他主动地和供销股联系好，凡是仓库存料够用，就坚决不买。又有一次，球墨铸铁研究室请购小劈柴，每个月要二百公斤。可是仓库里却推着大批的废木材，他觉得这笔钱应该为国家节省下来。于是他发动焦炭库的两个工人劈柴，这样，一年就能省去好几千万元。由于黄润萍有关这种正确的工作态度，他就很快发现了仓库工作不能只做些收收发发的工作，而应主动地配合生产。于是，他决心在工作中，逐步地转变过去工作中被动的形势。

在一个工厂里，生产的某本单位是车间，仓库要想配合生产，就得首先面向车间。有好几次，车间里工人来仓库领焦炭、总是说仓库管理人员不负责。不积极。黄润萍同志就仔细研究，发现了一个新的问题。原来仓库里的焦炭大小不分类，车间工人就很

伤脑筋，要大块的领不到，要中块的反面领来了许多大块的，还得砸碎了才能用。有人会要求仓库里给划分一下，而仓库管理员的回答却是：“我们的任务是收、发和保管，分类的工作，管不着。”常常因此引起了仓库和车间工人的纠纷。黄润萍同志觉得仓库工作既然要想为生产服务，就绝对不应当消极呀！过去的仓库管理办法既然不能很好地服务于生产，就应当改变它。马上他就亲自动手编了一个筛子，动员仓库里的同志，把焦炭分成大、中、小和细末四等，铸工场二号化铁炉，一定要用大块的就给大块；五号炉需用中块的就给中块；锻工场打铁炉可以用一部分小块。这样，各个车间都可以领到自己所需要的焦炭。从此，黄润萍同志就肯定了面向车间的经验。

在经济建设的战线上，凡是具有高度为人民负责的精神的人，他就会随时随地注意节约国家财富。黄润萍就是这样一种人。厂里有些工人，平时不大注意节约，往往有新不用旧，有大不用小，有好不用次，总以为仓库里有好货，坏了就去领。铸工场一号马钢炉，每月要领一根钢丝绳。黄润萍就矮到很奇怪：“这种料，很结实，为啥坏得这样快？”他便约生产科长和供销股长一块到车间去了解，原来是他们不大注意保护，那个轮了不平，钢绳乱绕，这样，钢绳就容易起毛，用不长久。经过研究改进，一根钢绳，能用五、六个月甚至一年、若以一根能用半年计，一年就可节省三千万元。过去厂大有一个“废品库”，人们都认为这里堆的真是废品，根本没有人去管它。黄润萍却非常注意它？经过分析和研究，大部分“废品”还可以加工利用。有一次，三个车间先后送来了三把不能再用的坏钳子，仓库里的同志，把好零件拆下来，再凑成一把能用的钳子，又发给车间去用。又如“废品库”里存了许多废砂轮，不能磨东西，仓库里同志将它砸碎了，去代替一部分金钢砂打犁镜；这样，能解决金钢砂需要量的百分之六十，按全年任务计算，可节约两亿元左右。这就把“废品库”翻了一个身，全库的同志都同意把它更名为“再制品库”。

在厉行节约常中，曾碰到过一些思想障碍。如仓库里个别同志抱着消极态度：“用少要多。用次要好，用旧要新，是你浪费，我的责任是照令办事”。个别车间里的同志，也不满意黄润萍这种“多事”，有的说：“上级都批准了，你没二话说，就得给。”甚至有人说他：“狗咬耗子，多管闲事。”而黄润萍同志总是以对国家财产负责的态度耐心地给他们讲道理，不久，这些同志都被说服了，节约的风气树立起来了。

新提拔的干部，只要努力学习，业务是会很快熟悉的。黄润萍就是这样。为了能很快掌握业务，他从家里搬到仓库里来住，跟大夥一块干活。外边来料，他跟着管理员去学验收。有不懂的地方，虚心向别的同志学习。他为了帮助仓库同志学习，常常请车间工人帮助。比如很多同志不懂锉刀好坏，他便请车工场工人于德水来讲解。四月底，买了三十公斤水胶，仓库里同志都不大懂，他便找镑工场技术工人李玉书来帮助验收。这样，不但自己学会了业务，车间工人也都很满意。黄润萍同志在学习中勇于进行自我批评。有一次，木工场老师传来领钻头，凑巧那个保管钻头的同志不在，黄润萍就顺手发了一把。后来一查，才知道发错了。因为木工场的活不硬，水钢钻头就行了，而发出的却是一把锋钢钻头，价钱相差好几倍。他想：“这好比一个人能担二百斤，只给他担二十斤，那不是大才小用吗？”晚上，他在小组会上进行了检讨。从学习和工作过程中，黄润萍进一步发现仓库工作是一个内容非常丰富的工作。做仓库工作的人，不但要熟悉材料的规格、性能和用途，不但要研究材料的分类和保管，而且要了解各个车间的生产过程和需要。由于黄润萍同志对人民事业的无限忠诚，在工作中积极钻研和创造，不但在短短时间里，由仓库工作的生手变成行家，并且给仓库工作开辟了一个新的方向。

当黄润萍同志在仓库工作上创造出一些新的方法后，某些领导同志缺乏对新鲜事物的敏感，没有对他的经验引起足够的重视和充分的支持。有的人对新仓库管理法曾表示过怀疑：“仓库的定义就是收发保管，黄润萍是否超越他的工作范围啦！”甚至有个别的领导同志表现了严重的保守思想，总觉得“没有什么新的东西呀！”并说：“黄润萍才小学三年级，做仓库工作才几个月，还能创造出什么新的东西来！”但是，有更多的同志坚决地支持了黄润萍同志的创造，他们提出：“问题不在文化程度的高低，工作时间的长矩，而是在先进经验本身对生产贡献的大小。郝建秀工龄才雨年，年龄不过十七岁，还没有老工人的工龄长，可是她却创造出一套细纱工作法。”“基本建设中有苏长有工作法，采煤工业中有马六孩掘进法，铁路上有李锡奎调车法，为什么仓库里就不能有黄润萍管理法？”在这无可置辩的事实和道理面前，使那些有保守思想的人不得不转变了自己的认识，开始重视起来。

黄润萍创造新仓库管理法的精神，也教育了那些强调个人与趣而不愿意担任具体业务工作的人。中国有句古话说得好：“七十二行，行行出状元。”事实也是如此，只要自己不怕困难，努力学习，联系群众，任何部门的工作，都是可以做出成绩来的。黄润萍就是最好的榜样。他调进仓库工作以后，毫不计较个人的得失，在困难前面不是“知难而退”，而是“知难而进”，因而，能够在别人认为“平凡”、“琐碎”、“没出息”的工作岗位上，创进出了不平凡的事迹。

由于黄润萍同志创造的仓库管理法，对祖国建设事业有着伟大的贡献，因而，最近北京市第四屈第一次各界人民代表会议上，黄润萍光荣地当选为北京市人民政府委员。

我们每一个青年同志，应该学习黄润萍的创造精神。