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2014年7期
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卷首语
世界杯之外的足球血泪
视野
读者之声
声音
中国房地产开始成人礼
中国急需“善商”崛起
颠覆创新与低调改革
特斯拉缘何开启“雷峰模式”？
中民投是鲶鱼，也是“辽宁舰”
会讲故事的世界杯
世界杯两大惨败中的管理门道
面对球迷员工：下禁令还是开party？
Nest Labs：“重新发明”的力量
索尼不过是打了个“喷嚏”
封面文章
电商时代的店商突围
未来属于“全渠道终端”
UTC行家：打造店商不败“铁三角”
苏宁的“终端变阵”
大悦城：缔造社交第四空间
通灵珠宝：泛渠道销售“情感体验”
实体店超级“变身术”
“店商”的未来什么样？
理念
华为成长的“乌龟逻辑”
“方向盘”与“螺旋桨”的辩证法
“中国模式”何来跨国竞争力？
打造内外兼修的创新能力
余仁生：新加坡家族企业的经营之道
“体质”决定创新
管理故事
运营
HRBP，你在它乡还好吗？
HR需要“效能仪表盘”
找到你的“优势识别器”
行动学习：修正你的目标与偏差
里斯：“新品预热”中的危险
亚瑟：互联网上的美国生意
罗永浩，凭什么做“锤子”？
湘鄂情为何到了“剥离餐饮”地步？
童年智造：被迪士尼看中的“魔法师”
唯美“新政”：打通塔基市场
二次创业要先造势
“补仓式”突围的成与败
“补仓式”突围最怕什么？
聚集
马斯克特斯拉奇迹的“物理思维”
人-生
谁把郭振玺逼上了不归路？
何苗：如何成为自我发光体
戴颖：给自己下战书
《欢缪的钥匙》系列之五：合力拯救
资讯
三星冠军的精英“逻辑”
“重新定位”是首要领导力
管理文摘
