中国石油企业
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2010年1期
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企业视窗
为大发展增添“底气”—吉林油田长岭气田勘探开发建设纪略
萃园_编读往来_管理策略互动
后危机时期的企业策略
经验宝贵借鉴大有益
解决气候问题的切入点原油是新碳源
打造了超稠油开发管理的新模式
超稠油开发新理论新技术的突破
油田科技奠基者—记何梁何利基金“科学与技术成就奖”获得者王德民
如何推动企业管理现代化转型?
企业“走出去”的媒体关系处理
勘探开发 用地之对策
选树典型需要创新思维
人才潜质结构 岗位需求结构 之结合
纪检工作要走进基层贴近实际
《安全管理:流程与实施》
并购企业文化融合之道
扬威立腕 逆势而长—访长城钻探工程公司总经理张凤山
激励员工在多条跑道上竞技
油田企业更应注重人文关怀
劳动关系求和谐
应急管理 时不我待
驱“熊猫” 杀木马 保安全
精细项目管理 提升核心竞争力
资讯硬盘
合同管理“六化一配套”
成本控制 把住关口
“快乐工作法”的探索与实践
物流配送 货畅其流
安全管理重在 根治“三违”
安全培训 重在“牵引”
超稠油开发管理
《第一管理—企业安全生产的无上法则》安全是
以能源为主的“走出去”
法律武器与经营业绩
“模范职工之家”是这样建成的