PART 01大 道

1. 开心麻花的护城河：19年来，只干“喜剧”一件事
2. 美的的护城河：把效率做到极致，连续增长四十年
3. NEIWAI内外的护城河：线下店是品牌竞争的门槛
4. 资本不是护城河，技术才是
5. 企业想活得久、赚得多？建壁垒，拓护城河
6. 竞争的核心在于差异化差异化的最高境界是找到护城河

PART 02观 点

1. 十万员工两百多城市：字节跳动怎么保证管理的有效性
2. 传统零售业的转型之路：实现离线和在线业务的无缝衔接
3. 数字游戏有望改变养老的游戏规则
4. 普惠金融数字化转型金融科技是有力抓手
5. 管控经营风险，以分析程序提升企业财务报表审计效能
6. 巧用金融衍生工具提升企业财务管理水平
7. 预算绩效管理中的现实问题和优化路径

PART 03看 点

1. 陈向东：双减之后高途连续两个季度盈利
2. 大数据背景下会计人才培养体系的转型
3. 穿越新常态工商管理创新有章可循
4. 流量型新消费品牌陷入“胜利者的诅咒”：只赚吆喝不赚钱
5. 改革进程中的枢纽：事业单位财务管理优化
6. 新余市打好组合拳发挥上市企业示范效应
7. 季 琦：创业一定要找有饥饿感的平常人
8. 业财融合关键是财务会计和管理会计的融合
9. 杨浩涌：行业第一要竭尽全力带节奏快速拉开差距
10. 突破机制考核建立战略导向的绩效指标体系
11. 地方政府投融资平台有一条市场化转型之路

PART 04起 底

1. 曹德旺：度过4次危机我没有向22亿元巨额利润屈膝
2. 雷 军：我是怎么度过人生低谷如何穿过迷茫和焦虑的

PART 05上 课

1. 如何把羊奶粉卖给买牛奶的宝妈
2. 集团企业如何有效防范财务风险
3. 企业财务人员的思考：税制改革与财务风险
4. 跨文化管理中外合资企业的探索与实践
5. 刘文涛：在全球视野中引领企业增长与人才成长
6. 张 兴：深耕在IT行业的排头兵
7. 邹 炜：在市场迷雾中识别未来
8. 机遇和动力：国有企业如何整合全球要素资源

1. 小企业患上大公司病，怎么『治』