清华管理评论
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2018年11期
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刊首语
谋求高质量发展
前沿
新技术融合必将带来管理变革
全球价值链背景下“产业链段”国际竞争力的理解与把握
专题研究
新时代背景下企业战略转型之道
海尔COSMOPlat平台:赋能生态
如何处理新旧业务的商业化冲突
区块链的边界
红海营销战略:聚焦、突破和削减
避免责任领导的五大雷区
基于东西方协同共在视角的人性素假设的建构及解析(下)
清华论坛
一字之差的质量观:质量是“不得不”,而不是“不得”
4P策略:助推企业高质量发展
质量最优先:是盈,还是亏
管理过程的质量:一个多阶层互动框架
连接商业生态与自然生态,实现中国制造业高质量增长
质量管理的最基础工具
案例分析
达闼专利合伙人制度:激发研发人员创造力的利益分享机制
创业故事
海底捞:另类阿米巴